冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)交接班“六不準(zhǔn)”提效能

進(jìn)入四季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)開展了交接班“六不準(zhǔn)”制度，提高了工作效率，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

該區(qū)針對(duì)在交接班期間重點(diǎn)傾向于生產(chǎn)任務(wù)，班組完成任務(wù)后，經(jīng)常把工程質(zhì)量和后路文明遺留的問題推給下一班，給安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來不利影響，積極開展了交接班“六不準(zhǔn)”制度，即：崗位巡查不完不準(zhǔn)接班、回答問題不清不準(zhǔn)接班、出現(xiàn)事故不準(zhǔn)接班、留有隱患不準(zhǔn)接班、衛(wèi)生不好不準(zhǔn)接班、接班不簽字不準(zhǔn)下班六項(xiàng)交接班管理制度，把工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)、不遺留安全隱患當(dāng)作工作重點(diǎn)來抓，在“嚴(yán)、高”上下功夫。“嚴(yán)”即嚴(yán)管理、嚴(yán)操作、嚴(yán)處罰，要求當(dāng)班的工作量必須當(dāng)班完成，當(dāng)班的工程質(zhì)量必須當(dāng)班達(dá)標(biāo)，不允許把安全質(zhì)量問題留給下一班；“高”即每個(gè)班從進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高效地完成本班的工作任務(wù)，不遺留問題交班。“六不準(zhǔn)”交接班制度實(shí)施以來，有效的提高了職工在交接班期間的巡查隱患能力，減少了事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

（岳相的）