創(chuàng)新班組管理模式 推進(jìn)精細(xì)化管理

創(chuàng)新班組管理模式  推進(jìn)精細(xì)化管理

班組是企業(yè)管理最基層細(xì)胞，也是礦井管理的最終落腳點(diǎn)。班組管理水平的高低直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。一直以來，瑤嶺煤業(yè)以“大處著眼，小處著手”的原則，制定了精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，將精細(xì)化管理滲透到班組管理日常工作中，進(jìn)一步夯實(shí)了細(xì)節(jié)管理，提高了綜合管理水平。具體措施如下：

一是班組精細(xì)化管理從整理、清掃、素養(yǎng)、安全四大方面為依據(jù)，1、整理：（定期整理處置不用的物品，利用最短時(shí)間找到所需物品）2、清掃：（自己的區(qū)域自己負(fù)責(zé)清掃）3、素養(yǎng)：（嚴(yán)守規(guī)定、團(tuán)隊(duì)精神、文明禮儀）4、安全：（塑造本質(zhì)安全職工，打造素質(zhì)安全崗位，創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井）

二是員工行為規(guī)范從標(biāo)準(zhǔn)、安全、準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo)六大方面為依據(jù)，1、標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)工作過程中和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化；提高工程、工作、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。2、安全：不發(fā)生“三違”；不發(fā)生人身機(jī)械和工程事故；不遺留事故隱患。3、準(zhǔn)時(shí)：不遲到、早退、曠工；不脫崗、睡崗；不從事與本職工作無關(guān)的事。4、清潔：清理工作區(qū)域內(nèi)的責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持整潔干凈；整理設(shè)備、工具、材料、物品，正確歸位，擺放有序；檢查保養(yǎng)設(shè)備、工具，保持完好。5、素養(yǎng)：增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，提高基本功；愛護(hù)公共設(shè)施，不損害公共財(cái)物；言行文明，注重儀表和禮儀。6、目標(biāo)：降低成本，提高工效，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

實(shí)施班組精細(xì)化管理以來，職工工作地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生有了明顯改善，職工的工效大大提高，職工的綜合素質(zhì)也有明顯進(jìn)步，“三違”現(xiàn)象也同比下降，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平頁有了很大提升，“事事講標(biāo)準(zhǔn)，處處有人管，項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)”的管理理念得到真正貫徹落實(shí)。相信在不遠(yuǎn)的將來，鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司的明天會(huì)更美好。

                                2011年8月29日

                             鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司