華恒礦業(yè)回收利用“收控自如”

在回收利用方面，這個公司不斷深化修舊利廢和自制加工活動，減少新產(chǎn)品投入和材料費的支出，采取多修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎優(yōu)罰劣。通過制定合理有效的獎勵制度，激勵職工積極參與技術(shù)革新，通過革新提升效益優(yōu)化管理。通過實施革新促進計劃，職工參與技術(shù)改造的熱情有了普遍提高，有價值的技術(shù)革新項目逐漸增多， “班組有指標，人人有壓力，回收有著落。”通過不斷擴大回收復用范圍，極大地提高了材料的復用率。堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，該礦抓好了跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，有關(guān)部門發(fā)揮效能監(jiān)察作用，對每一個環(huán)節(jié)都進行系統(tǒng)跟蹤，每月清點并核實可復用材料的在冊數(shù)量，對材料丟失浪費及時進行通報。