董事長王洪海在二屆三次職代會暨2016年工作會議上的講話

認清形勢 狠下決心 多措并舉 背水一戰(zhàn)保生存

以上率下 堅定信心 凝心聚力 眾志成城穩(wěn)運行

---在二屆三次職代會暨2016年工作會議上的講話

(2016年1月25日 根據(jù)錄音整理)

王洪海

各位代表、同志們：

在大家的共同努力下，永貴能源二屆三次職工代表大會暨2016年工作會議，圓滿完成了各項既定議程。這次會議是公司在日趨嚴峻的經(jīng)濟形勢下，在實施三年戰(zhàn)略調整的關鍵時期，召開的一次十分重要的會議，對于永貴能源能否穩(wěn)住陣腳、瞄準方向、堅定信心，全面打贏戰(zhàn)危機保生存攻堅戰(zhàn)，具有十分重要的意義。

2015年，在煤炭行業(yè)十分困難的大環(huán)境下，結合永貴公司發(fā)展的現(xiàn)狀，我們確定了利用三年時間作為戰(zhàn)略調整期的發(fā)展思路，以“弄虛作假就是謀財害命”的工作理念為引領，不斷補足采掘接替和瓦斯治理欠賬，打造優(yōu)秀團隊、提升全員素質、牢固安全根基、科學規(guī)范管理，取得了戰(zhàn)略調整期的初步勝利。

一是深刻吸取事故教訓，健全安全生產(chǎn)責任制，在基礎管理、制度建設上查漏補缺，補足管理欠賬，牢固安全根基;狠抓質量標準化建設，涌現(xiàn)出一批精品工程、亮點工程，事故預防預控能力大大提升，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二是通過強化技術幫扶、開展技術會診、引進外圍幫扶等措施，確保生產(chǎn)活動有序推進。其中，轎子山煤礦新井和平橋井分別在10天時間安全高效完成了搬家倒面工作，刷新了公司回撤安裝時間最短記錄。

三是持續(xù)強化經(jīng)營考核，積極抵御市場下行壓力。通過狠抓煤質管理、瓦斯發(fā)電，強化銷售管理、加強財稅管理、開展實物資產(chǎn)清查建賬等有力舉措，打好“保生存、穩(wěn)運行、提質增效”攻堅戰(zhàn)。2015年全年瓦斯發(fā)電創(chuàng)效4000多萬元，實現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保和經(jīng)濟效益的“雙贏”。

四是通過重新調整基層單位領導班子和機關中層管理干部，選派優(yōu)秀大學生到本部掛職交流等多項舉措，干部隊伍和員工隊伍素質不斷提升。通過對各單位組織構架、崗位編制及用工總量進行再梳理、再定員，精簡干部職數(shù)和管理人員總數(shù)，用工總量得到有效控制，工資結構更加完善。

以上成績的取得，是公司戰(zhàn)略調整期所取得的初步成果和階段性勝利，是公司和各單位不斷理清發(fā)展思路，求真務實、真抓實干的結果，是公司各級領導班子和全體干部員工腳踏實地、埋頭苦干，用心血和汗水換來的可喜成績。

2016年，面對持續(xù)下行的宏觀經(jīng)濟形勢和煤炭形勢，需要我們不斷理清思路、清醒憂患，認真分析內外部形勢，找準定位和方向，堅定信心、多措并舉，牢牢把握永貴能源發(fā)展的主動權。

外部形勢上：當前國際大環(huán)境經(jīng)濟形勢低迷，國際油價跌勢不止，從最高的每桶100-130美元到現(xiàn)在的每桶跌破30美元，作為和石油相關連的一次性化石能源，三年以來煤炭價格也在持續(xù)下行，而且還沒有跌入谷底。從國內來看，中國經(jīng)濟增長總量逐步放緩，拉動經(jīng)濟總量的“三駕馬車”：出口、投資、消費動力不足。出口上由于缺乏核心技術，裝備低端化，大多屬于來料加工型企業(yè)，附加值很低，利潤也很低，出口量這幾年也在下降;消費上因為物價上漲，通脹壓力持續(xù)增大，造成居民的消費積極性受到影響;投資方面，房地產(chǎn)、基礎設施緊縮，造成鋼材、電力、建材總量減少，煤礦用量也隨之減少，從剛開始的38-39億噸到現(xiàn)在的30億噸左右，因為需求量下降，造成由原來的賣方市場到現(xiàn)在的買方市場，價格一路下滑。再一個，全體國民對環(huán)保的渴求，環(huán)保形勢的壓力，使低發(fā)熱量、高流、高灰的煤炭進入市場的門檻越來越高，政策要求越來越苛刻，成為制約煤炭發(fā)展的一大瓶頸。2015年底中央召開的經(jīng)濟工作會議明確2016年是供給側結構性改革攻堅年，并提出2016年經(jīng)濟工作的五大任務是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。這五句話與我們現(xiàn)在的煤炭行業(yè)息息相關。一是去產(chǎn)能。外部總體經(jīng)濟形勢下行，造成煤炭總量需求下降，加上前幾年的高速發(fā)展，產(chǎn)能提升了，造成煤炭、化工等產(chǎn)能過剩，首先國家規(guī)定三年內不再新批煤炭項目，升級改造到期沒有完成的沒有通過驗收的一律關停，安全設施達不到要求的一律停產(chǎn)整頓，驗收仍然不合格的關閉。出現(xiàn)較大安全事故，隱患沒有排除的一律關停。二是降庫存。由于產(chǎn)能過剩，造成產(chǎn)品過剩，毫無疑問會通過停產(chǎn)、減產(chǎn)、降低庫存達到合理狀態(tài)。三是去杠桿。對企業(yè)來說，就是各單位之間的三角債清欠，要合理調整債務，讓大家實實在在看清楚成本。四是降成本。要通過最優(yōu)化的設計，減少不必要的浪費，降低生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏、人為損害，通過修舊利廢，開源節(jié)支，降低富余人員成本。五是補短板。要結合我們單位的實際，在提升效率，提升管理質量和員工素質上補足短板。綜合以上分析，對煤炭企業(yè)來說，2016年既是調整優(yōu)化的轉型期，也是優(yōu)勝劣汰的洗牌期，煤炭經(jīng)濟形勢將比2015年更加復雜嚴峻。

內部形勢上：2016年，我們將繼續(xù)實施三年戰(zhàn)略調整的發(fā)展思路，繼續(xù)彌補瓦斯治理和采掘接替欠賬，成本投入將繼續(xù)增大。由于歷史的原因，2016年新田礦的產(chǎn)量將不足30萬噸，沒有接替面;高山煤礦2016年接替產(chǎn)量能滿足要求，但2017年的接替受到很大影響;糯東煤礦2016年繼續(xù)虧損，要繼續(xù)增加開拓掘進工程量;黔金煤礦3年之內要實現(xiàn)兩個礦權合并，同時要進行技術改造;五鳳煤礦2015年初確定了發(fā)展思路，既大礦收縮去包袱，二礦挖潛保飯碗，但是在具體實施過程中，效果不好，二礦45萬噸的首采面沒有采完，回采過程中沒有抓好過程管控、煤質管理，虧損嚴重。因此，2016年公司的虧損幅度還將繼續(xù)增加，經(jīng)營困難將持續(xù)增大，公司將處于近年發(fā)展的最底谷。這些客觀存在的現(xiàn)實，是我們繞不過去也回避不了的，我們要在思想上、措施上有充分的認識和準備。

根據(jù)河南能源和永煤集團職代會的精神，2016年是我們企業(yè)發(fā)展史上異常艱難的一年。在歷史罕見的艱難形勢和特殊考驗面前，要堅定“拼上去、挺得住、活下來”的意志信念，強化“戰(zhàn)危機、保生存、提質增效”的責任擔當。要在確保安全穩(wěn)定的前提下，抓好結構調整、改革創(chuàng)新、降本增效三大任務，堅決打贏戰(zhàn)危機保生存攻堅戰(zhàn)。面對煤礦行業(yè)持續(xù)走下坡路的現(xiàn)實，保生存不是一句口號，是實實在在的事情，就像我今天講話的題目一樣，面對這么異常嚴峻的復雜形勢，我們要認清形勢、狠下決心，多措并舉，背水一戰(zhàn)保生存;以上率下、堅定信心，凝心聚力，眾志成城穩(wěn)運行。如果效果達不到，我們將在新一輪的競爭中被淘汰，這關系到企業(yè)的發(fā)展和每個員工的切身利益。作為永貴能源的每一位員工都要心懷憂患，做好戰(zhàn)危機、保生存的長遠考慮和打算。

客觀分析內外部形勢和自身短板不足的同時，我們要看到自身的優(yōu)勢和希望，才能堅定發(fā)展信心和目標，帶領廣大員工拼上去、挺得住、活下來，渡過這次難關。一是隨著能源革命深入推進，煤炭在我國一次能源消費結構中的比重會下降，但煤炭作為我國主體能源和重要工業(yè)原料的地位短時間內不會改變。二是2015年，貴州省85%以上的礦井停產(chǎn)關閉，但貴州省又是“西電東送”的電源地，火電和水電雙輪驅動，而水電容易受豐水期和枯水期的影響，大部分時間仍以煤電為主，所以對我們來說，只要生存下來，活下來，把工作做好，我們的煤炭還是有市場的，甚至還會有好的價格，這也是利好消息。三是在經(jīng)營形勢非常困難的情況下，2015集團公司對永貴能源的新增貸款6個多億，說明從永煤到集團公司對我們的三年戰(zhàn)略調整思路是認可的，說明集團對貴州地區(qū)的重視，這是永貴能源發(fā)展的強大支撐，這就更加堅定了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心。四是通過我們三年戰(zhàn)略調整，各單位通過做實各項工作，彌補欠賬，為以后厚積薄發(fā)打下基礎。通過做工作，安順煤礦、轎子山煤礦可能會有更好的收益回報;新田煤礦2016年全力以赴保接替，爭取2017年一季度有可以回采的工作面，實現(xiàn)保本，2018年持續(xù)加大接替工程、瓦斯治理，可以實現(xiàn)效益;高山礦2016年爭取不虧損，組織生產(chǎn)的同時，抓好接替，減少2017年的影響，爭取2018年保本;五鳳大礦隨著戰(zhàn)略調整，三五年內暫時停產(chǎn)，全力把技術、資金、人力用到五鳳二礦，五鳳二礦2016年全力以赴保接替，爭取年底有可回采的儲量，2017年保本，2018年爭取盈利彌補欠賬;糯東礦今年比較困難，發(fā)展重點思路仍然是接替和瓦斯治理，爭取2017年產(chǎn)量達到80萬噸，達到盈虧平衡點，爭取不虧損，2018-2020年穩(wěn)步提升，達到設計產(chǎn)量120萬噸;黔金煤業(yè)根據(jù)下一步的礦權合并和開拓情況，可以申請作為技改礦井爭取一部分資金和政策，利用3年左右的開拓工程，使下一步有達產(chǎn)、提升效益的效果。通過以上分析，說明我們提出的三年戰(zhàn)略調整不是一句空話，一是要有實實在在的目標，二要有實實在在的工作，才能保證我們在2017年看到效果，2018年實現(xiàn)盈利。因此，我們有信心帶領大家堅持三年戰(zhàn)略調整不動搖，抓采掘接替、瓦斯治理、彌補欠賬、苦練內功，一旦形勢好轉，我們就能首先看到希望。

2015年已經(jīng)過去，經(jīng)營數(shù)據(jù)不容樂觀，這都是在意料之中。同時我們可清醒的看到，盡管形勢困難，基層大部分單位都體現(xiàn)出了用心做事、腳踏實地、積極向上的良好面貌，表現(xiàn)出了較高的大局意識、執(zhí)行力和開拓創(chuàng)新精神，團隊建設、員工素質、各項工作均有了較大的提升。首先，在導向上、風氣上，在干部作風上有了明顯的變化。2015年通過舉報信箱反映問題的數(shù)量和弄虛作假現(xiàn)象比2014年大幅度降低。干部創(chuàng)業(yè)精神，實實在在的工作得到了職工群眾的認可。這說明我們用人的導向、干部的作風、腳踏實地的工作精神，逐漸好轉、逐步得到大家的認可，這都是值得我們肯定的?；仡?a href=http://m.cltuan.cn/wdyy/gzzj/ target=_blank class=infotextkey>總結各單位2015的工作，發(fā)展不平衡，主要領導發(fā)揮的作用也不平衡。有些一門心思用在現(xiàn)場，有些還在那觀望等待，造成效果不一樣。第一類單位如安順、轎子山，經(jīng)營效果比較好，干部員工干勁足、勢頭好，但是仍有較大的提升空間，在經(jīng)營管理、現(xiàn)場管理方面，作為第一梯隊的主要標桿，還要持續(xù)發(fā)揮好作用，經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，沒有最好、沒有止境，不能沾沾自喜。安順、轎子山這幾年的發(fā)展是腳踏實地的，說明班子的團隊作用發(fā)揮的好，基礎工作做得好，工人思想穩(wěn)定，流動性很少。但在經(jīng)營管理方面還要有所突破，還要持續(xù)拉伸標桿，做好榜樣的作用。第二類單位雖然經(jīng)營情況效果不好，但是在管理提升、隊伍穩(wěn)定、員工培訓、干部作風等方面取得了明顯的成效，這也是值得肯定的。第三類單位發(fā)展思路不明確，經(jīng)營效果非常差，各項工作沒有起色，甚至退步，同時還一味的強調客觀，沒有從主觀努力上下功夫，這是不能容忍的，也是在以后的發(fā)展中需要認真反思和改進的。困難形勢下的發(fā)展，正如“逆水行舟、不進則退”，甚至停就是退，如果思路不明確、思想不統(tǒng)一、措施不得力、班子不團結，必將會把團隊和企業(yè)帶入深淵。陳祥恩董事長在集團公司職代會上講道：部分干部狀態(tài)調整不到位。個別單位主要領導“班長”作用發(fā)揮不足，整個班子凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不強;個別領導干部擔當意識不強、精神萎靡不振，應對新常態(tài)思路不多、創(chuàng)新不夠;還有的習慣把權力用超、把問題上交;個別機關部門工作缺乏主動性、服務缺乏針對性、指導缺乏實效性，有些甚至為了檢查而檢查、為了考核而考核，否則就不知道該干什么、工作該怎樣干，導致基層單位無所適從、疲于應付。個別干部“四風”問題依然嚴重，固守慣性思維和習慣做法，干工作慢條斯理，抓落實虎頭蛇尾。作為河南能源的有機組成部分，干部作風存在的這些問題，結合永貴實際，我們同樣有這些問題存在。

針對2015年經(jīng)營管理工作中存在的問題和不足，各單位要深刻分析、找準癥結、理清思路，務必要以“背水一戰(zhàn)”的決心，“刮骨療毒”的魄力，在2016年的工作中去彌補完善。公司分管領導和機關各部室要充分發(fā)揮幫扶指導服務職能，正視困難和問題，集思廣益，帶領大家激情工作、奮發(fā)有為、全力以赴做好2016年的各項工作。

在以上分析的基礎上，2016年永貴能源各項工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十八大，十八屆三中、四中、五中全會和兩級公司“兩會”精神，堅定永貴能源三年戰(zhàn)略調整期目標不動搖，堅持“弄虛作假就是謀財害命”的工作理念，繼續(xù)彌補瓦斯治理和采掘接替欠賬，認清形勢、堅定目標、樹立信心，勇于擔當、克難攻堅，拼上去、挺得住、活下來，扭轉被動局面，堅決打贏戰(zhàn)危機保生存攻堅戰(zhàn)。

針對2016年的工作，我重點強調以下幾個方面的工作：

一、始終緊抓安全穩(wěn)定工作不動搖。

安全工作是基礎，是保障，是壓倒一切的政治任務。尤其在煤炭形勢嚴峻情況下，安全工作不能懈怠，不能出事故，也出不起事故。一起安全事故對企業(yè)的發(fā)展帶來的往往是致命性的打擊，將嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、隊伍穩(wěn)定和品牌形象。永貴能源來貴州十來年了，樹立了非常好的形象，上至省政府、各廳局，下到基層單位，對永貴是認可的，但因為新田煤礦事故，我們的形象受到了損害。而且事故過去了1年多，這種影響還在繼續(xù)，對永貴能源的企業(yè)形象造成不可逆轉的影響，嚴重打擊了干部員工的發(fā)展信心。過去的一年里，我們在安全管理上著力解決了安全思想不牢固、安全基礎薄弱等問題，腳踏實地的開展了各項工作。我們將10月5日確立為永貴能源的“安全警示日”，各單位通過開展安全大討論、安全反思、默哀活動、安全警示教育等系列活動，氛圍濃厚、效果明顯，“安全第一”的理念進一步深入人心、落地生根。這些好的經(jīng)驗和做法要在以后的工作中繼續(xù)保持下去，做到警鐘長鳴。安全工作來不得半點虛假，要嚴抓細管，頭腦清醒，堅持“弄虛作假就是謀財害命”的工作理念，撲下身子，腳踏實地。檢查考核工作，要通過現(xiàn)象看本質，要分析問題背后的深層次原因，通過細節(jié)暴露問題，及時采取應對措施。要敢管、能管、會管(敢管是一種擔當，不敢說、不敢管，手腕不硬，擔當意識不強;能管是素質，有沒有抓安全管理方面的素質，有些不勝任抓安全，可能是知識結構問題，也可能是工作經(jīng)驗問題;同時要會管，既要把問題暴露出來，把原因分析出來，把問題解決了，也要單位和個人心服口服，這叫能力)，發(fā)揮整體效力，帶領全體干部員工把安全工作盯死看牢。

二、統(tǒng)籌兼顧、科學組織達到采掘接替良性循環(huán)。

2016年，各個單位都存在以往歷史上的欠賬，采掘接替做的少，因此，三年調整期重點是做好采掘接替和瓦斯治理。各單位要超前謀劃、放眼未來，杜絕短期行為。不能像以前，圈個面、采個面，一是沒有長遠打算，二是沒有對煤礦發(fā)展的周期性、長遠性和持續(xù)性有充分認識，造成急急忙忙圈個面，慌慌張張去采面，糊里糊涂出個事。要重視采掘接替計劃和安排的實施，工資政策，經(jīng)濟杠桿要向開拓掘進、瓦斯治理傾斜;要保證瓦斯治理的時間和空間，堅持“優(yōu)化設計是第一生產(chǎn)力”的理念，對接替計劃進行科學論證，通過優(yōu)化設計，降低采掘成本，科學高效組織生產(chǎn)，做到心中有數(shù);要統(tǒng)籌兼顧，有預案、有計劃，不能頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳;要一礦一策，加強監(jiān)督指導，確保有利潤礦井安全高效的生產(chǎn)，有邊際利潤的礦井生產(chǎn)規(guī)模不低于核定能力;要算長遠賬，統(tǒng)籌謀劃好今后三年的發(fā)展規(guī)劃，逐步實現(xiàn)發(fā)展良性循環(huán)。要通過今年一年的努力，保證接替失調的礦井到年底把生產(chǎn)的工作面圈出來，2017年更好的看到希望，2018年可以見到效益。

三、加強成本管控，改變粗放式管理，實現(xiàn)精細化運作。

嚴峻形勢下，每個單位面臨的形勢和困難不一樣，戰(zhàn)危機、保生存的措施都要結合自身實際有針對性的去做。尤其要改變以往粗放的管理方式，想盡一切辦法，實現(xiàn)降本提效、挖潛增效。

一是強化物資管控。要算清家底，定期開展物資清查建賬工作，對呆滯設備等無效物資，要盡快清理，減少庫存，盤活資產(chǎn)。要通過修舊利廢，定指標，哪些可以回收的，哪些可以利用的，哪些是可以周轉的，哪些可以頂賬的，分門別類及時處理。目前，公司閑置物資六七千萬，物管中心要及早理清，通過招標、拍賣、調劑使用等方式，盡快盤活物資。對于一些單位隨意購進物資，或者購進后不能有效利用，不能及時維護保養(yǎng)，造成大量閑置浪費的，要追究責任，絕不姑息遷就。

二是強化資金管控。強化資金安全，嚴防資金風險，確保經(jīng)營現(xiàn)金流，是我們保生存的根本。各礦井之間要盡快清理內部債務，相互欠賬時間長了有可能成為壞賬、死賬。要及時“止血”、“補血”、“造血”，把錢花在刀刃上，以最小的投入，換來最大的回報。下一步，在各單位之間的內部債務清欠工作，以物管中心、機電部、財務部三家為主，理清錯綜復雜關系，及時解決;另外，科技公司在外部欠款上也要加大力度，采取激勵政策，可與工資掛鉤，重點推進。

三是強化成本管控。根據(jù)集團公司整體規(guī)劃，永貴能源作為永煤公司的下屬管理公司是利潤中心，各基層礦(廠)是成本控制中心。各單位要嚴控設備、人工、材料成本，量入為出，開源節(jié)流，不能僅僅把成本控制的重心放在財務部門的成本核算上。煤礦的經(jīng)營管理是日積月累的，是有計劃性的，同時過程是要監(jiān)督考核的，產(chǎn)量、進尺、材料都是變數(shù)，但財務管理是月末分析上月的問題，具有滯后性，作為主要領導要算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營，不能依賴每月的經(jīng)營分析，對過程管控要心中有數(shù)。要明確各區(qū)隊、班組的成本控制目標，制定可行的成本控制具體措施，充分利用內部市場化手段，準確全面的進行成本核算、分析和考核，強化各個環(huán)節(jié)的成本管理。效益好的單位要通過成本管控、挖潛增效，把管理效果做到極致。效益差的單位更要在成本管控上多做文章，實現(xiàn)減虧。一些效益非常差、經(jīng)營非常差的單位，一方面借錢買材料，一方面隨地亂扔亂放，不能做到及時回收利用。

在成本控制上，已經(jīng)取得較好效果的是各單位的瓦斯發(fā)電工作，這是值得提出表揚的。瓦斯發(fā)電是既可以增加收入，也能保護環(huán)境，又可以降低成本，同時安全上也有保障的“多贏”工程。2015年，公司7對礦井通過瓦斯發(fā)電節(jié)約電費2521萬元，并獲得抽采利用補貼1512萬元。今年，我們仍要堅定不移的做好瓦斯的抽采利用工作，從抽放鉆孔的設計到抽放濃度的控制、量的控制，都要設置考核標準。要不斷增加抽采量、發(fā)電量，充分利用貴州省政策，堅持正向激勵，把瓦斯抽采利用作為困難時期降低成本、提升企業(yè)安全保障能力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有力抓手。

在非生產(chǎn)性支出成本的控制上，集團公司和永煤公司都出臺了一些措施，尤其是嚴控公務用車費用，要求將現(xiàn)有公務車總輛降低40%以上。今年，永貴的公務用車控制要超過40%，甚至超過50%。以后各個單位原則上四臺車。一是兩個主要領導一輛專車，二是各個副職到貴陽辦事有個機動車，三是礦上要有值班車，第四有辦手續(xù)、驗收接送的機動車，其他車輛一律封存，外租車輛一律到期退租，這項規(guī)定從永貴機關開始做起。老話說“由儉入奢易，由奢入儉難”，不能再按照以前的慣例去享受，要根據(jù)大環(huán)境變化，結合企業(yè)實際量入為出。

四是補足經(jīng)營短板。與兄弟單位相比，除了瓦斯治理和采掘接替兩大短板外，我們在經(jīng)營管理方面還存在不少短板。包括內部市場化、煤質、銷售工作等方面，每個單位都有不同的情況，都有不同的短板需要增強。一是煤質管理。剛才湯總的工作報告著重講了煤質，在煤質管理工作上，各單位要弄清楚產(chǎn)量、煤質、價格三者之間的辯證關系。產(chǎn)量高、煤質好，價格自然高，收益自然好;如果產(chǎn)量不高、煤質好，價格高，相對收益也很高;如果產(chǎn)量有，煤質沒有，價格沒有，還是要賠錢的。有些單位有條件出塊煤，結果把塊煤弄成碎煤;煤質好的煤不好好處理灰分，把發(fā)熱量降低，這不是犯罪嗎?在五鳳二礦，當時我們要求做精品，在煤質上多下功夫、做文章，看能否把45萬噸的產(chǎn)量做到60萬噸的效益。結果后面一半部分的煤都是次煤，水煤，整體都虧進去了。產(chǎn)品看人品，我們生產(chǎn)的是原煤，要做到煤炭質量好、發(fā)熱量高、塊煤率高，精益求精的去做工作，這是為人的根本之道、立身之本。所以在煤質管理上，很有文章可做，很有潛力可挖。管煤質重點還在源頭，一些單位只強調外部條件發(fā)生變化，不分析自己的煤質沒有管好，出次煤、水煤、矸石，沒有發(fā)熱量，那就是垃圾，再這樣做就是犯罪!二是在新田、五鳳兩個選煤廠上，投資兩個多億，新田停了一年，五鳳生產(chǎn)了半年，兩個廠在那里擺著，風吹雨淋，兩個多億的選煤廠，如果是私人老板的錢，如果是你們自己集資的錢，會放在那里不管嗎?強調客觀的多，把國有投資閑置，不是浪費，責任流失嗎，這也是犯罪!所以，要換位思考、勇于擔當，一切圍繞出效益、有回報做文章，面向社會做文章。要找米下鍋，通過委托洗選、來料洗選，甚至買煤洗選實現(xiàn)創(chuàng)收，只要不違法，只要不把賺的錢裝進自己的腰包，保證國有資產(chǎn)不流失，實現(xiàn)保值增值，法無禁止便可行!三是糯東礦根據(jù)實際的接替情況，2017年形勢要比2016年好，2017年以后可穩(wěn)定在80萬噸以上，三年五年實現(xiàn)達產(chǎn)是有可能的。只要有80萬噸的洗選能力，2016年就要考慮洗煤廠的事情，要加強督促。

四、優(yōu)化人力資源結構和勞動組織確保企業(yè)輕裝上陣

2015年，我們通過優(yōu)化人力資源結構，在機構設置和班子配備上不斷優(yōu)化調整，目前公司的員工總數(shù)由去年年底的近萬人降至七千多人。不可否認，這減少的人員當中有相當一部分屬于人才流失。我們不能對人才的流失習以為常，不能年年招、年年跑、年年招，要站位高遠，想方設法留住關系企業(yè)長遠發(fā)展的人才，尤其要留住一線骨干人員。各單位要對一線骨干人員進行分類界定。從去年11月份開始，我們強調，可以把各級機關人員的待遇降低10%，地面輔助單位人員的降低5%，把節(jié)省下來的有限資金用到各單位的一線崗位骨干身上，通過省下來的部分工資，向一線關鍵崗位傾斜，讓這些骨干員工感受到自身的價值，感受到企業(yè)的重視，留住企業(yè)發(fā)展迫切需要的一批核心人才。

2016年，在提高人均功效，減員增效上還要多下功夫，尤其要減少干部職數(shù)和機關人員，要多借鑒內地企業(yè)好的做法。集團公司職代會上要求，干部職數(shù)應只占員工總數(shù)的10%，再多的話，不增加干部編制，不增加工資總額，還不能占用工人工資，這些都要逐步落實。日本明治維新時期有個理念寫入法律：對國家有貢獻的人，可以給他俸祿，不能給高管。我們官本位思想嚴重，以當多大官，什么級別來衡量人的價值，一定要改了。今年我們要借鑒一些做法，要制定政策，制度要跟上，就是“3050”計劃，工齡30年或年齡在50歲及以上的副科級干部，可以提前享受二線待遇，如果在這個范圍，而礦上特別需要的話，必須向永貴請示，報組織上備案，其他人員到這個條件的，原則上享受二線待遇，離崗離職。通過這一政策，不僅可以節(jié)約一大批人力成本，同時也可以為更多的年輕干部提供更廣闊的干事創(chuàng)業(yè)平臺。

在此重點強調一下，在當前困難形勢下，要淡化級別意識，強化崗位意識。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，崗效匹配，在什么崗位拿什么工資，如果刻意強調我是科級、處級，對不起，廟小成不了大佛，另謀高就吧。神火集團上至董事長、到經(jīng)營層、部長、副部長，人均2000元生活費，這就是一種態(tài)度，一種姿態(tài)。所以對崗位、收入、待遇、車輛涉及到干部切身利益的，干部的覺悟要高于一般員工的素質，為企業(yè)謀發(fā)展，少說待遇。

五、持續(xù)開展掛職交流和多種培訓提升隊伍素質

去年我們安排了一批大學生、年輕干部去本部礦井掛職，收到比較好的效果，今年也可以繼續(xù)開展，各單位要選出一批培養(yǎng)前途的后備人才到本部掛職交流，至少1年，重點培養(yǎng)，系統(tǒng)學習本部管理經(jīng)驗，為以后發(fā)展儲備人才。同時永煤公司已經(jīng)考慮將本部礦井一些年富力強的區(qū)隊長、科隊長派到永貴來交流掛職。采取走出去、請進來的辦法，全方位的提升員工素質，為企業(yè)發(fā)展做好人才支撐。

在培訓工作上，要想方設法去做工作，在員工現(xiàn)場培訓、崗位技能培訓方面，要持續(xù)發(fā)力，采取多種形式創(chuàng)新，確保培訓效果。各單位都有實操基地，有導師帶徒激勵政策，但千萬不要走形式，我們要通過3年時間提升員工素質，要有實實在在的效果。從公司班子、公司的副總經(jīng)理到各部門的業(yè)務領導到基層的礦班子，都要帶一些有培養(yǎng)前途的同志，把傳幫帶作用發(fā)揮好，帶下去，3年以后，基礎條件創(chuàng)造了，人才支撐也跟上了，才能實現(xiàn)厚積薄發(fā)。

六、強化戰(zhàn)危機保生存思想引導和作風建設共克時艱

一是持續(xù)強化戰(zhàn)危機保生存的意識。2016年是永貴能源發(fā)展的谷底，是戰(zhàn)略調整期間最嚴峻的一年，我們要樹立信心，從谷底爬上來就能看到希望。應對危機，不是等、靠、要，不是發(fā)牢騷，需要我們付出實實在在的努力，做方方面面的工作，要拼上去、挺得住、活下來。各級領導干部要有責任意識、擔當意識，橫下一條心，撲下身子，拼上去，把工作做扎實;在困難面前要樹立信心，貴州省85%的礦井停了，但我們通過練內功、補欠賬挺下來，就有希望;同時要想方設法活下來，只有活下來，才能謀求以后的發(fā)展，才能實現(xiàn)厚積薄發(fā)。所以拼上去是擔當，挺得住是功夫，活下來才是硬道理。

戰(zhàn)危機保生存需要各個單位結合自身實際，樹立過窮日子、苦日子的思想，要利用一切可以利用的條件，增強意識、挖潛增效、開源節(jié)流。去年我們提出永貴機修廠，要找米下鍋，2015年實際效果不錯，但還要繼續(xù)放眼社會。包括幾個洗煤廠，要站位全局，放眼社會，找米下鍋。有這個能力技術條件，還要繼續(xù)面向外部挖潛。包括對外的維修加工，機修廠都具備條件，甚至是一些設備的租賃?？赏ㄟ^開展綜掘機等大型固定設備對外租賃業(yè)務，盤活資產(chǎn)。各廠礦都有小的機修廠，多加工一些自制配件，多安排一些科技含量不高，一般員工都可以做的事情，少花錢。之前我在糯東礦講道，糯東礦場地那么大，四五百畝，五鳳大礦現(xiàn)在也閑置很多，包括救護大隊。當永煤在院子里種樹種草的時候，山東的新汶、肥城、兗礦已經(jīng)在院子里種菜了，茄子、辣椒、西紅柿，既好看又好吃，大大降低了成本。新疆公司剛開始在拜城縣有個房地產(chǎn)項目，位置比較偏一直閑置，就分了四五十人種樹、種糧食、種菜，除了滿足自己使用，還拿到市場上去賣，這樣一來既把富裕人員安置了，還創(chuàng)造了價值，降低成本了，這是一條很好的思路。另外，食堂是否可以對外承包1-2個窗口，可以讓職工判斷誰的質量好、價格合適，既減少了成本，有了收益，還能讓員工吃的滿意。這都是思路，都可以算算賬。各個區(qū)隊在發(fā)工資的時候可以每月每人交100元錢，成立互助組，以解決職工的燃眉之急，要專人管理，公開收支情況，讓群眾監(jiān)督。這些做法在困難時期，要有考慮。再一個，雖然過苦日子，但職工買米買面買菜的錢要留住，職工看病體檢的錢要留住，必須每月有計劃的提出來。關鍵是我們的主要領導，有沒有決心，有沒有思路，愿不愿意作為，只要一心一意為群眾，為企業(yè)著想，總會有辦法，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

二是持續(xù)加強領導班子團隊建設。每個企業(yè)的發(fā)展歷程，總會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，不斷解決各種困難的過程，就是企業(yè)不斷實現(xiàn)自我發(fā)展的過程。這其中最重要的就是領導班子的問題，這也是每年我們都要親自到各單位去考核、聽取干部員工意見，不斷優(yōu)化調整基層領導班子的目的和意義。尤其是在當前嚴峻形勢下，各單位班子要進一步加強團結、取長補短、集思廣益、增強活力，為下級樹立榜樣，發(fā)揮黨員干部的表率作用，強化執(zhí)行、狠抓落實、抓出實效。要讓廣大職工看到希望，凝聚合力，堅定信心和方向。形勢雖然困難，只要目標方向定準了，就要邁小步、不停步、不走彎路，不走回頭路，堅韌不拔的走下去

三是持續(xù)鞏固深化“三嚴三實”教育成果。“三嚴三實”主題教育開展以來，公司和基層班子率先垂范，把企業(yè)的發(fā)展與個人的愿望結合起來，并結合永貴的實際，用自身的實際行動帶領分管的系統(tǒng)和人員，抓好分管的業(yè)務，在提升個人思想境界、轉變工作作風、改進工作方式方法上取得了較好的成效。2016年，要持續(xù)鞏固和深化“三嚴三實”好的成果，切實提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，密切聯(lián)系基層，在提升工作質量上下功夫，勇于擔當、積極作為，干實事、出實效。

四是持續(xù)轉變作風凝聚合力。面對復雜嚴峻的形勢，干部如果不腳踏實地的工作，不密切聯(lián)系群眾，不結合現(xiàn)場實際，以其昏昏使人昭昭，最終會把團隊帶向不可控制的境地。各級領導班子一定要身體力行、率先垂范，要貼近基層，聽取多方面意見和建議，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。按照上級公司的要求，今年，永貴公司領導層面要配備專職的紀委書記;基層各單位要配備專職的黨委書記或紀委書記，對干部作風、隊伍建設、廉潔自律起到監(jiān)督保障作用。各單位基層區(qū)隊要全部建立黨支部，設立專兼職的支部書記;條件不成熟的，可根據(jù)業(yè)務成立采掘、機電運輸、通風抽放等聯(lián)合黨支部。毛澤東在紅軍時期就要求：把支部建在連隊，歷史證明，這是我軍做好思想政治工作，戰(zhàn)勝一切困難行之有效的法寶!要通過建立完善黨支部，掌握職工動態(tài)，了解群眾呼聲，做好職工思想政治工作。在密切聯(lián)系群眾上，各單位班子成員值班的時候，要利用午餐時間到食堂用餐，深入到職工群眾中，通過了解飯菜質量和價格，聽取不同意見?？傊痪湓?，干正確的事，把正確的事情做好，形成戰(zhàn)勝困境的強大合力。

以上是對2016年安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的具體要求。下面再強調一件事情。公司春節(jié)放假通知已經(jīng)下發(fā)了，各單位要根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營和采掘接替情況，抓好2016年整體經(jīng)營計劃，未雨綢繆，提前謀劃，方向一定要明確，責任一定要分解，措施一定要到位。同時放假期間，只要有一個人下井，礦領導必須有人值班。公司調度、安監(jiān)部要隨時抽查、落實。值班人員要加強上下溝通，保證信息暢通，做好冬季“三防”和信訪穩(wěn)定工作，確保停產(chǎn)放假期間的安全穩(wěn)定工作。再一個提醒大家，各個單位，尤其是人員流失嚴重的單位，要利用春節(jié)放假期間，根據(jù)自身需求，提前謀劃招錄補充人員。人員到位以后，利用3月上中旬全國兩會召開期間的寶貴時間，安排好培訓，摸清人員來源和基本素質，根據(jù)培訓效果，有選擇性的安排到使用單位，堅決制止再出現(xiàn)誰招誰用現(xiàn)象。

同志們，2016年思路已經(jīng)理清，方向已經(jīng)明確。面對困難和考驗，我們要堅定信心、瞄準目標，全力以赴打好戰(zhàn)危機保生存攻堅戰(zhàn)。沒有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,就沒有員工安穩(wěn)富足的生活，保證企業(yè)在新一輪競爭中拼上去、挺得住、活下來，全體永貴員工使命在肩，責無旁貸!相信通過全體干部員工的精誠團結、奮力拼搏，永貴能源一定能夠渡過經(jīng)濟“寒冬”，迎來發(fā)展的春天!

春節(jié)臨近，借此機會，提前給大家拜個早年，祝大家新春愉快、平安如意、闔家幸福!

謝謝大家!