山東能源新礦集團華恒礦業(yè)專業(yè)技術(shù)人員考核有實效

山東能源新礦集團華恒礦業(yè)始終把人才作為企業(yè)的競爭之本、發(fā)展之基，多措并舉加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)。近期，組織各基層單位技術(shù)副區(qū)長、技術(shù)員、見習(xí)技術(shù)員、生產(chǎn)科室技術(shù)管理人員、煤炭主體專業(yè)的大中專畢業(yè)生等共計100余人，進(jìn)行了考試考核，通過考試、測評、座談了解等方式方法，詳細(xì)了解相關(guān)人員的工作態(tài)度、工作能力、學(xué)識水平等情況。通過考核評議,有8名工作扎實的技術(shù)員提拔到技術(shù)副區(qū)長工作崗位，25名大專以上學(xué)歷的煤炭主體專業(yè)畢業(yè)生、在職職工走上了技術(shù)管理崗位，對4名技術(shù)管理人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，進(jìn)一步充實了各生產(chǎn)區(qū)隊、生產(chǎn)科室技術(shù)管理力量。

近年來，該公司堅持實施人才興企戰(zhàn)略，不斷加強人才培養(yǎng)、競爭、激勵機制建設(shè)，不斷完善專業(yè)技術(shù)人員管理考核辦法, 采取優(yōu)勝劣汰機制，每年對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面考核評議，增強了專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任意識和進(jìn)取意識。同時, 健全完善了競爭上崗、公開招聘機制，以能力定使用，以實績定分配，以貢獻(xiàn)定獎勵，積極為其他優(yōu)秀員工提供發(fā)展平臺,近兩年來，組織了17次招聘,近百名同志走上管理崗位, 建立了100多人的人才“專家?guī)?rdquo;和200多人的后備人才庫，實行專家人才津貼制度實行了專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)津貼，真正讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、會干事的人有地位、干成事的人有回報，為實現(xiàn)公司各項戰(zhàn)略目標(biāo)提供了人才支撐和保障，營造了濃厚的尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的輿論氛圍。