洗煤廠調(diào)度室管理制度匯編
1 …………………………調(diào)度主任崗位責(zé)任制
2 …………………………調(diào)度長崗位責(zé)任制
3 …………………………調(diào)度員崗位責(zé)任制
4 …………………………統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制
5 …………………………調(diào)度匯報(bào)報(bào)制度
6 …………………………調(diào)度交接班制
調(diào)度主任崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)組織全廠生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)過程中的重大問題，做到安全生產(chǎn)。
2、根據(jù)生產(chǎn)需要對有關(guān)部門發(fā)布指令，并督查執(zhí)行。
3、主持調(diào)度會議，執(zhí)行和落實(shí)作業(yè)計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)緊急事故的處理，組織有關(guān)人員搶救和搶修，盡力減少損失，并向有關(guān)部門匯報(bào)。
5、掌握原煤調(diào)入及產(chǎn)品發(fā)出，平衡入洗量和調(diào)入量。
6、隨時掌握各產(chǎn)品指標(biāo)及產(chǎn)品售價(jià)的完成情況，按最佳效益原則組織生產(chǎn)。
7、掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及完好狀況，平衡好生產(chǎn)和檢修。
8、掌握生產(chǎn)動態(tài)，提高應(yīng)變能力，根據(jù)內(nèi)、外部條件的變化，靈活組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
調(diào)度長崗位責(zé)任制
1、模范遵守廠規(guī)廠紀(jì)，自覺做好主任的助手，調(diào)配好當(dāng)班的生產(chǎn)及各項(xiàng)工作，遵守調(diào)度工作制度。
2、加強(qiáng)經(jīng)營意識，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求和最佳經(jīng)濟(jì)效益原則組織生產(chǎn)，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況。
3、了解和掌握機(jī)電設(shè)備的完好狀況，負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修項(xiàng)目的組織落實(shí)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的機(jī)電事故，要積極穩(wěn)妥的組織搶修。
4、以安全為天，嚴(yán)禁違章指揮。凡生產(chǎn)中出現(xiàn)機(jī)電或人身事故，按規(guī)定及時逐級上報(bào)。對下面報(bào)上來的安全隱患問題要及時安排處理。
5、負(fù)責(zé)本班人員的考勤及工作安排，負(fù)責(zé)總值班室內(nèi)的衛(wèi)生清掃。
6、負(fù)責(zé)原煤及各產(chǎn)品庫清點(diǎn)及班、日產(chǎn)量計(jì)算，按時、準(zhǔn)確向本部調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)情況，填寫好交接班日記。
7、每天早調(diào)度會，當(dāng)班調(diào)度長負(fù)責(zé)匯報(bào)前一天及當(dāng)班的生產(chǎn)情況，要求全面準(zhǔn)確，簡明扼要，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，一般不得超過5分鐘。
8、加強(qiáng)廠、礦合作和聯(lián)系，摸清情況，妥善處理交叉問題，創(chuàng)造外部生產(chǎn)條件，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
調(diào)度員崗位責(zé)任制
1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)及調(diào)度工作制度。
2、執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針，杜絕違章指揮。
3、加強(qiáng)廠、礦聯(lián)系，掌握庫存量。
4、掌握設(shè)備狀況和檢修情況，組織事故搶修，做好記錄，及時逐級上報(bào)，重大事故當(dāng)即匯報(bào)，負(fù)責(zé)受理安全隱患問題。
5、填寫好各種記錄、圖表、臺帳，記錄好上級通知、領(lǐng)導(dǎo)指示，及時傳達(dá)落實(shí)。
6、加強(qiáng)經(jīng)營意識，樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想，按最佳效益和最大回收率相結(jié)合的原則組織指揮生產(chǎn)，精心操作確保產(chǎn)品質(zhì)量。
7、堅(jiān)守工作崗位，坐臺人員為集控室當(dāng)然防火責(zé)任者。
8、認(rèn)真交、接班，做好交、接記錄工作。
9、按調(diào)度會議決定組織好班、日生產(chǎn)。
10、愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制
1、遵守廠規(guī)、廠紀(jì)及調(diào)度工作制度。
2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的正確性達(dá)到100%。
3、及時、準(zhǔn)確的報(bào)出日、旬(包括五日報(bào))、月報(bào)。
4、向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位提供日、旬、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、負(fù)責(zé)調(diào)度室文具的領(lǐng)取、發(fā)放。
6、負(fù)責(zé)調(diào)度室的考勤、報(bào)工及工資發(fā)放。
7、負(fù)責(zé)在局域網(wǎng)上發(fā)布調(diào)度室信息。
大武口洗煤廠紅石灣分廠調(diào)度室匯報(bào)制度
為規(guī)范調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容、程序，確保調(diào)度信息及時準(zhǔn)確上報(bào)，以適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展和調(diào)度工作信息化的要求，特制定大武口洗煤廠調(diào)度匯報(bào)管理規(guī)定。
一、認(rèn)真做好生產(chǎn)過程中的調(diào)度通知、通報(bào)、產(chǎn)品質(zhì)量信息的傳遞工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)情況匯報(bào)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向本部調(diào)度室匯報(bào)，并做好原始記錄，包括匯報(bào)時間、匯報(bào)人、匯報(bào)內(nèi)容。
二、做好調(diào)度室傳真電文的接收與傳送分類存檔工作，做好上級通知、指示的接收和下傳工作。
三、嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報(bào)制度，一旦發(fā)生人身傷害、火災(zāi)、重大機(jī)電、交通事故，應(yīng)及時將險(xiǎn)情發(fā)生的地點(diǎn)、性質(zhì)、大概情況及時按《安全匯報(bào)程序》通知廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并迅速組織進(jìn)行搶險(xiǎn)自救，防止事故擴(kuò)大化。同時應(yīng)在5分鐘內(nèi)匯報(bào)到石嘴山安全監(jiān)察分局和集團(tuán)調(diào)度指揮中心，并按調(diào)度子系統(tǒng)格式要求填寫各種事故記錄臺帳。
四、要保證調(diào)度信息管理系統(tǒng)正常聯(lián)網(wǎng)使用和視頻會議系統(tǒng)安全可靠的運(yùn)行。
五、負(fù)責(zé)向本部電話匯報(bào)和網(wǎng)絡(luò)匯報(bào)工作，堅(jiān)持按時匯報(bào)，前后誤差不得超過10分鐘，匯報(bào)內(nèi)容有：
1、班中匯報(bào)、生產(chǎn)動態(tài)：
早班(乙班)：15：00—16：00;夜班(甲班)：6：00—7：00。向本部調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況、存在問題和影響等。并應(yīng)詳細(xì)說明相關(guān)時間、地點(diǎn)、原因和采取的措施，以及領(lǐng)導(dǎo)指示、緊急公文、突發(fā)事件等緊要事情的落實(shí)情況。
2、日報(bào)：
每日15:00前，向本部調(diào)度室匯報(bào)原煤產(chǎn)量、洗精煤產(chǎn)量、庫存等主要生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況。
3、月報(bào)：
每月1日前，向本部調(diào)度室匯報(bào)原煤產(chǎn)量、洗精煤產(chǎn)量、庫存等主要生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，全面分析、總結(jié)旬、月(季、年)的生產(chǎn)完成情況;詳細(xì)說明欠產(chǎn)等原因及采取的措施;預(yù)測下月(季、年)生產(chǎn)能力及解決的問題;安排下月(季、年)的重點(diǎn)工作等內(nèi)容。
4、節(jié)假日停產(chǎn)、檢修匯報(bào)：
㈠月末停產(chǎn)檢修，應(yīng)在25日前匯報(bào)檢修計(jì)劃，待本部同意后實(shí)施檢修;
?、婀?jié)假日停產(chǎn)、檢修，應(yīng)提前10天上報(bào)停產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告，說明放假起止時間，檢修項(xiàng)目安排表。每班匯報(bào)停、開工檢查時間和檢查內(nèi)容。
㈢提前10天上報(bào)廠節(jié)假日值班匯總表，按時填報(bào)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化自查表。
5、嚴(yán)格執(zhí)行專題、季節(jié)性匯報(bào)制度，對要求的專題匯報(bào)、季節(jié)性匯報(bào)要及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容全面。
㈠雨季“三防”：
?、佟⑨槍毫犹鞖庾兓姆婪肚闆r;
?、?、每年4月中旬，提前上報(bào)雨季期間防洪、防雷電、防排水等工程的資金安排計(jì)劃;
③、每月末，小結(jié)上報(bào)“雨季三防”重點(diǎn)工程進(jìn)展情況;
?、?、出現(xiàn)重大安全隱患和險(xiǎn)情的，按事故等級立即匯報(bào);
⑤、雨季結(jié)束后，應(yīng)全面總結(jié)上報(bào)雨季“三防”工作及下一年的工作安排。
㈡冬季“三防”：重點(diǎn)匯報(bào)冬季防寒、防凍等情況。
六、其他口頭電話匯報(bào)及通過電子郵箱的匯報(bào)均按《 神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司調(diào)度匯報(bào)管理規(guī)定》執(zhí)行。
七、調(diào)度室人員應(yīng)認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作, 建立完整的原始記錄，所有資料定期歸檔保管。認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)制度，如不按制度要求進(jìn)行匯報(bào)，嚴(yán)格按調(diào)度室績效考核辦法進(jìn)行考核。
調(diào)度交接班制度
一、交班：
1、向接班人交清設(shè)備檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)及存在的問題。
2、交清當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量完成情況及其有關(guān)問題。
3、交清產(chǎn)品裝車、原煤調(diào)入情況。
4、認(rèn)真填寫當(dāng)班生產(chǎn)分析，其填寫內(nèi)容為：①產(chǎn)品質(zhì)量情況;②主要設(shè)備的檢修及運(yùn)行情況;③外運(yùn)和調(diào)入原煤情況;④當(dāng)班處理或存在的問題。
5、認(rèn)真填寫好生產(chǎn)圖表的各個欄目，記錄好開、停車時間及原因。
6、記錄好礦井皮帶運(yùn)行情況及停運(yùn)原因。
7、填寫好《生產(chǎn)調(diào)度圖表》，各生產(chǎn)崗位司機(jī)匯報(bào)的設(shè)備問題，要求記錄清楚。
8、交清與生產(chǎn)有關(guān)的其它主要問題。
9、交清內(nèi)、外部交叉存在的問題及處理結(jié)果。
10、填寫好《交接班日記》，交班前檢查當(dāng)班生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及帳目是否清楚正確， 完整無誤交給下班。清掃好室內(nèi)衛(wèi)生，室內(nèi)設(shè)施要干凈、整潔、完整的交給下班。
二、接班：
1、詳細(xì)地向上班詢問生產(chǎn)情況及有關(guān)事項(xiàng)。
2、搞清生產(chǎn)及有關(guān)的遺留問題，做到心中有數(shù)。
3、搞清內(nèi)、外部交叉存在的問題及處理結(jié)果。
4、檢查室內(nèi)設(shè)施是否齊全、完好、整潔，如不合乎要求，當(dāng)面提出，雙方做好記錄。
5、檢查上班生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及帳目是否清楚、完整、正確， 如有問題由交班人當(dāng)即改正，雙方做好記錄。
6、每班提前半小時接班，目的是全面了解掌握上班生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)組織好當(dāng)班生產(chǎn)。
