山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)人才強(qiáng)企步伐堅(jiān)實(shí)

近年來，山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)積極創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)的方式、方法，靈活運(yùn)用各種條件和工具，加大人才培養(yǎng)力度，為企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

加大培訓(xùn)硬件投入。該公司在設(shè)立通防試驗(yàn)室、安全教育展室、微機(jī)操作室、圖書資料室、培訓(xùn)檔案室、文體活動(dòng)室的基礎(chǔ)上，近期，在地面生產(chǎn)區(qū)又建成投用了“職工培訓(xùn)基地”，進(jìn)一步加大職工實(shí)際操作技能培訓(xùn)。近年來，公司牢固樹立“培訓(xùn)不到位，人人是隱患”的安全培訓(xùn)理念，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)思路和方法，加大職工技能培訓(xùn)力度，每年培訓(xùn)各類從業(yè)人員4600人次，礦井涌現(xiàn)出了一大批以“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”周森，“煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”張圣武，“煤炭行業(yè)技術(shù)能手”趙建偉為代表的“專家型員工”。

建立健全職工培訓(xùn)管理體系。一是公司成立了以經(jīng)理、黨委書記任組長的職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是明確了職工培訓(xùn)的職能管理部門及其職責(zé)，即安監(jiān)處職工培訓(xùn)中心為公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)完成上級下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，監(jiān)督考核礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作的開展情況，有計(jì)劃的為公司培養(yǎng)和儲備專業(yè)人才和人力資源。三是按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，建立了以專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組為培訓(xùn)主體，以安全監(jiān)察處為監(jiān)管考核主體的培訓(xùn)管理體系，將培訓(xùn)責(zé)任逐級分解落實(shí)，培訓(xùn)覆蓋面呈現(xiàn)出了“全員、全過程、全方位”。

    創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。及時(shí)編制下發(fā)了安全培訓(xùn)的年度、季度、月度計(jì)劃，健全完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和《全員培訓(xùn)管理辦法》，按照“抓兩頭、帶中間”的思路，使各級、各階段培訓(xùn)計(jì)劃和各項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)制度化、經(jīng)?；?。一是加強(qiáng)了管理人員培訓(xùn)。制定了學(xué)習(xí)考核辦法，實(shí)行“月初公布學(xué)習(xí)計(jì)劃，月底統(tǒng)一考試競賽”制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員培訓(xùn)。上半年，管理人員共有756人次參加了學(xué)習(xí)考試。二是抓好了新工人的崗前培訓(xùn)。對招聘的新工人全部安排到集團(tuán)公司技校參加崗前培訓(xùn)。三是加大安全薄弱人物培訓(xùn)力度。按照“培訓(xùn)不到位，人人是隱患”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化了對排查出的安全薄弱人員的幫教和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一人不漏的組織了教育培訓(xùn)。上半年，共舉辦安全薄弱人物脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班7期，有160名安全不放心人員很快得到轉(zhuǎn)化有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。