山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)強(qiáng)化煤質(zhì)管理效果好

山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，按照“提質(zhì)增效、服務(wù)客戶、開拓市場(chǎng)”的思路，不斷加強(qiáng)煤質(zhì)管理，強(qiáng)化煤炭營(yíng)銷，收到了良好效果。

該公司緊緊抓住合理開采、煤質(zhì)管理、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從采掘、運(yùn)輸、洗選層層把好煤炭質(zhì)量關(guān)。一是對(duì)采區(qū)進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計(jì)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在每個(gè)采區(qū)布置一個(gè)煤倉(cāng)和一個(gè)矸石倉(cāng)，全巖掘進(jìn)迎頭矸石直接裝入皮帶轉(zhuǎn)運(yùn)到矸石倉(cāng)，回采煤和半煤巖掘進(jìn)煤經(jīng)煤倉(cāng)上口動(dòng)篩進(jìn)行篩選，將分離出的大塊矸石轉(zhuǎn)運(yùn)到充填采區(qū)的矸石倉(cāng)，經(jīng)破碎、攪拌利用矸石泵充填至工作面采空區(qū)內(nèi)。同時(shí)，建立健全了煤質(zhì)管理考核體制，對(duì)大塊矸石和臟雜物實(shí)行了全過程的市場(chǎng)化管理，環(huán)環(huán)相扣、相互監(jiān)督，帶動(dòng)了員工的積極性。二是針對(duì)中煤質(zhì)量差的實(shí)際情況，實(shí)施了中煤再洗工程，并對(duì)洗煤機(jī)的給料、振幅幀頻、床層厚度等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了科學(xué)設(shè)定，確保了設(shè)備的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，提高了洗煤質(zhì)量。為提高煤質(zhì)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的各類煤炭產(chǎn)品，該公司先后建成三個(gè)洗煤廠，本部?jī)蓚€(gè)，云南大則勒煤礦一個(gè)，具備了240萬(wàn)噸的入洗能力，省外祥達(dá)煤礦年入洗能力60萬(wàn)噸的洗煤廠正在建設(shè)，進(jìn)一步提高了礦井盈利能力。三是積極調(diào)整營(yíng)銷策略，進(jìn)一步拓寬銷售渠道，由過去單純“產(chǎn)煤、賣煤”經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向“買煤、配煤、洗煤、賣煤”經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，做到原煤全部入洗、中煤配煤銷售、煤泥干燥處理，銷售渠道進(jìn)一步拓寬，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量不增效益增。