“2012.7.1”中煤倉(cāng)瓦斯燃燒事故案例分析

 “2012.7.1”中煤倉(cāng)瓦斯燃燒事故案例分析
一、事故發(fā)生時(shí)間：2012年7月1日19時(shí)14分  二、事故發(fā)生地點(diǎn)：洗煤廠檢修中煤倉(cāng)皮帶機(jī)頭
三、事故發(fā)生經(jīng)過：
2012年7月1日四點(diǎn)班，該礦洗煤廠檢修中煤倉(cāng)皮帶機(jī)頭，19時(shí)14分，在對(duì)皮帶機(jī)頭進(jìn)行氧氣切割作業(yè)時(shí)，發(fā)生瓦斯燃燒，造成岳某、李某受傷，岳某于20時(shí)10分送往襄垣縣人民醫(yī)院救治，于20時(shí)32分搶救無(wú)效死亡。
四、事故原因分析：
1、變化環(huán)節(jié)管理不到位。針對(duì)中煤倉(cāng)瓦斯監(jiān)測(cè)點(diǎn)預(yù)警頻次突然增多這一重要變化環(huán)節(jié)，未引起重視，未組織相關(guān)人員對(duì)瓦斯預(yù)警及監(jiān)控曲線進(jìn)行分析，未采取相應(yīng)措施，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員安全思想麻痹是造成事故發(fā)生的主要原因。
2、非正規(guī)作業(yè)管理混亂，業(yè)務(wù)保安工作嚴(yán)重缺失。在中煤倉(cāng)進(jìn)行氣割作業(yè)前，未組織相關(guān)部門人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、未按規(guī)定進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、未制定瓦斯超限治理方案、未制定施工作業(yè)安全技術(shù)措施、未辦理易燃易爆場(chǎng)所動(dòng)火許可手續(xù)、未辦理單項(xiàng)工程審批手續(xù)，是造成事故發(fā)生的重要原因。
3、中煤倉(cāng)設(shè)計(jì)源頭上存在較大缺陷，沒有考慮倉(cāng)內(nèi)通風(fēng)以及安設(shè)通風(fēng)設(shè)施問題，僅靠分布在倉(cāng)頂筒壁的18個(gè)直徑為150mm鋼管進(jìn)行自然通風(fēng)，倉(cāng)內(nèi)形成半封閉空間，造成倉(cāng)內(nèi)瓦斯積聚這一重大安全隱患，也是造成事故發(fā)生的重要原因。
4、職工安全意識(shí)淡薄。在現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員明知倉(cāng)內(nèi)瓦斯?jié)舛瘸薜那闆r下，違章指揮，違章蠻干，是造成事故發(fā)生的直接原因。
5、管理混亂，責(zé)任落實(shí)、執(zhí)行力嚴(yán)重不到位。不請(qǐng)示不匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)隨意改變施工方案，現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)重失職，也是造成事故發(fā)生的主要原因。
6、基礎(chǔ)管理、安全管理嚴(yán)重缺失。地面儲(chǔ)裝運(yùn)選系統(tǒng)的管理沒有列入重點(diǎn)區(qū)域管理，檢查監(jiān)管不到位，造成日常的基礎(chǔ)管理存在較大漏洞：各級(jí)值班管理、地面通信管理、地面單項(xiàng)工程管理、職工安全教育培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理工作不到位，也是造成事故發(fā)生的原因。
五、采取的防范措施及汲取的事故教訓(xùn)：
1、加強(qiáng)對(duì)封閉煤倉(cāng)的通風(fēng)工作，采取有效的通風(fēng)措施，采用抽排風(fēng)機(jī)、局部壓入式通風(fēng)、定期排空煤倉(cāng)、煤倉(cāng)上口地板鑿?fù)L(fēng)孔等方法，預(yù)防瓦斯積聚。
2、加強(qiáng)對(duì)煤倉(cāng)內(nèi)、外的瓦斯檢查工作，特別是對(duì)倉(cāng)內(nèi)隅角要使用探杖進(jìn)行檢查，消除檢查盲區(qū)。
3、加強(qiáng)儲(chǔ)裝運(yùn)選系統(tǒng)動(dòng)火作業(yè)管理，制定儲(chǔ)裝運(yùn)選系統(tǒng)動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定，界定區(qū)域，分級(jí)管理，確需明火作業(yè)時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施，嚴(yán)格履行審批程序，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4、加強(qiáng)電氣焊、儲(chǔ)裝運(yùn)選系統(tǒng)、地面要害場(chǎng)所等特殊工種、特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
5、加強(qiáng)各級(jí)值班管理。嚴(yán)格各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、基層單位值班制度，嚴(yán)禁擅離職守，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)、處理安全生產(chǎn)問題，確保信息上傳下達(dá)暢通、及時(shí)。
6、加強(qiáng)非正規(guī)作業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程及變化環(huán)節(jié)管理規(guī)定，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格分級(jí)管理，責(zé)任落實(shí)到位。
7、加強(qiáng)地面儲(chǔ)裝運(yùn)選系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作。儲(chǔ)裝運(yùn)選系統(tǒng)納入井下安全管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，建立健全制度，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)完善技術(shù)管理和設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格日常檢查及維護(hù)檢修，強(qiáng)化安全檢查監(jiān)管。
8、突出加強(qiáng)安全員、瓦斯員的崗位安全意識(shí)教育，強(qiáng)化崗位責(zé)任的落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大危險(xiǎn)源時(shí)，必須立即停止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。