山東能源新礦集團華恒礦業(yè)強化班組管理夯實安全基礎(chǔ)

山東能源新礦集團華恒礦業(yè)以精細化管理為主線，把班組建設(shè)納入安全生產(chǎn)長效機制，切實強化管理，完善制度，嚴格考核，使班組管理工作落到了實處，進一步夯實了安全管理基礎(chǔ)。

該公司從狠抓班組長隊伍整頓工作入手，在對班組長隊伍狀況進行詳細調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，對公司各井下生產(chǎn)、輔助單位的班組長進行了全面整頓，班組長隊伍年齡結(jié)構(gòu)趨向年輕化，一批事業(yè)心強，精力充沛，責任感強，有一定號召力和管理經(jīng)驗的優(yōu)秀工人走向了班組長崗位，進一步提高了班組管理能力。為提高班組長隊伍整體素質(zhì)，該公司建立完善了整套班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，充分利用職工學(xué)校對全員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和形勢任務(wù)教育，著力打造品德好、業(yè)務(wù)精、能力強、拉得出、打得贏的班組隊伍。為激發(fā)創(chuàng)造性，該公司不斷出臺政策鼓勵班組長實行小改小革與技術(shù)革新，對公司科技創(chuàng)新做出貢獻的班組長給予重獎并授予科技創(chuàng)新能手等稱號，對有一技之長的班組長納入人才管理并享受專家人才津貼，進一步激發(fā)了廣大員工的積極性。同時，該公司出臺了班組競賽和班組長安全績效工資考核辦法，形成以班組管理為活動平臺，以安全生產(chǎn)、正規(guī)循環(huán)為目標的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理，使班組在安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)自我管理、自我約束。該礦還堅持每月召開一次班組長例會和機電班組長座談會，及時了解生產(chǎn)一線，使公司安全生產(chǎn)責任和措施直接落實到班組、落實到現(xiàn)場，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。