管理提升重在加強人本管理
管理提升年活動開展之初，我們就應該深刻地認識到：企業(yè)生存發(fā)展，關鍵取決于兩個因素，一是好的外部環(huán)境;二是好的內(nèi)部管理。外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中。通過活動的開展，向管理要安全、要質(zhì)量，向管理要效益、要發(fā)展，全面完成年度工作目標。
我認為，煤礦企業(yè)要想盡快走出困境，扭轉被動局面，人本管理是煤礦企業(yè)的一個很重要的方面。人本管理要求我們把人視為企業(yè)最重要的資源，制定全面開發(fā)人力資源的戰(zhàn)略，根據(jù)人的思想行為規(guī)律抓好企業(yè)文化建設。我以為，煤礦企業(yè)各個工區(qū)的人本管理應當從以下幾方面實現(xiàn)。
情感管理
工區(qū)管理人員應尊重職工、理解員工，與職工進行情感上的溝通，激勵職工為實現(xiàn)工區(qū)目標努力工作。工區(qū)要把最合適的人放在最合適的崗位上，以才用人，以德服人，以情感人。善待職工可以使職工感受到自己的重要性，有利于培養(yǎng)職工的集體意識、團隊精神，營造和諧的企業(yè)氛圍。因此，工區(qū)應探索建立情感激勵機制，促使職工不斷進步，與企業(yè)共同成長。
民主管理
職工參與工區(qū)管理，有利于增強職工的主人翁意識，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。工區(qū)管理人員要堅持公開、公平、公正的原則，充分聽取員工意見和建議。凡是涉及職工切身利益的問題，能夠公開的應盡量公開。
自我管理
職工通過自我激勵和自我管理，可以主動積極地參與到工區(qū)工作中，并在工作中發(fā)揮自身作用，激發(fā)自己的潛能，使自己在知識、技能和經(jīng)驗等方面不斷走向成熟。正確引導職工自我管理，需要通過規(guī)范的管理程序真實地認識職工，并讓職工充分了解自己，使職工的目標需求與工區(qū)目標一致。滿足職工自我管理的需求，可以有效地激發(fā)職工參與管理、實現(xiàn)個人與組織目標的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
學習管理
打造“學習型組織”是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。工區(qū)應著力營造濃厚的學習氛圍，激勵職工主動學習、互相學習，在學習中不斷提高業(yè)務能力。
抓管理提升，功在不舍，利在長遠，關鍵在眼前必須加強人本管理，把人本管理的理念和管理對策滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。對煤礦企業(yè)來說，人是最寶貴的資源。只有堅持以人為本，不斷加強人本管理，企業(yè)才能無往而不勝。
運搬工區(qū)
2013-08-15
