包政禮同志在集團公司安全工作會議上的講話

　　(2013年7月12日)

　　同志們：

　　這次會議既是集團公司例行的季度安全工作會，也是在全國、全省重特大安全事故頻發(fā)、宏觀經濟形勢異常嚴峻、集團公司上下全力應對市場壓力、努力保持安全生產平穩(wěn)發(fā)展的關鍵時期，召開的一次十分重要會議。會議的主要任務是：認真總結二季度、上半年安全生產工作，肯定成績，查找不足;根據上級一系列安全生產工作的指示精神，深入細致分析三季度、下半年面臨的形勢任務，結合生產現(xiàn)狀，結合采場實際，結合刻不容緩的壓力，動員大家以安全生產責任為己任，以勇于擔當維護穩(wěn)定為使命，以安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展目標，帶領帶動帶頭完成各項安全生產經濟技術指標任務。下面，我講兩個方面的問題：

　　一、二季度安全生產工作回顧

　　今年以來，面對宏觀經濟低迷不振和煤炭市場持續(xù)疲軟的嚴峻形勢，集團公司上下牢牢把握“創(chuàng)新年”活動總體要求，以安全生產爭先創(chuàng)優(yōu)為主線，以全員“崗位練兵、技術比武、技能競賽”活動為抓手，加強安全生產責任制落實，強化現(xiàn)場隱患排查整治，深化安全質量標準化建設，推進礦井內部市場化管理，各項工作持續(xù)保持了健康穩(wěn)定發(fā)展。主要表現(xiàn)為：

　　(一)科學掌控，安全生產發(fā)展總體平穩(wěn)有序。

　　堅持科學發(fā)展，安全發(fā)展，認真貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，深入開展“保護礦工生命、礦長守規(guī)盡責”主題實踐活動，把貫徹落實《七條規(guī)定》作為礦長履職盡責的重要內容，納入到集團公司安全管理考核的范圍，列為安全培訓的重點內容，切實做到了鐵七條、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實。深刻吸取事故教訓，扎實開展“敬畏生命”大討論，堅持各類安全檢查不斷線，持續(xù)強化了“一通三防”、防治水安全重點監(jiān)控和頂板、提升運輸及壓力容器、易燃易爆、?；a品等薄弱環(huán)節(jié)安全管理，安全基礎不斷夯實。突出穩(wěn)產能、保接續(xù)，努力克服自然災害威脅日益增加、復雜環(huán)節(jié)制約日益突出和生產條件日益復雜等困難，不斷優(yōu)化開拓布局和采場接續(xù)，科學合理組織煤炭生產，緩解了今年以來生產接續(xù)緊張局面。

　　上半年，集團公司安全產煤985萬噸，完成計劃的104.8%。其中，膏體充填36萬噸，完成計劃的106%，高水充填9.5萬噸，完成計劃的120%，下組煤4.6萬噸，完成計劃的97.7%。掘進總進尺79788m，其中開拓進尺12475m，分別完成計劃的111.8%和129.4%。雙欣礦業(yè)222206工作面5月份產煤49.9萬噸，創(chuàng)集團公司回采工作面月度單面最好水平;岱莊煤礦膏體充填、埠村煤礦高水充填產量分別超計劃的20%;許廠、葛亭煤礦充填產能達到了設計要求。岱莊煤礦2352、2353膏體充填工作面4月份首次突破5萬噸，5月份達到5.2萬噸，創(chuàng)集團公司膏體充填月度最好水平;埠村煤礦9216高水充填工作面6月份產煤1.02萬噸，創(chuàng)集團公司高水充填月度單面最好水平;葛亭煤礦11603工作面5月份產煤0.93萬噸，創(chuàng)集團公司下組煤月度單面最好水平;唐口煤業(yè)5303皮帶順槽連續(xù)兩個月突破360m，為提前出面爭取主動;實現(xiàn)了2310面穩(wěn)過CF46斷層、5302面快速撤出和3307面的快速安裝，逐步扭轉了生產被動局面;岱莊煤礦推行階梯式單價管理，加快730采區(qū)掘進，7313工作面比計劃提前1個月貫通，為礦井采區(qū)接續(xù)打下了基礎;雙欣礦業(yè)222205輔助運輸巷5月份進尺670m，創(chuàng)集團公司月度單頭最好水平;新河礦業(yè)-980m一節(jié)膠帶暗斜井16.13m2斷面，巖巷炮掘5月份進尺76米，創(chuàng)集團公司礦井延深月度單頭最好水平;在一節(jié)回風暗斜井應用履帶式扒矸機，提高出矸效率30%，提高單進水平10%。實現(xiàn)了安全優(yōu)質高效的好局面。

　　(二)強基固本，安全質量標準化建設平穩(wěn)發(fā)展。

　　6月14至24日，集團公司繼續(xù)按照動態(tài)60%、靜態(tài)40%的比例，對各礦井單位進行了二季度安全質量標準化達標驗收。共驗收8對生產礦井15個采煤工作面、30個掘進工作面、48個機電硐室、648臺機電設備、28條主要運輸巷道、206處通風防塵設施。經綜合評定，亭南煤業(yè)達到二級安全質量標準化礦井標準，其他礦井單位全部達到一級安全質量標準化礦井標準?？傮w看，各單位對照新標準找差距、對照先進找不足，對照一季度達標抓提高，在工程質量、標準要求、精細管理等方面，同比一季度有進步、有發(fā)展。采煤方面：雙欣礦業(yè)222206大采高綜采工作面、葛亭煤礦3305放頂煤工作面，唐口煤業(yè)3307綜采工作面管理精細，工作規(guī)范。掘進方面：推廣應用了履帶式扒矸機、帶式輸送機半封閉式除塵倉、翻轉過橋、翻轉機尾護罩等小改小革，收到了良好效果。機電運輸方面：積極推進商業(yè)模式創(chuàng)新活動。許廠煤礦掘進機維修全面實行了市場化運作;完成了330西翼軌道大巷電牽引單軌吊機車安裝，提升了輔助運輸工作效率。通防方面：積極開展通風系統(tǒng)優(yōu)化，確保了各礦井通風系統(tǒng)的合理穩(wěn)定、安全可靠。新河礦業(yè)完成了-400m以上水平通風系統(tǒng)調整，形成了“兩進兩回”通風網絡，增加風量210m3/min,降低礦井通風阻力110Pa。除雙欣礦業(yè)外，集團公司七對礦井的井下安全避險“六大系統(tǒng)”全部通過上級驗收。地測防治水方面：積極開展了礦井防治水工作，杜絕了各類水害事故。濟北四礦和埠村煤礦按計劃完成了《礦井水文地質類型劃分報告》編寫;許廠煤礦組織了下組煤首采面11603面放水試驗;岱莊煤礦完成了2160采區(qū)軌道大巷水閘門澆注施工;唐口煤業(yè)組織了疑似陷落柱地面探查鉆孔工程;埠村煤礦治理消除了大冶河道內的2個報廢井筒泄水安全隱患。在能源集團一季度專業(yè)考核中，岱莊煤礦代表集團公司迎接了檢查考核，“一通三防”專業(yè)得分93分，達到了優(yōu)秀標準;生產技術、機電運輸和防治水專業(yè)分別得分88分、88.5分、86分，達到了良好標準。經國家安監(jiān)總局、煤監(jiān)局綜合審查評定，埠村、許廠、岱莊、葛亭煤礦、唐口、亭南煤業(yè)、雙欣礦業(yè)七對生產礦井全部被評為2012年度國家級安全質量標準化煤礦。

　　(三)精心組織，礦井重點技改工程穩(wěn)步推進。

　　牢固樹立高度責任感和緊迫感，把礦井技改工程作為集團公司安全管理重點和新的效益增長點抓緊抓實，加強施工現(xiàn)場安全、質量、進度全過程管理，各項工程穩(wěn)步推進。唐口煤業(yè)南部進、回風井的井檢孔分別鉆進180m和966m，回風井泄水孔鉆進970m;完成了35kv變電站一回路電源線路方案設計;南部三條大巷已掘進12705m，剩余1543m到設計位置，比計劃提前了3個月。亭南煤業(yè)通風系統(tǒng)改造方案設計和安全設施設計分別得到省局批復;中塬風井井筒已安全掘進570m，剩余129.6m;新主井井底巷道完成120m，剩余130m;井架基礎已完工，48根絞車房基礎樁已完成38根;完成了風井通風機房、配電裝置設備的訂貨和主井井架制作招標;35kv變電站完成了土建工程主體框架施工，雙回供電工程按計劃穩(wěn)步推進;新的《采礦許可證》得到上級批準。新河礦業(yè)新副井建設設計順利通過省局審查，完成了井筒工程及相關設備設施招標;-980m延深三條下山累計掘進1595m，剩余262m，預計9月底一節(jié)竣工，形成通風、運輸系統(tǒng)，可比計劃提前3個月，加快了礦井投產步伐。

　　(四)超前防范，隱患排查跟蹤治理監(jiān)控到位。

　　立足于查處隱患、防范事故，嚴格落實“三項五級”隱患排查治理制度，二季度集團公司共排查隱患65條，其中頂板運輸12條全部整改完成;“一通三防”41條全部在整改或監(jiān)控中;防治水12條，整改完成1條,11條正在監(jiān)控治理之中。“一通三防”方面，堅持高瓦斯礦井月度礦長瓦斯點評制度，積極實施高位抽放巷、高位鉆孔、隅角埋管、灌漿巷、煤層預抽放等措施，多措并舉，杜絕了瓦斯報警;亭南煤業(yè)瓦斯抽采率，礦井達到54.62%，303工作面達到50.59%，均超過國家規(guī)定標準;上半年抽采瓦斯1270萬m3，利用瓦斯發(fā)電965萬kwh，其中，二季度抽采瓦斯671萬m3，利用瓦斯發(fā)電474.6萬kwh，實現(xiàn)了時時達標和有效利用。防治水方面，堅持“預測預報,有疑必探,先探后掘,先治后采”的方針，牢抓8項防治水重點工程，對排查出1條A級隱患、11條B級隱患，6處重大危險源，做到了治理驗收、流程控制、總結銷號的閉環(huán)管理，保證了礦井基礎安全。頂板運輸方面，針對唐口煤業(yè)5302工作面微震事件頻繁、現(xiàn)場壓力大的實際，公司派人三班盯靠，保證了規(guī)程措施的現(xiàn)場落實;亭南煤業(yè)研制框架組合式防滑鋼板，克服底板松軟，避免壓力集中，實現(xiàn)了205大采高工作面按時投產，保證了礦井正常接續(xù);雙欣礦業(yè)應用高強聚酯纖維柔性整體網代替?zhèn)鹘y(tǒng)的金屬網加強頂板控制，實現(xiàn)了222207工作面安全快速撤出，為今后大采高工作面安全回撤提供了寶貴經驗。“雨季三防”全面展開，完成了礦井河道清障治理、廢棄井筒封堵及礦井主要水平水倉清撈等工作;從難、從嚴、從實戰(zhàn)出發(fā)，舉行了礦井避水災演習，積累了實戰(zhàn)經驗。集團公司共成立搶險隊伍22個，總人數(shù)679人，準備搶險物資9403件，其中工程車41輛。6月23日至26日，對省內礦井單位及鐵運處進行了汛期突擊檢查，整體狀態(tài)良好，查處問題26條并及時整改落實，為安全度汛提供了保障。

　　(五)規(guī)范有序，積極推進內部市場化管理。

　　推行內部市場化管理，是應對嚴峻的市場形勢、落實商業(yè)模式創(chuàng)新的需要，是集團公司2013年重點工作之一。為深入扎實快速推進，實現(xiàn)內部挖潛、降本降耗、提質提效，增強企業(yè)市場競爭力，集團公司成立了以總經理為組長的領導小組，確定了“二季度建設推進，三季度深化完善，四季度規(guī)范運行” 的“三步走”實施方案，目標是年底各生產礦井健全完善內部市場化管理機制。二季度，集團公司在分析研究許廠煤礦內部市場化管理的基礎上，結合其他礦井的推進情況，總結編制了《礦井內部市場化管理指導手冊》，規(guī)范了管理框架。同時，采取周匯報、月協(xié)調推進、季度驗收等措施，細化分工，明確責任，抓成本、抓煤質、抓產量、抓規(guī)范、抓推進、抓統(tǒng)一，效果比較明顯。目前，各礦井已全面著手建章立制、完善機構、組織隊伍，廣泛開展內部市場化建設工作。許廠煤礦迎接了山東能源、國資委的調研觀摩，內部市場化工作得到了上級肯定，并繼續(xù)在與“五全管理”融合方面進行探索實踐;岱莊煤礦對管理制度進行了系統(tǒng)整理完善;唐口煤業(yè)進一步豐富了價格體系;葛亭煤礦充實完善了市場要素;新河礦業(yè)完成了物資管理信息化網絡平臺建設，為材料管控提供了有力支撐。經過二季度的強力協(xié)調推進，各礦宣傳動員、理念宣貫深入人心，在構建框架、理順關系、完善制度、市場化運營等方面成效顯著，為第二步的深化完善奠定了基礎。

　　根據《貫徹落實能源集團實施“雙降雙提雙保”的實施方案》，集團公司科技降本攻關、挖潛堵漏增效、運營診斷優(yōu)化和安全生產四個小組，圍繞目標任務要求，在創(chuàng)新驅動、穩(wěn)產擴能、增收節(jié)支、扭虧增盈、安全生產、風險防控等方面積極開展工作，積極推動了商業(yè)模式創(chuàng)新。上半年，集團公司材料費、維修費、電費三項費用同比減少9124萬元，通過設備調配減少購置費用3200萬元，消耗倉庫清理歸集物資1330萬元;許廠煤礦膏體充填采用貝福劑矸石漿代替粉煤灰，每立方矸石料漿材料費用下降21.08元，二季度共節(jié)約成本50.1萬元;岱莊煤礦通過選用低密度粉煤灰、細化矸石粒徑、合理選擇膏體強度等工藝，采取優(yōu)化支護方案、加強修廢利舊等措施，膏體充填噸煤成本下降9.52元，二季度共節(jié)約成本147.64萬元;葛亭煤礦通過優(yōu)化膏體充填材料配比，噸煤成本下降10元，二季度共節(jié)約成本18.4萬元;埠村煤礦不斷優(yōu)化全袋式充填和混合式充填等工藝，噸煤成本下降17元，二季度共節(jié)約成本28.9萬元。科技降本蔚然成風。

　　(六)持之以恒，素質提升工程務實推進。

　　各單位在集團公司確定的22個崗位工種的基礎上，結合實際制定了其他工種的“崗位描述”范本、實際操作標準和理論考試題庫，全面展開全員崗位練兵活動。截止上半年，各礦共組織“一崗雙述”8480人次，理論考試8079人次，崗位練兵7712人次，700多場次技術大比武，促進了職工理論知識、操作技能和技術水平的同步提升。集團公司統(tǒng)一編寫了22個重點工種的“崗位描述”范本、實際操作標準和1.1萬題的考試題庫，開發(fā)了安全培訓綜合管理系統(tǒng)，為全員崗位練兵理論考試提供了保障。埠村煤礦完成了53個工種的應知應會學習考試，組織了68個工種2435名職工崗位練兵，開展了137個班組對標競賽活動。許廠煤礦深入開展“全員大拜師、崗位大練兵、技能大比武”活動，制定了56個工種的技術比武方案，組織了97場次技術比武。岱莊煤礦向職工家屬發(fā)放了《全員崗位練兵倡議書》，對其他43個工種的操作規(guī)范、評分標準、比武規(guī)則等內容進行了補充完善。葛亭煤礦組織了20個工種的應知應會知識、操作技能、競賽規(guī)則學習，開展了機電能手技術比武活動。唐口煤業(yè)成立“實戰(zhàn)工作室”，開設“安監(jiān)講堂”，開展了內部結對子、外部找對手、區(qū)隊挑戰(zhàn)賽等活動。同時，新河礦業(yè)、亭南煤業(yè)、雙欣礦業(yè)、東華水泥、方大公司等單位也分別采取不同形式，廣泛組織“一崗雙述”大賽、現(xiàn)場技術比武等活動。全公司上下“一崗雙述、全員練兵”活動的開展，既轟轟烈烈，又扎扎實實。

　　(七)注重實效，安全生產月活動扎實開展。

　　在全國第十二個“安全生產月”期間，集團公司及各單位圍繞“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”主題，開展了對口安全專項檢查、安全警示教育周、應急預案演練周、安全宣傳咨詢日、安全宣誓、簽名承諾、安全征文、安全好新聞評選、“崗位描述”競賽等形式多樣、內涵豐富、實效性強的安全活動，增強了干部職工安全發(fā)展意識，促進了安全生產。埠村煤礦以“責任、擔當、創(chuàng)新”為主題，扎實開展了第二屆“班組長節(jié)”，強化了基層、基礎、基石建設。新河礦業(yè)開展了“安全月里送平安”活動。亭南煤業(yè)展播了35部“警示教育片”。葛亭煤礦、方大公司分別組織了專職教師、安監(jiān)員和基層黨支部書記安全培訓授課比賽。唐口煤業(yè)組織了“安全生產我為先”協(xié)管員演講比賽。愛科公司組織了火災報警、現(xiàn)場疏散，撲救滅火、搶救傷員等項目應急演練。救護大隊平常抓、抓平常，一絲不茍，嚴格標準、強化訓練，在淄博市第三屆全民健身運動會上，充分發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的鐵軍精神，摘取了“王中王”桂冠，為集團公司贏得了榮譽，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　(八)創(chuàng)新發(fā)展，調度信息化管理上臺階。

　　集團公司調度指揮中心正式投入使用以來，各業(yè)務部門的指揮、監(jiān)督和運營的功能初步形成，實現(xiàn)了安全監(jiān)測、礦壓監(jiān)測、水文監(jiān)測、安全監(jiān)察、井下作業(yè)人員管理、三級調度、工業(yè)電視業(yè)務等方面信息的集成與共享。同時，為強化集團公司績效考核，健全完善責任、利益、風險的綜合考評和聯(lián)動機制提供了依據。上半年，各礦安全生產領導下井超過130個的有：高思強、李蘭友137個，徐擁軍134個，劉增平、康俊才、張浩130個。帶班超過50個的有：王樹圣62個，禚賓玉59個，溫國惠、張為民54個，徐擁軍52個，孫啟華、宋來智51個，張洪鵬50個。各礦調度室分別健全完善了運營統(tǒng)計分析、調度文書管理和工作面過地質構造分析等制度;許廠煤礦、唐口煤業(yè)、新河礦業(yè)安裝了井下緊急撤離報警系統(tǒng);唐口煤業(yè)、雙欣礦業(yè)在主采工作面安裝了工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng);東華水泥、世林化工實現(xiàn)了主要安全生產運行指標的傳輸，等等。豐富了調度內涵，提高了信息質量，加快了調度信息化建設步伐，初步實現(xiàn)了安全生產經營等環(huán)節(jié)的“大調度、零距離、全方位”指揮。

　　今年以來，我們雖然圍繞安全生產做了大量扎實有效的工作，但從目前安全生產現(xiàn)狀、省局安全評估和集團公司日常安全督查情況來看，現(xiàn)場管理問題依然突出，安全形勢依然嚴峻，節(jié)本降耗依然任重道遠，主要表現(xiàn)：一是安全基礎仍然比較薄弱。近年來，集團公司安全生產形勢比較穩(wěn)定，較長時間的安全生產、階段性的平平安安，使有些單位和個人放松了警惕，滋生了松懈麻痹、盲目樂觀情緒。而我們面臨的開采條件越來越復雜越困難，受水、火、瓦斯、煤塵、頂板和沖擊地壓、高地溫熱害等自然災害威脅越來越嚴重。就目前集團公司的裝備水平和管理現(xiàn)狀來講，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和員工的不安全行為是造成安全問題的主要原因。二季度集團公司查處的2578條問題、26起“三違”、11處隱患，就是安全基礎仍然比較薄弱的具體反映。二是重點礦井的生產接續(xù)仍然緊張。唐口煤業(yè)3307工作面9月上旬回采結束，其接續(xù)面5303工作面受沖擊地壓的影響，掘進速度受限，9月上旬方能安裝完畢，接續(xù)非常緊張。亭南煤業(yè)205面2014年6月底結束，其接續(xù)面304工作面新增加三條集中巷，計劃2014年1月底峻工，抽放瓦斯時間和工作面接續(xù)都比較緊張。雙欣礦業(yè)雖然206工作面的接續(xù)面205面已經出面，但由于4-1煤層工作面掘進時，必須探放上部2煤的采空區(qū)積水，因此礦井的開拓和長遠接續(xù)需抓緊推進。三是礦井技改工程進展不均衡。亭南煤業(yè)通風系統(tǒng)改造工程由于井筒過洛河組含水層時涌水100m3/h，鑿井速度慢，拖后2個月工期;提升系統(tǒng)技術改造工程受通風系統(tǒng)拖后影響，加上冬季施工等影響因素，預計2014年3月20日完成施工，比計劃拖后3個多月。唐口煤業(yè)南部井筒施工，由于征地困難和斷層的影響，進風井重新選址，井檢孔比計劃拖后20天，南部井筒施工方案和配套設施優(yōu)化等工作，同時受到了影響。四是市場化管理亟需全面強化。各單位的市場化管理，雖然都做了大量工作，但個別礦井與集團公司的要求還有差距。有的單位思想動員跟不上，工作開展阻力大;有的單位對市場化操作流程把握不準，缺乏深入研究，環(huán)節(jié)不緊湊、工作人員不專業(yè);有的單位對現(xiàn)場、隊伍、工藝研究不透，制定的內部價格體系欠規(guī)范;有的單位缺乏主動創(chuàng)新、超前謀劃、狠抓落實的工作精神，職能部門的作用發(fā)揮不夠好。有的單位整體協(xié)調性不足，階段性總結不夠，達不到持續(xù)改進的要求。五是安全質量標準化對標有差距。按照國家局最新版《煤礦安全質量標準化達標評分辦法》試套，部分單位達不到一級標準，現(xiàn)場精細化管理要求不嚴，標準不高，滿足于現(xiàn)狀，致使現(xiàn)場問題重復出現(xiàn)，形不成以質量保安全，以安全促生產的良好氛圍。當前，最擔心的就是基層單位領導和安全生產管理人員片面追求經營指標，淡化了安全質量標準化管理，上面松一尺，下面就能松一丈，上下都松松垮垮，基礎弱化，安全工作失去了保障。六是效益效率意識有待強化。面對當前嚴峻的經濟和安全形勢，部分管理人員危機意識不強、效益效率意識不足，超前思維意識不夠，作風不扎實，為某項工作走在集團公司或其他單位的前列而沾沾自喜。在生產過程中對煤質掌控有漏洞，在生產環(huán)節(jié)中對成本管理有缺陷，在現(xiàn)場組織中遇到新情況、新變化反應不及時。特別是亭南煤業(yè)205大采高俯采工作面，在6月下旬生產過程中，對現(xiàn)場重視不夠、組織不力、管理不到位，導致施工困難、生產被動，并虛報庫存，造成了很壞影響。七是崗位練兵、技術比武發(fā)展不平衡。雖然全員崗位練兵在各單位已全面推開，但單位與單位之間、省內和省外之間、礦井和地面之間、工種與工種之間，發(fā)展不夠平衡。個別單位境界不高、重視不夠，行動緩慢，只突出集團公司確定崗位工種的練兵比武，甚至個別單位停留在口頭上，實質性進展不明顯，達不到全員練兵、提升素質、服務安全生產的預期目的。

　　以上問題的存在，在一定程度上影響和制約著集團公司安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展，必須引起各級管理人員的高度重視，在今后的工作中認真對待，強化措施，切實加以解決。

　　二、三季度安全生產工作安排

　　今年4月份以來，吉林、山東、四川等省區(qū)接連發(fā)生10多起重特大生產安全事故，造成239人死亡，給人民群眾生命財產造成重大損失。在國家層面上，6月3日吉林禽業(yè)公司發(fā)生特別重大火災事故，造成121人遇難、77人受傷;6月7日廈門一輛公交車行駛中突然起火，造成47人死亡，34人受傷。在省內層面上，5月23日章丘市埠東粘土礦發(fā)生透水事故，造成9人死亡，1人失蹤;5月20日章丘市曹范鎮(zhèn)，保利民爆公司發(fā)生爆炸事故，造成33人死亡，19人受傷。在行業(yè)層面上，3月29日和4月1日，吉林省通化礦業(yè)集團公司八寶煤礦相繼發(fā)生瓦斯爆炸事故，分別造成36人和17人遇難;5月11日四川省桃子溝煤礦發(fā)生一起瓦斯爆炸事故，造成28人遇難，18人受傷，等等。這些事故教訓極其深刻，發(fā)人深省，一次次敲響了安全生產警鐘，特別是國有重點煤礦事故多發(fā)，同一地區(qū)、同一企業(yè)，同類事故重復發(fā)生和非法違法問題突出的教訓，引起政府的高度關注。習近平總書記親自作出指示“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”。李克強總理主持召開國務院常務會議專題研究安全工作，馬凱副總理組織召開了全國安全生產電視會議;《人民日報》6月14至16日以安全為題連發(fā)了三篇評論員文章;山東省委、省政府接連召開兩次安全緊急會議，省委書記、省長專門聽取安全匯報，并在端午節(jié)期間親自帶隊進行安全檢查;國務院安委會16個督查組、省政府安委會7個督查組正在全國、全省各地進行安全督查;國家安監(jiān)總局派出13路暗訪組直插現(xiàn)場檢查安全;6月12日最高人民法院發(fā)出通知，要求依法從嚴懲處危害生產安全犯罪，對重大、敏感的危害生產安全刑事案件，可按刑事訴訟法的規(guī)定實行提級管轄?？梢哉f，當前安全工作引起了全社會方方面面的高度關注，重視程度是空前的。

　　當前,煤炭價格持續(xù)下行，預計在較長時期內，煤炭市場仍將持續(xù)呈現(xiàn)總量寬松、供大于求的局面，短期內難以好轉。歷史的經驗已經表明，越是經濟形勢波動的時期，越是安全管理難度大、事故易發(fā)多發(fā)的時期。7月2日，兗州煤業(yè)年內第四次下調煤價，較年初降幅累計達220元/噸。因此，在生存與發(fā)展、安全與生產、降本與盈利的多重壓力下，抓好安全生產工作，不僅是對大家駕馭工作能力的一次檢驗，更是考驗領導、考驗干部的關鍵時期。各單位、各部門要進一步增強憂患意識，把敬畏生命、敬畏責任、敬畏規(guī)律提高到政治高度，講政治、講大局、講黨性，全力以赴抓好安全生產工作。

　　三季度安全生產工作的總體要求是：認真貫徹集團公司工作會議精神，強化責任落實，保證安全生產;強化節(jié)本降耗，推進礦井內部市場化管理;強化對標管理，促進安全質量標準化建設;強化重點工程管理，加快技改項目進程;強化素質提升，深入開展全員大練兵、大比武;強化隱患排查、全面組織安全大檢查，確保安全形勢健康穩(wěn)定和各項目標任務的完成。

　　三季度工作目標：礦井生產單位杜絕重傷及以上生產安全人身事故和三級及以上非人身事故;地面生產單位(含礦井各廠網點)實現(xiàn)“三無兩杜絕”;醫(yī)院、學校實現(xiàn)“四無”目標。礦礦達到一級安全質量標準化礦井。完成原煤產量502萬噸;完成掘進總進尺34650m，其中開拓進尺5800m;“1763”重點開拓工程礦礦完成計劃指標。

　　圍繞以上目標和要求，重點抓好以下工作：

　　(一)居安思危，切實抓好安全生產工作。

　　安全生產既是一項緊迫現(xiàn)實的工作，又是一項長期艱巨的歷史任務，要經過一個持續(xù)努力、循序漸進的過程。我們必須堅決防止和糾正盲目樂觀、麻痹松懈等情緒，時刻保持清醒頭腦，牢固樹立“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的思想，具體做到“五個到位”：一要思想到位。我們講敬畏生命，不僅僅保障職工生命，同時也是保障領導干部的自然生命和政治生命。吉林通化公司八寶煤礦“3.29”和“4.1”連續(xù)瓦斯爆炸事故，集團總工程師和礦安監(jiān)處長等多名領導干部井下遇難，從分管副省長、到集團公司董事長、到礦長等一大串領導干部受到黨紀政紀處分或刑事責任追究。因此，必須時刻堅守“敬畏生命”這條紅線，把職工的生命看得與自己的生命同樣珍貴，把安全生產工作真正掛在心上，始終秉承安全工作“高于一切、先于一切、重于一切”理念，堅決做到生產必須安全、不安全不生產。二要盡責到位。難不在于決策，而在于深入現(xiàn)場調查研究，落實具體責任，在于摸清真實情況，了解掌握實情，思考和分析問題，作出科學前瞻性判斷，達成共識，形成統(tǒng)一意見，身體力行組織抓好落實。各級安全生產管理人員必須時刻把安全工作放在心上，對安全生產的狀況和動態(tài)握在手上，對安全生產面臨的重大災害和隱患都應心中有數(shù)，切實把安全責任落實到位。三要管理到位。經過多年的共同努力，我們已經探索完善了機構建設、責任落實、技術管理、投入保障、考核獎懲等一套科學完備的安全工作體系。在當前煤炭市場形勢持續(xù)下行的態(tài)勢下，行之有效的安全管理體系有可能受到沖擊。因此，必須始終堅持“四個牢牢把握”，即：牢牢把握所有發(fā)展中，安全發(fā)展是最基礎的發(fā)展;牢牢把握所有方針中，“安全第一”是首要方針;牢牢把握所有指標中，安全指標是最硬的指標;牢牢把握所有工作中，安全工作是壓倒一切的工作，時刻保持清醒頭腦，始終把安全生產放在一切工作的首位，持續(xù)保持安全管理工作的連貫性、穩(wěn)定性。四要落實到位。安全工作部署了，不等于落實了。很多事情不是沒有部署，不是沒有措施，也不是沒有要求，癥結就是工作落實不到位。保利民爆公司和八寶煤業(yè)公司，看起來安全管理十分規(guī)范，“安全為天”的標語口號到處都是，規(guī)章制度也都掛在墻上，曾經都還是安全生產先進單位，但做的都是表面文章。因此，抓好安全生產工作，關鍵在落實，必須以嚴抓不松手、細管不馬虎、常查不斷線、真罰不客氣、鐵的紀律保證各項措施落實到位。要持之以恒地貫徹落實好《七條規(guī)定》，認真抓好“科技創(chuàng)新、裝備升級、正規(guī)操作、自主保安”、“崗位練兵、技術比武、技能競賽”、“安全生產先進爭先創(chuàng)優(yōu)”等各項工作。五要人文關懷到位。抓生產必須首先抓安全，抓安全必須抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓，形成系統(tǒng)聯(lián)動，形成人人重視安全、人人保證安全的濃厚氛圍，形成“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的格局。要帶著感情去抓安全，感情就是立場，就是態(tài)度，態(tài)度決定行動，一起事故犧牲一名礦工，對一個企業(yè)、一個地區(qū)講，只不過死亡率是零點幾，但對一個家庭來講，則是滅頂之災，家破人亡，會影響著幾代人的命運。一次痛苦難忘的工傷，會永久的改變一名礦工的生活，甚至縮短生命。同時，塵肺病是看不見的礦難。據統(tǒng)計，塵肺病占職業(yè)病總數(shù)的70%，塵肺病死亡人數(shù)幾乎是安全事故死亡人數(shù)的2倍，必須高度重視職業(yè)病防治工作，帶著感情，換位思考，抓好粉塵治理工作。因此，各級管理人員要站在全局抓安全，從多方面、多角度、多層次提高安全管理水平，持續(xù)夯實安全根基，長治久安。

　　(二)堅定信心，全力抓好煤炭生產組織。

　　要緊緊圍繞集團公司的總體規(guī)劃和部署，立足當前，著眼長遠，不斷優(yōu)化生產組織，保證產量穩(wěn)定、接續(xù)穩(wěn)定。一是濟北各礦要持續(xù)強化“3331”生產模式，穩(wěn)定千萬噸產能。許廠煤礦要重點抓好3301工作面、4328工作面過斷層、過老巷施工，確保過斷層和薄煤區(qū)期間的安全生產。岱莊煤礦要加強7300采區(qū)復合軟巖頂板條件下巷道掘進和工作面回采的研究，加快7317工作面軌道順槽、皮帶順槽掘進，盡快實現(xiàn)生產接續(xù)平穩(wěn)過渡。葛亭煤礦要不斷優(yōu)化工作面布置，加強2334工作面DF37斷層的探查，努力提高煤炭回收率。要進一步優(yōu)化2311與2313外上面采空區(qū)之間三角煤開采方案，合理確定工作面之間煤柱寬度，努力增加三角煤回收力度。唐口煤業(yè)要加強2310工作面過CF21斷層期間的安全管理，保證安全回采;要超前謀劃5303和1306工作面的安裝準備，確保正常接續(xù)。新河煤礦要認真抓好履帶式扒矸機的應用及大坡度全巖掘進機的探索調研工作，努力提高掘進機械化裝備水平與掘進效率，進一步加快延深開拓工程進度。二是省外礦井單位要認真抓好工作面的生產接續(xù)，確保產能穩(wěn)定。亭南煤業(yè)重點做好205工作面回采和303工作面回撤期間的安全管理，要正確處理安全與生產的關系，結合現(xiàn)場實際認真抓好頂板、瓦斯和防治水工作。特別要突出205工作面頂板(層位)控制，加強設備維護、一通三防、防治水等方面的綜合協(xié)調，保證生產秩序穩(wěn)定、產能穩(wěn)定、礦井穩(wěn)定;要認真抓好303工作面回撤期間的防滅火、頂板、排水和運輸管理，嚴格措施落實，保證安全回撤。雙欣礦業(yè)重點抓好222205工作面安裝和222206工作面撤面造條件工作;要提前做好222205工作面設備準備和安裝的招標工作，細化方案，確保安全快速安裝;要借鑒222207工作面快速回撤經驗，確保222206工作面安全順利快速撤出。三要加強充填系統(tǒng)管理，助推礦井綠色發(fā)展。大力推進“充填開采工程技術研究中心”建設，明確研究方向和重點，細化方案措施，加強制約充填效能關鍵性課題的攻關。加快充填工藝材料研究和總結推廣工作，形成“百花齊放，百家爭鳴;一馬當先，萬馬奔騰”的生動局面。岱莊煤礦要認真抓好破碎系統(tǒng)改造和沿空留巷充填支架的研發(fā)，進一步完善2160采區(qū)高水充填開采方案，盡快組織實施;許廠、葛亭煤礦要積極督促第二套充填支架的制作、供貨，保證三季度安裝到位，盡快形成兩個工作面交替生產。許廠煤礦要盡快完成粉煤灰替代品貝福劑應用工業(yè)性試驗鑒定報告，為其它礦井的推廣應用做好準備。埠村煤礦要進一步優(yōu)化和改進東區(qū)充填工藝，不斷提高充填生產效率，降低充填成本。

　　(三)典型引路，積極推進內部市場化建設。

　　三季度是強力推進市場化管理的關鍵季，要在總結許廠煤礦內部市場化管理運營和濟北其他單位經驗的基礎上，充分發(fā)揮經濟杠桿作用，實現(xiàn)資源充分合理配置和效率最大化，實現(xiàn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效，充分挖掘企業(yè)潛力，增強企業(yè)活力。一要提升境界。各礦井要進一步提高對內部市場化管理重要性的認識，全面動員，消除個別人的消極態(tài)度;要明確企業(yè)推進市場化的目的意義，激發(fā)全礦干部職工內在活力;要全面行動、統(tǒng)籌兼顧、分工負責，形成齊抓共管的濃厚氛圍，積極推進內部市場化發(fā)展。二要重點推進。各礦井單位要認真抓好集團公司《礦井內部市場化管理指導手冊》的學習宣貫，全面分析本單位內部市場化的重點和難點，進一步梳理組織機構、市場主體、管理制度、管理辦法等，集中力量加速推進實施。三要完善體系。各單位要進一步細化完善價格體系，積極推進安全生產、工程質量、成本控制、修舊利廢、設備運行等方面的市場結算，確保價格準確齊全。要重點指導、測算好二、三級市場價格，持續(xù)健全完善結算體系和計量體系，確保計量精確可靠，結算公平公正。四要加快集成。各礦井及集團公司信息中心要加大工作力度，認真分析現(xiàn)狀，提出建設方案，推進信息化平臺建設。內部市場化管理信息系統(tǒng)建設方案完成后，盡快在各單位推行實施，實現(xiàn)集團公司統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一集成、統(tǒng)一管理，從根本上解決統(tǒng)計工作量大、數(shù)據不能共享、考核體系不健全等問題。五要加快隊伍建設。盡快研究制定礦井安撤專業(yè)化公司組建方案，充分發(fā)揮集團公司隊伍優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，進一步拓展企業(yè)盈利路徑。六要加強督查。集團公司內部市場化工作組要按照目標任務和工作計劃安排，積極做好督導、服務和檢查。同時注重加強內部市場化與“雙降雙提雙保”活動的結合，向科學管理要效益、向科技進步要效益、向回收復用要效益，切實抓好提質提能、降本降耗、生產系統(tǒng)優(yōu)化等工作，確保內部市場化健康運行。

　　(四)全面對標，推進安全質量標準化再創(chuàng)新水平。

　　安全質量標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建安全生產長效機制的重要措施。國家煤監(jiān)局新版《煤礦安全質量標準化考核評級辦法》，將煤礦安全質量標準化分為11個專業(yè)，在原來8個專業(yè)的基礎上增加了職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、地面設施3個專業(yè)，并調整了各專業(yè)分值權重，體現(xiàn)了安全與質量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內在聯(lián)系和高度統(tǒng)一。通過二季度達標驗收按新標準試套，所有生產礦井均未能達到一級安全質量標準化礦井標準。因此，各單位要堅持把安全質量標準化建設作為抓好煤礦安全的重要舉措和抓手，關口前移、重心下移，以新標準的試行為契機，對照標準，查漏補缺，采取政策激勵、分類指導、持續(xù)推進等多項措施，進一步細化現(xiàn)場安全質量標準，力爭三季度達到國家新版煤礦安全質量標準化一級標準，不斷提升安全質量標準化管理水平，進一步夯實安全生產基礎，保障安全生產形勢的持續(xù)健康穩(wěn)定。

　　(五)超前謀劃，扎實推進礦井技改項目建設。

　　礦井技術改造是生產能力提升的百年大計，是一項復雜的技術性工程。有關項目的礦建、土建和安裝工程要按照集團公司的總體部署和安排，把耽誤的工期重新排隊，明確責任，同步協(xié)調推進。唐口煤業(yè)要加快南部風井的系統(tǒng)改造，不斷優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，確保10月份完成進風井井檢孔和泄水孔施工，爭取年底具備井筒凍結條件。要根據建設進度情況，積極協(xié)調臨時施工用電和永久供電的相關工作，積極抓好110kv變電站主變壓器升級改造和主井南車電控系統(tǒng)改造項目。亭南煤業(yè)的中塬回風立井部分技改工作即將進入制作、安裝、調試階段，要主動靠前服務，協(xié)調工序穿插，幫助解決外圍環(huán)節(jié)和生活保障，在確保安全的前提下，保證各項工作有序快速開展。要積極做好主井井架和絞車房土建工程的施工，保證三季度末主井絞車具備安裝條件。新河礦業(yè)要制定專項措施，認真抓好新副井建設期間井筒凍結和井架施工工序穿插，9月底完成斜架組裝、臨時井架的改造和35kv外供線路萌新線和祥河線的遷移改造。雙欣礦業(yè)要重點做好馬蓮站至高家梁110kv二回路架設安裝，盡快完成110kv高家梁變電站的雙回路建設。加強對采空塌陷區(qū)的觀測和治理力度，三季度完成采空區(qū)剩余桿塔的治理加固、采空區(qū)范圍內6桿塔的塔身調正和加固處理，保證礦井正常生產。

　　(六)突出重點，嚴密抓好安全風險防控。

　　進一步構建嚴密科學的安全風險防控體系，突出重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的研判，合理科學確定風險點和控制措施，不斷增強全員安全風險防范意識、增強安全風險防范能力。

　　在“一通三防”方面，要深刻汲取八寶煤礦事故教訓，加強瓦斯管理，將采空區(qū)瓦斯和防滅火管理作為重點，嚴格落實好各項措施。要按照“能抽盡抽”的原則，采用置換抽放方法，將采空區(qū)高濃度瓦斯抽放到低濃度狀態(tài)，同時加強密閉質量管理，并將采空區(qū)納入危險源進行監(jiān)控，堅決杜絕瓦斯超限報警現(xiàn)象。要按照集團公司無塵化礦井建設要求，進一步完善各項防塵措施，加強粉塵檢測，杜絕煤塵堆積現(xiàn)象。特別是雙欣礦業(yè)要加強采空區(qū)地面勘察和堵漏，亭南煤業(yè)要認真抓好205工作面的生產組織，切實抓好防滅火和瓦斯防治工作，確保萬無一失。

　　在防治水方面，要集中精力抓好防治水重點工程的組織和督導，確保各項措施落實到位。許廠煤礦要認真做好11603工作面開采期間的底板十三灰含水層疏水降壓和動態(tài)安全評價等工作。岱莊煤礦要積極推進11605工作面剩余防治水工程和安全程度評價工作，按規(guī)定時間完成回采前所有防治水工作;唐口煤業(yè)要認真組織好630采區(qū)環(huán)形構造異常區(qū)探查，努力克服埋鉆等困難，確保探查至設計層位。新河礦業(yè)要盡快完成副井底車場三灰注漿堵水工程，為新副井開工創(chuàng)造條件。同時要加快水文地質補勘工程、報告編寫、審查備案等收尾工作。亭南煤業(yè)要采取切實措施，加快205工作面專用泄水巷施工進度，盡快建成二盤區(qū)集中排水系統(tǒng)。同時，地測處要督促高家堡礦井按照專家組確定的堵水治理方案要求，加強風井出水的分階段治理工作，在完成可能導水凍結孔的射孔封堵后，再進行壁后注漿加固。督促巴彥高勒礦井加快首采面及附近區(qū)域防治水工程，重點做好工作面封閉不良鉆孔、探放水工程、水文地質條件評價、排水系統(tǒng)建設及建井地質報告編寫等工作，同時認真做好以防治水為重點的礦井投產方案編制，按排定的工作順序和時間表，認真抓好貫徹落實，確保工作面投產前按期完成。

　　在頂板管理方面，重點抓好采煤工作面23安22撤和巷道開門口、過斷層、沿空留巷、巷道擴修、三岔門口等地點的安全監(jiān)控，認真落實現(xiàn)場會診、重點盯靠制度，確保各項措施落實，保證安全生產。集團公司將在唐口設立的“沖擊地壓防治研究所”，要高起點、高標準、嚴要求，圍繞全公司的沖擊地壓防治開展工作，為新河、高家堡等防沖工作提供技術支持。唐口煤業(yè)要嚴格采掘工作面微震活動監(jiān)測，認真抓好工作面過斷層、煤厚變化區(qū)域、煤層傾角變化區(qū)等應力集中區(qū)管理，出現(xiàn)煤炮比較頻繁、系統(tǒng)監(jiān)測應力異常、煤粉量超標等現(xiàn)象，及時采取卸壓解危措施，堅決做到不解危不生產。高家堡礦井要從構造應力測試、煤柱留設等方面綜合考慮，超前做好防沖規(guī)劃，實現(xiàn)合理開拓布局。

　　在“雨季三防”方面，要堅決克服松懈麻痹思想、僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，積極做好各項工作，嚴格落實“逢大雨暴雨天氣停產撤人”等有關規(guī)定，嚴格落實汛期安全防范措施，認真組織各類預防性檢修和維護，嚴格監(jiān)控各礦的供電和排水系統(tǒng)，確保系統(tǒng)安全可靠運行。進一步完善預報、預警、預防和應急救援體系，凡遇暴風雨和雷電天氣，礦級領導必須做到雙值班。埠村煤礦要加強對巴漏河、大冶河水情監(jiān)測、滲流量監(jiān)控;亭南煤業(yè)要防止大雨造成山體滑坡及地基沉陷對工廣區(qū)域的影響，防護好瓦斯抽放站等重點建筑設施，采取必要措施進行加固;雙欣礦業(yè)要及時對工作面回采造成的地面塌陷及裂縫進行觀測、回填，嚴防地表水下泄，確保安全度汛。

　　在地面安全管理方面。要把汛期防雷擊、防洪水、安全供電作為防控重點，重點圍繞特種設備、?；?、供用電、消防等方面，進一步加大監(jiān)控管理力度，確保薄弱環(huán)節(jié)不出問題。世林化工要重點加強安全管理制度、生產操作規(guī)程的健全完善和?；返纳a、存儲、運輸?shù)确矫姹O(jiān)控治理;方大公司要重點突出高空作業(yè)、基坑施工、吊裝作業(yè)、焊接安裝、臨時用電、臨時用工等方面的監(jiān)控治理;東華水泥要重點突出高空作業(yè)、石灰石礦山開采等方面的監(jiān)控治理。非煤產業(yè)部要加強日常監(jiān)控調度管理，每季度至少組織一次全面安全大檢查，對存在問題和隱患要強化跟蹤整改，確保問題整改率達到100%。

　　(七)務實求效，深入推進全員崗位大練兵、技術大比武。

　　按照集團公司“崗位練兵、技術比武、技能競賽”活動總體部署，三季度開始由集中崗位練兵轉入技術比武階段，技術比武是對各單位崗位練兵成效的檢驗。一要注重作用發(fā)揮。各單位要加強基層區(qū)隊、班組在崗位練兵和技術比武中的主體責任落實，持續(xù)引導職工在干中練、練中干，不斷提高工作標準和勞動效率。同時要根據內部分工，加強對口專業(yè)的督查督導，進一步完善安全教育培訓綜合管理系統(tǒng)，保證技術比武、技能大賽理論考試時的正常應用。二要務必人人參與。活動的基本要求是崗位有標準、工種有規(guī)范、人人有考核。堅決防止只注重集團公司確定的22個工種，堅決防止只注重培養(yǎng)種子選手，凡是涉及安全生產的每個崗位、每名職工都必須按規(guī)定參加崗位練兵和技術比武，確保達到全員培訓練兵目的。三要注重文化引領。牢固樹立安全發(fā)展觀，堅持以人為本，實施文化鑄魂，樹立“我要成才”理念，建立“學習工作化、工作學習化”新機制，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，倡導人人都可以成才的價值取向，鼓勵職工立足崗位建功立業(yè)，逐步建立崗位練兵長效機制。四要加強學習交流。集團公司各生產處室在日常安全檢查中，要及時總結各單位的好做法、好經驗，由安監(jiān)局匯總每月一次進行專門通報。各單位之間要相互借鑒，相互學習，持續(xù)推進練兵活動的深入發(fā)展。五要強化協(xié)調督導。集團公司活動辦公室要認真抓好協(xié)調組織。五個專業(yè)組要按照分工，每月至少進行一次監(jiān)督檢查和專業(yè)指導。9月底前組織一次綜合評比考核，并根據技術比武成績和日常監(jiān)督檢查情況，提出集團公司技能競賽的崗位和工種建議，選拔或推薦優(yōu)秀選手參加競賽，確保四季度集團公司技能大賽順利舉辦。

　　(八)統(tǒng)籌兼顧，全面開展安全大檢查。

　　為認真貫徹落實上級一系列關于開展安全生產大檢查的文件精神，經集團公司研究決定，從現(xiàn)在到年底，廣泛開展以“安全大檢查、隱患大排查、災害嚴治理、問題重懲處”為主要內容的“提認識、轉作風、除隱患、保安全”活動。各單位要按照集團公司總體部署，結合自身實際，緊緊圍繞關鍵時期、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵制度、關鍵人員等方面，積極開展各類安全大檢查，全面排查治理事故隱患。要對礦井各大系統(tǒng)完善、生產布局接續(xù)、重大災害防范、隱患排查治理、制度措施落實等安全重點的每個環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，隨時能夠及時、果斷處置，把問題解決在萌芽狀態(tài)。集團公司安全生產處室要采取不定時間、不定人員、不定地點、不打招呼等方式，對井上下實施全方位突擊檢查，不留盲區(qū)、不留死角。嚴格查處各類違章行為，對查出的安全問題“零容忍”，嚴格按照“六落實”要求，形成閉合管理，確保整改落實到位。堅決杜絕各類弄虛作假、應付湊付現(xiàn)象，堅決做到先安全后生產，不安全不生產。

　　同志們，面對嚴酷的經營壓力和嚴峻的安全形勢，全面抓好三季度及下半年的安全生產工作，對于完成今年各項預算的任務目標，起著至關重要的作用，責任重大，任務艱巨，使命光榮。各單位、各部門務必保持清醒頭腦，居安思危，凝神聚力，拼搏奉獻，以更加負責的態(tài)度，更加務實的作風，更加有力的措施，把各項工作做實做好做到位，保持安全生產持續(xù)穩(wěn)定向好，為集團公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展再立新功!

　　謝謝大家。