寺家莊公司“6.10”煤與瓦斯突出事故案例分析
一、事故簡要經(jīng)過
2009年6月10日零點班，寺家莊公司綜掘三隊15人和通風隊2人(一人為跟班瓦檢員，一人為放炮員)于零點30分到達15201進風副巷掘進工作面。當班工長何某和瓦檢員等檢查工作面符合安全條件后，何某安排了當班工作任務(wù)。在補打了兩個卸壓孔、16根錨桿和打了10個炮眼后開始放震動炮。3時40分進行第二個循環(huán)放炮。4時40分開始用綜掘機刷邦出煤。5時17分發(fā)生煤與瓦斯突出，4名礦工被噴出的煤粉掩埋。隨后帶班副隊長趙某急忙向調(diào)度室電話匯報了情況。
事故發(fā)生后，寺家莊煤礦和陽煤集團啟動了事故應(yīng)急預(yù)案。及時匯報，并立即展開事故搶險工作。陽煤集團公司成立了以總經(jīng)理為總指揮的事故搶險領(lǐng)導(dǎo)組，同時，陽煤集團救護隊和總醫(yī)院搶險救災(zāi)人員趕赴現(xiàn)場組織搶救。7時搶救出第一名遇難礦工，21時30分其余3名被困礦工全部找到。因被埋壓時間較長，4名礦工全部遇難。
二、事故原因
1、15201工作面進風副巷掘進頭靠近向斜軸部，突出危險性增大是造成事故的直接原因。
2、15201工作面進風副巷掘進頭區(qū)域為瓦斯富集區(qū)，煤層瓦斯含量高于平均含量11.22m3/t。
3、掘進機刷幫作業(yè)是本次突出發(fā)生的主要誘導(dǎo)因素。
4、寺家莊煤礦采取的防突措施在技術(shù)上不能完全適應(yīng)瓦斯地質(zhì)條件的要求時造成事故的間接原因。
三、防范措施
1、要建立健全防突管理制度和各級崗位責任制，建立健全目標考核體系。
2、要建立區(qū)域性防突技術(shù)體系，始終堅持防突工作“區(qū)域防突措施先行，局部防突措施補充”的原則，做到“不掘突出頭，不采突出面”。
3、必須構(gòu)建適合防突工作需要的可靠通風系統(tǒng)，包括通風設(shè)施，通風構(gòu)筑物局部通風和采掘工作風量充足，通風系統(tǒng)優(yōu)化等方面。
4、要建立健全突出礦井培訓(xùn)體系。培訓(xùn)對象包括礦級領(lǐng)導(dǎo)干部、中層領(lǐng)導(dǎo)干部和基層工人。通過培訓(xùn)，提高全體職工安全意識和保安能力。
5、寺家莊煤礦要認真汲取這起事故的沉痛教訓(xùn)，深刻反思。要認真貫徹落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，嚴格遵守依法辦礦秩序，防止類似事故發(fā)生，確保社會和諧穩(wěn)定。
6、要建立健全防突工作的組織體系。設(shè)立負責防突地質(zhì)的副總工程師，協(xié)助總工程師完成防突地質(zhì)方面的工作，建立專門的防突辦公室，專門負責防突工程設(shè)計，防突工程施工監(jiān)理，防突工程的驗收，消除突出危險性評價;專門負責各類抽放工程的施工，防突預(yù)測和效果檢驗，負責防突技術(shù)參數(shù)的測試和防突技術(shù)檔案管理等工作。
四、事故點評
15201進風副巷掘進頭掘進已靠近向斜軸部，現(xiàn)場施工人員對瓦斯地質(zhì)構(gòu)造認識不清，礦防突管理及技術(shù)人員存在管理不到位，對掘進遇地質(zhì)構(gòu)造后沒有及時制定針對性措施不能有效的防止突出危險，而防突措施還按照原有措施執(zhí)行，該掘進頭區(qū)域為瓦斯富集區(qū)，未能及時對應(yīng)力集中區(qū)進行卸壓，掘進揭露地質(zhì)構(gòu)造后未能及時上報分析，盲目施工，存在趕時間、搶任務(wù)、重生產(chǎn)的觀念?，F(xiàn)場對突出煤層沒有嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”綜合防突措施，存在員工對煤與瓦斯突出機理、突出規(guī)律、突出預(yù)兆以及地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域煤層瓦斯賦存規(guī)律、狀態(tài)，認識不夠，經(jīng)驗不足。局部防突管理不到位，領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行防突措施不夠重視，防突監(jiān)管責任落實不到位，采取的措施未能有效消除突出危險，造成煤與瓦斯突出。
