生產(chǎn)科年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　　　2005年度**煤礦生產(chǎn)科在上級業(yè)務(wù)部門和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐”三個代表”重要思想,全面提升安全首位意識,全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制.圍繞年初制定的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),團結(jié)一致,努力進(jìn)取,堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線,強化現(xiàn)場管理,不斷完善生產(chǎn)系統(tǒng),狠抓薄弱環(huán)節(jié)治理及隱患的排查整改工作.通過全礦干部職工的共同努力,全年共生產(chǎn)原煤17.65萬噸,綜合進(jìn)尺4681m,其中開拓進(jìn)尺1268m,圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù).在歷次公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收中始終保持一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)。
　　　　回顧2005年度的工作我們的做法和體會是：
一、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境：
　　　　標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ)，良好的生產(chǎn)環(huán)境是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的大前提。結(jié)合礦井生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，一是對井下各區(qū)域?qū)嵭袆澠?，?zé)任到人，制定激勵政策，嚴(yán)格落實考核。二是對照《新標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格工程質(zhì)量考核，對工程質(zhì)量考核堅持動靜結(jié)合的辦法，每月不少于5次驗收，嚴(yán)格執(zhí)行“三三四”結(jié)構(gòu)工資制，切實把創(chuàng)建目標(biāo)層層分解到區(qū)隊、班組、個人，真正形成一級保一級，一級抓一級的保障體系，大大增強了各單位對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的責(zé)任感，促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，改善了現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。為在歷次的公司驗收中都處在全公司前列，為我礦的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、抓好階段性工作，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍：
　　　　突出階段性工作特點，積極配合礦里抓好“首季開門紅”、“決戰(zhàn)100天實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)兩周年”、“六月安全月”、“決戰(zhàn)四季度，實現(xiàn)安全年”等活動的開展，通過活動的開展，增強了干部職工遵章作業(yè)的自覺性，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
三、周密組織生產(chǎn)，不斷提高礦井產(chǎn)量。
　　　　高產(chǎn)高效是礦井建設(shè)的核心，在生產(chǎn)過程中，我們一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備的綜合保護(hù)、維護(hù)、減少機械故障，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降低最低。二是注意抓好主井提升、斜巷運輸、皮帶機管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。三是正確掌握運用新技術(shù)、新裝備、新工藝，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效，特別是3111高檔普采面的一次性試采成功，極大的鼓舞了職工士氣，為全面的生產(chǎn)任務(wù)完成打下堅實的基礎(chǔ)。四是抓好人力資源管理，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分調(diào)動一、二線人員的積極。五是針對工作面調(diào)整、初放、初采、收作等重點工程，領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場把關(guān)，跟班到點，做到“咬住、盯住、看嚴(yán)”確保24小時現(xiàn)場不失控。
三、抓好重點工程施工：
　　　　我們堅持“嚴(yán)、實、細(xì)、勤、狠”的工作作風(fēng)，抓好重點工程的施工，提升運輸是制約我礦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。我們抽出主要精力，科學(xué)組織施工，合理調(diào)配人員，反復(fù)研究施工方案，嚴(yán)格落實工程質(zhì)量，抓好重點工程的施工。一年來我們重點抓好了提升系統(tǒng)改造，3111高檔普采工作面的裝面、試采，-420泵房的安裝，-450大井的施工，3111面收作及3113工作面的裝面等工作。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，效果非常明顯。
　　　　回顧2005年的工作，在看到成績的同時，我們也清楚的認(rèn)識自身存在的不足，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、平時只注重對現(xiàn)場的管理，對理論知識學(xué)習(xí)的積極性和主動性欠缺，對工作中遇到的新問題有力不從心的感覺。
2、有時產(chǎn)生不耐煩的情緒，有怕得罪人的思想，怕處理不好關(guān)系得罪一大片，管理手段有點軟，有留后路的思想。
3、在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，沒有突出一個“嚴(yán)”字，沒有能夠嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，制度落實不到位，工程質(zhì)量時好時差，不能始終如一。
4、工作中局限于干好本職工作不出問題就行，超前意識不強，工作失之于效，管理失之于寬。
　　　　在新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。我們一定按照礦統(tǒng)一布署，努力改過工作中的不足之處，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。再創(chuàng)**新的輝煌。