陶二礦采煤二區(qū)不斷刷新冀中能源日產(chǎn)記錄

小采面上唱大戲 薄煤層上創(chuàng)高產(chǎn)

陶二礦采煤二區(qū)不斷刷新冀中能源日產(chǎn)記錄

邯礦集團陶二煤礦二采區(qū)緊緊圍繞集團公司號召的 “雙提”主題教育活動和礦年產(chǎn)125萬噸奮斗目標，大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”勞動競賽，積極引導(dǎo)職工不為條件所限，小采面上唱大戲，薄煤層上創(chuàng)高產(chǎn)，在奪取元月開門紅后，2月13日又完成日產(chǎn)3660噸，刷新了冀中能源日產(chǎn)記錄，為此，礦黨政工鑼鼓喧天賀信不斷。

該區(qū)現(xiàn)開采的是下組煤層，邊角地帶，存在生產(chǎn)地區(qū)瓦斯大、煤層分布不均，大都在0,.4—1.3米之間，地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層多、頂板破碎、搬家倒面頻繁，生產(chǎn)不易管理等諸多困難，有些職工認為，現(xiàn)在的生產(chǎn)任務(wù)難完，安全難保。針對這種思想，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)正視現(xiàn)實，既轟轟烈烈搞生產(chǎn)，又扎扎實實抓安全。他們采取兩班生產(chǎn)，一個班維修準備的作業(yè)方式，為正常生產(chǎn)提供可靠保障。

 該區(qū)始終把安全工作放在重中之重，堅持做到了先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。狠抓質(zhì)量標準化。制定了嚴格的工程質(zhì)量驗收獎罰標準，由質(zhì)量驗收員跟班逐項驗收，通過嚴格的制度、嚴格的管理、嚴格的獎罰，工程質(zhì)量合格品率達到100%，其中優(yōu)良品率達到96%以上。強化工作現(xiàn)場管理。區(qū)管人員輪流跟班作業(yè)，與工人同上同下，對每一天的產(chǎn)量，班班摳，日日算，及時解決生產(chǎn)過程中的實際問題。加強機電設(shè)備管理，實行日自檢、周巡檢、月聯(lián)檢制度、事故責(zé)任連帶制度和事故分析處理“三不放過”制度，堅持自包、互包、聯(lián)包“三包”責(zé)任制，采取小班維護與大班維修相結(jié)合的方式，做到每臺設(shè)備班班有人管、事事有人抓，增強了機電檢修職工的責(zé)任意識和安全意識，使設(shè)備完好率達到了96％以上，五小完好率達到了98％，確保了工作面機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

為全面提高職工隊伍素質(zhì)，該區(qū)，重點針對各崗位行為規(guī)范、工作程序、工作標準編印成冊，人手一份，細化到崗位，督促到人頭，對各工種進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確定每月最后一個周五為職工技能培訓(xùn)日，提高全區(qū)職工立足本職，愛崗敬業(yè)的積極性。 在強化職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，還開展了“日讀一張報，月讀一本書”和“爭做知識型職工，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動。定期組織開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，有效提高了廣大職工的整體素質(zhì)。

為營造濃厚的比、學(xué)、趕、超競賽氛圍，該區(qū)建立完善了各項管理制度，將任務(wù)指標層層分解到班組人頭。開展了班與班、崗與崗、人與人之間的勞動競賽。設(shè)立了“雙提”勞動競賽臺和光榮榜。推行了座光榮席、上光榮榜、臺階加獎、節(jié)日保勤等激勵措施，激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)熱情，在元月份競賽中，崔建平班凝心聚力，克服困難，心往一處想，勁往一處使，當月完成38977 噸，超計劃 19977 噸，獲得采煤賽區(qū)“優(yōu)勝單位”稱號，為礦奪取元月開門紅，做出了積極貢獻。  陶二礦 柴順利