煤礦經(jīng)營管理模式

　為了提高生產(chǎn)流程中各環(huán)節(jié)的效率，形成密切協(xié)作關(guān)系，協(xié)莊礦把市場關(guān)系引入到內(nèi)部管理中。簡單一變，使各流程的地位關(guān)系發(fā)生了巨大改觀，運搬工區(qū)不再處于被動地位，排矸工人也由原來的有活不愿干，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃诱一罡伞５V上進一步?jīng)Q定，將全礦的費用成本合理分攤到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個“用戶”身上，由被服務(wù)方支付服務(wù)方費用，無論中間環(huán)節(jié)如何發(fā)生量變，總的成本費用是可控的。于是，一項全新的“鏈式管理”模式產(chǎn)生了。

　　緊跟著，該礦全面推行了市場化管理、工資全額浮動等一系列改革措施，把各單位、崗位、工序作為內(nèi)部獨立要素，“為誰服務(wù)，向誰要錢”的觀念貫穿工作的每個環(huán)節(jié)。構(gòu)建了“礦到線、線到專業(yè)、專業(yè)到區(qū)隊、區(qū)隊到班組、班組到個人”的五級價格核算體系?，F(xiàn)在，價格管理已經(jīng)遍及生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。市場的鏈條將企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)系統(tǒng)、上下環(huán)節(jié)、工序間，以及每一道工序所提供的服務(wù)或產(chǎn)品，均轉(zhuǎn)變成具有成本概念、為用戶所認可的商品，并通過商品的合理流動，價值的層層傳遞，實現(xiàn)企業(yè)對各項費用的合理控制。

　　變“一礦一制”為“一礦兩制”

　　邊角煤、煤柱和非正規(guī)區(qū)段采煤，一直是困擾協(xié)莊煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的難題。為此，該礦大膽提出了“一礦兩制”的改革思路，將民營業(yè)主管理機制和管理模式引入?yún)^(qū)隊管理，成立自立開采隊伍，建立企業(yè)內(nèi)部的“特區(qū)”。協(xié)莊礦作為出資人在全礦范圍內(nèi)公開招聘區(qū)隊長，并授予開采隊用人權(quán)、經(jīng)營權(quán)、分配權(quán)等各項權(quán)力，重點考核安全和質(zhì)量標(biāo)準化兩大項指標(biāo)，按合同價格收購原煤。職工與區(qū)隊“雙向選擇”自由組合。自立開采隊像民營業(yè)主一樣擁有自主權(quán)，模擬法人運作，獨立核算，自負盈虧，與礦之間是市場關(guān)系。

　　“一礦兩制”的改革，使經(jīng)營者在抓好安全生產(chǎn)的同時，時時考慮投入產(chǎn)出關(guān)系，將材料、電力等費用層層分解，然后“賣”給員工個人。經(jīng)濟利益和承擔(dān)風(fēng)險的最大化、最直接化，在自立隊內(nèi)部形成了安全、經(jīng)營目標(biāo)的高度一致。改革推行后，自立開采隊噸煤成本平均降低25·16元，舊材料回收率達到95％，提高兩倍以上，員工人均月收入也成倍提高