山東能源新礦集團華恒礦業(yè)全方位構(gòu)建員工成長機制 搭建綠色成才通道

山東能源新礦集團華恒礦業(yè)從建立完善員工教育培訓(xùn)長效機制入手，積極引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提高職工整體素質(zhì)，實現(xiàn)員工文化知識、道德修養(yǎng)、工作能力的整體提高，促進企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的同步提高。

該公司針對礦井?dāng)?shù)字化、機械化水平不斷提升的新形勢，積極推進員工隊伍教育培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化。在培訓(xùn)內(nèi)容上，他們重點完善與從事本職工作相關(guān)的法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、施工作業(yè)規(guī)程以及新技術(shù)、新工藝等相關(guān)知識。在培訓(xùn)方法上，各專業(yè)采用集中學(xué)習(xí)、傳幫帶“以師帶徒”、業(yè)余學(xué)習(xí)等多種方式，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織制定學(xué)習(xí)計劃、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周至少集中學(xué)習(xí)兩次，每月進行一次考試，將考試成績納入績效考核。在創(chuàng)新機制上，他們建立了學(xué)歷提升線、技術(shù)職稱提升線、技能水平提升線、職務(wù)提升線的方式，鼓勵職工從各個方面、多個渠道提升自己，并實施了技術(shù)津貼、特崗特薪、晉級成才津貼等，鼓勵員工崗位成才。

此外，華恒礦業(yè)還建立完善了“模塊化培訓(xùn)、崗位化培養(yǎng)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，讓所有員工都有不斷“充電”的機會。他們按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、關(guān)鍵人才重點培養(yǎng)、稀缺人才加緊培養(yǎng)、一般人才廣泛培養(yǎng)的原則，建立了多層次的人才培育體系，使學(xué)習(xí)成為區(qū)隊管理的常態(tài)，搭建起了促進職工成長的綠色通道。