運(yùn)輸二隊(duì)安全管理制度匯編
根據(jù)上級(jí)會(huì)議精神，把本隊(duì)安全工作逐步提升，堅(jiān)持以"科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為指導(dǎo)思想，指導(dǎo)今后的安全工作.要以安全為基礎(chǔ),帶動(dòng)其他方面的工作順利開(kāi)展，從以下幾方面進(jìn)行管理,現(xiàn)將我隊(duì)安全工作制度有關(guān)內(nèi)容公布如下:
一、堅(jiān)持安全管理，實(shí)行設(shè)備承包
1、設(shè)備區(qū)段劃分
第一區(qū):給煤機(jī),主皮帶
第二區(qū):1號(hào)皮帶、2號(hào)皮帶、懸空篩、7號(hào)皮帶、8號(hào)皮帶
第三區(qū):振動(dòng)篩、3號(hào)皮帶、4號(hào)皮帶
2、區(qū)段承包
第一區(qū)由運(yùn)輸一班郭明珠承包，由安全副隊(duì)長(zhǎng)趙旭光監(jiān)管。
第二區(qū)由運(yùn)輸二班景明光承包，由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)解青旭監(jiān)管。
第三區(qū)由運(yùn)輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)牛紅波監(jiān)管。
3、個(gè)人承包
當(dāng)班本崗位職工承包本崗位范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施。
4、責(zé)任劃分
承包班組要對(duì)所承包區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患整改,環(huán)境整治，文明
5、考核衛(wèi)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消防器材完好，設(shè)備完好等負(fù)責(zé)。
(1)、以工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月 出現(xiàn)一次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分50%時(shí)，扣除班組長(zhǎng)工分7分，扣除崗位員工分5分。
(2)、當(dāng)月出現(xiàn)兩次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分30%時(shí)，取消班組長(zhǎng)和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。
二、人身事故控制
1、當(dāng)班發(fā)生一起輕傷事故，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)取消班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人當(dāng)日工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，加罰直接責(zé)任人200元。
2、當(dāng)班發(fā)生一起重傷事故，除礦上對(duì)其處罰外，取消班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人當(dāng)日工分并加罰班組長(zhǎng)500元，加罰直接責(zé)任人300元。
三、設(shè)備事故控制
1、因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除檢修組組長(zhǎng)工分7分，并加罰200元。
2、因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除檢修組組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰500元。
3、因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分7分，并加罰班組長(zhǎng)200元，扣除直接負(fù)責(zé)人工分5分，并加罰直接負(fù)責(zé)人100元。
4、因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰班組長(zhǎng)500元，扣除直接負(fù)責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負(fù)責(zé)人300元。
四、“三違”治理
1、“三違“人員的認(rèn)定以《三違界定》為標(biāo)準(zhǔn)。
2、在隊(duì)內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。
3、一般“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為一天，嚴(yán)重“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為三天。
4、當(dāng)班跟班隊(duì)干查處兩起嚴(yán)重“三違”，開(kāi)出停工通知單，當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，連同一起停工學(xué)習(xí)，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)和嚴(yán)重“三違”人員當(dāng)班全部工分，并對(duì)班組長(zhǎng)加罰200元，對(duì)“三違”人員加罰100元。通過(guò)幫教處學(xué)習(xí)后，確認(rèn)準(zhǔn)予復(fù)工方可上崗。
5、當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開(kāi)出停工通知單，經(jīng)本人簽字認(rèn)定，班組長(zhǎng)將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報(bào)到學(xué)習(xí)，扣除“三違”人員當(dāng)日工分，對(duì)一般“三違”人員處100元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員處200元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好者，加倍處罰。
6、員工發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開(kāi)出停工通知單，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除班組長(zhǎng)當(dāng)日工分，對(duì)“三違”班組長(zhǎng)處200元經(jīng)濟(jì)罰款，并獎(jiǎng)勵(lì)員工200元。“三違”班組長(zhǎng)到幫教處報(bào)到學(xué)習(xí)。
7、停工學(xué)習(xí)期間，耽誤出勤員工不再另行安排出勤。
8、每名班組長(zhǎng)查處不少于兩起“三違”人員。
交 接 班 制 度
為使我隊(duì)設(shè)備向著高效、安全化運(yùn)行方向發(fā)展，更好地維護(hù)設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，更好地劃分清職責(zé)，特制定本制度，制度具體內(nèi)容及考核制度如下：
一、交接班具體內(nèi)容
1、接班人員必須提前20分鐘到崗，交班人員滯后10分鐘離崗，利用這段時(shí)間，認(rèn)真對(duì)設(shè)備、工器具進(jìn)行檢查并詢問(wèn)當(dāng)班看護(hù)人。
2、各工種要在規(guī)定的崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，內(nèi)容要清楚，包括各種工器具的檢查、交接班記錄表的填寫、設(shè)備的運(yùn)行是否正常，工作任務(wù)的落實(shí)等情況。
3、交班人員對(duì)當(dāng)班未完成急需處理的安全情況應(yīng)逐一交待清楚，重點(diǎn)事項(xiàng)應(yīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，讓接班人員妥善處理。
4、接班人員對(duì)交班人員交代事項(xiàng)不清楚的，可以不接班。
5、對(duì)上一班交待事項(xiàng)，當(dāng)班人員必須逐項(xiàng)進(jìn)行處理，對(duì)不清楚內(nèi)容應(yīng)反復(fù)詢問(wèn)明白，做好上班遺留工作。
6、交、接班人員要按時(shí)到隊(duì)部填寫交接班記錄表，填寫內(nèi)容要清楚，字體工整，不準(zhǔn)潦草。
7、因本班人員不足原因，工種不確定，交接班人員可以在班組長(zhǎng)間交接。
8、接班人員不準(zhǔn)拖拉，如遇隱患延誤下班時(shí)間較長(zhǎng)的，但不需加班的，由接班人處理完成。
9、若上一班未能完成任務(wù)，故意找借口推諉者，可以不接班，并給以交班人處罰。
10、班組長(zhǎng)要對(duì)所有崗位進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)包庇現(xiàn)象。
二、交接班考核制度
1、對(duì)未提前二十分鐘到達(dá)接班地點(diǎn)接班人員，扣除接班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分3分。
2、對(duì)未滯后十分鐘離崗的交班人員，扣除交班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分1分。
3、對(duì)未填寫所在崗位交接班記錄表的，少一處扣除當(dāng)事人工分5分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分3分。未注明“月、日”字樣的，發(fā)現(xiàn)一處扣除工分1分。
4、若發(fā)現(xiàn)工器具無(wú)故丟失、損壞，責(zé)任明確，扣除當(dāng)事人工分2分。
5、若發(fā)現(xiàn)工器具無(wú)故丟失、損壞，責(zé)任人不明確，未進(jìn)行落實(shí)的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分2分。
6、若發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備損壞，未進(jìn)行落實(shí)的，扣除交班人和接班人工分各5分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分3分。
7、交班人員未能完成任務(wù)，故意找借口推諉，扣除交班人員工分5分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分2分。
8、交、接班人員填寫交接班記錄表字跡潦草，不清楚，對(duì)相關(guān)人員扣除工分2分。
9、交班人員交代事項(xiàng)粗略、不清楚，扣除交班人員工分3分。
“三違”人員管理制度
我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展”和“安全發(fā)展”為指導(dǎo)，要真正把安全工作擺到“高于一切，大于一切，先于一切，重于一切”的位置，抓好安全工作，保安全生產(chǎn)。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，完全沒(méi)有把握不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，狠反‘三違’，反事故。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，加大對(duì)“三違”人員的查處力度，特制定“三違”人員管理制度，具體內(nèi)容如下：
一、“三違”人員的查處
1、“三違”人員的認(rèn)定以《三違界定》為標(biāo)準(zhǔn)。
2、當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)查處職工的“三違”現(xiàn)象，定時(shí)或不定時(shí)的巡查，保證巡查到每一個(gè)工作崗位，對(duì)于易發(fā)生“三違”現(xiàn)象的地點(diǎn)和人員要加強(qiáng)巡查，若查出“三違”人員，班組長(zhǎng)要在第一時(shí)間進(jìn)行制止。
3、職工同樣可以查處班組長(zhǎng)的“三違”現(xiàn)象，若職工發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)有“三違”現(xiàn)象，同樣要在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行制止。
4、當(dāng)班跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)查處我隊(duì)“三違”人員，要保證巡查到我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的每個(gè)工作崗位，若查出“三違”人員，要在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行制止。
二、“三違”人員的幫教及處罰
1、對(duì)“三違”人員的管理，我隊(duì)堅(jiān)持以“教育為主，處罰為輔”的原則。
2、在隊(duì)內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。
3、一般“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為一天，嚴(yán)重“三違”人員學(xué)習(xí)時(shí)間為三天。
4、當(dāng)班跟班隊(duì)干查處出“三違”人員，開(kāi)出停工通知單，當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，連同一起停工學(xué)習(xí)，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)和“三違”人員當(dāng)班全部工分。
5、當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開(kāi)出停工通知單，經(jīng)跟班隊(duì)干簽字認(rèn)定，班組長(zhǎng)將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報(bào)到學(xué)習(xí)。
6、員工發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開(kāi)出停工通知單，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除班組長(zhǎng)當(dāng)日工分，對(duì)“三違”班組長(zhǎng)處200元經(jīng)濟(jì)罰款，并獎(jiǎng)勵(lì)員工200元。
7、停工學(xué)習(xí)期間，耽誤出勤員工，隊(duì)內(nèi)不再另行安排出勤。
8、所有“三違”人員通過(guò)在幫教處學(xué)習(xí)后，確認(rèn)準(zhǔn)予復(fù)工方可上崗。
三、建立有關(guān)“三違”人員檔案
1、在隊(duì)內(nèi)要建立有關(guān)“三違”人員的檔案。
2、檔案的內(nèi)容包括：
(1)“三違”人員的停工通知單
(2)“三違”人員學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
針對(duì)現(xiàn)階段我隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)存在的問(wèn)題及現(xiàn)實(shí)情況，為了體現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強(qiáng)制性、重要性、必要性，同時(shí)也為了提高員工安全意識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)于規(guī)程學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，規(guī)范員工對(duì)于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的行為和端正學(xué)習(xí)態(tài)度，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，具體內(nèi)容和考核如下：
一、我隊(duì)針對(duì)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)分為兩部分，第一部分學(xué)習(xí)內(nèi)容為操作規(guī)程(定期)，第二部分為內(nèi)容為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、專項(xiàng)安全技術(shù)措施、崗位對(duì)標(biāo)、事故案例等(不定期)。
二、第一部分(操作規(guī)程)學(xué)習(xí)的事項(xiàng)
1、操作規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)時(shí)間：
每月的1日——10日
2、操作規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)事項(xiàng)：
包括：規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分
3、規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)形式：
以筆記為主，書寫要整齊，日期標(biāo)注要清晰
4、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容
(1)斜井主膠帶輸送機(jī)司機(jī)
(2)振動(dòng)篩司機(jī)
(3)給煤機(jī)司機(jī)
三、其他部分學(xué)習(xí)的事項(xiàng)
1、學(xué)習(xí)時(shí)間不定，另行安排
2、學(xué)習(xí)形式：以筆記為主，輔以講解
3、學(xué)習(xí)內(nèi)容為有關(guān)我隊(duì)各個(gè)工作崗位和機(jī)電設(shè)備的知識(shí)和技術(shù)。
四、管理辦法：
1、規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分事項(xiàng)的進(jìn)行日期以每月通知為準(zhǔn)，各位員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成既定事項(xiàng)。
2、對(duì)于筆記的檢查日期為規(guī)程學(xué)習(xí)結(jié)束后的次日。
3、針對(duì)因員工輪休造成的筆記未做情況，輪休結(jié)束上班后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。
4、對(duì)存在問(wèn)題及未完善的人員，除責(zé)令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完善外，并進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。
五、考核制度：
1、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)蓋章的人員，扣工分5分;
2、蓋章章印不清晰的人員，扣工分2分;
3、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考試的人員，扣工分5分;
4、考試不及格的人員，扣工分3分;
5、無(wú)學(xué)習(xí)筆記記錄本的人員，扣工分5分;
6、對(duì)于學(xué)習(xí)筆記的檢查，將針對(duì)不同情況進(jìn)行逐項(xiàng)登記、逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)處罰。
(1)對(duì)于學(xué)習(xí)筆記未標(biāo)注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加;
(2)對(duì)于學(xué)習(xí)筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加;
7、凡是班組長(zhǎng)出現(xiàn)上述行為，進(jìn)行雙倍處罰。
安全例會(huì)制度
因安全形式的需要，礦委的安排，本隊(duì)隊(duì)委研究決定在隊(duì)內(nèi)每周四下午16時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)，并制定相關(guān)制度按如下：
一、會(huì)議參加人員
1、隊(duì)委成員 2、各班班組長(zhǎng) 3、職工代表 4、“三違”人員
二、例會(huì)流程
1、會(huì)議記錄員點(diǎn)名。
2、由班組第一責(zé)任人匯報(bào)本周本班安全生產(chǎn)組織過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，處理辦法，整改措施及建議。
3、通報(bào)“三違”人員，嚴(yán)格執(zhí)行“三違”人員管理制度，進(jìn)行幫教。
4、“三違”人員對(duì)自己行為的自我批評(píng)、自我認(rèn)識(shí)，通過(guò)在幫教處學(xué)習(xí)，談一下自己的體會(huì)。
5、職工代表針對(duì)在工作中遇到的問(wèn)題和困難進(jìn)行發(fā)言， 對(duì)當(dāng)前的安全工作提出可行性建議。
6、班組副職匯報(bào)安全工作存在的隱患及工作組織過(guò)程中存在的問(wèn)題及處理方法。
7、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出技術(shù)方面的問(wèn)題提供技術(shù)支持和方法。
8、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出生產(chǎn)組織過(guò)程中的難度進(jìn)行分析，解決。
9、安全副隊(duì)長(zhǎng)傳達(dá)周一安全例會(huì)會(huì)議精神，安排下周安全工作。
10、正隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)決定。
11、科領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，發(fā)言和建議。
三、例會(huì)考核制度
1、針對(duì)無(wú)故遲到人員，罰款30元。
2、針對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議人員，罰款100元。
3、針對(duì)會(huì)議中不發(fā)言人員，罰款50元。
4、未經(jīng)例會(huì)同意，不得無(wú)故不參加會(huì)議。
生產(chǎn)例會(huì)制度
因安全生產(chǎn)形式的需要，礦委的安排，根據(jù)上級(jí)文件精神，本隊(duì)隊(duì)委研究決定在隊(duì)內(nèi)每旬召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，具體日期另行安排，并制定相關(guān)制度按如下：
一、例會(huì)流程
1、會(huì)議記錄員點(diǎn)名。
2、由班組第一責(zé)任人匯報(bào)本旬本班安全生產(chǎn)組織過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，處理辦法，整改措施及建議。
3、職工代表針對(duì)在生產(chǎn)工作中遇到的問(wèn)題和困難進(jìn)行發(fā)言， 對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作提出可行性建議。
4、班組副職匯報(bào)安全生產(chǎn)工作中存在的隱患及工作組織過(guò)程中存在的問(wèn)題及處理方法。
5、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題提供技術(shù)支持和方法。
6、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出有關(guān)生產(chǎn)組織過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患進(jìn)行分析、解決。總結(jié)本旬生產(chǎn)工作，并安排下旬生產(chǎn)工作。
7、安全副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)本旬的安全工作進(jìn)行總結(jié)。
8、正隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)決定，并對(duì)本旬安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)。
9、科領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，發(fā)言和建議。
二、例會(huì)考核制度
1、針對(duì)會(huì)議遲到人員，罰款30元。
2、針對(duì)未參加會(huì)議人員，罰款100元。
3、針對(duì)會(huì)議中不發(fā)言人員，罰款50元。
4、未經(jīng)例會(huì)同意，不得無(wú)故不參加會(huì)議。
班前、班后會(huì)議制度
在安全生產(chǎn)過(guò)程中，為了確保安全，在職工中樹(shù)立安全文化的良好形象，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn);明確各位員工的工作職責(zé)，要做到專人負(fù)責(zé)、專人看管，保證順利完成工作任務(wù)，強(qiáng)化班組管理水平，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：
一、班前會(huì)流程
1、班組長(zhǎng)及各位員工要在班前會(huì)開(kāi)始前十分鐘報(bào)到隊(duì)部。
2、班組長(zhǎng)及各位員工要在簽到表上簽到。
3、班組長(zhǎng)點(diǎn)名，向各個(gè)工作崗位交代清安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程規(guī)范化操作。
4、跟班隊(duì)干安排工作任務(wù)，并填寫班前會(huì)議記錄表。
5、班組長(zhǎng)接受工作任務(wù)后要落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，必須向作業(yè)人員交待清安全注意事項(xiàng)，在班中班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)監(jiān)管和督促員工完成工作任務(wù)，并查處“三違”人員和違章操作現(xiàn)象。
二、班后會(huì)具體內(nèi)容
1、班組長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況和本班的安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比以及機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。
2、對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向隊(duì)干領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況并提出處罰建議。
3、對(duì)于工作中存在的不足和遇到的困難要及時(shí)匯報(bào)，并制定有效整改措施限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
三、考核制度
1、對(duì)參加班前會(huì)遲到人員，扣除工分2分。
2、對(duì)未在簽到表上簽到人員，扣除工分2分。
3、對(duì)填寫簽到表字跡潦草、不清楚的員工，扣除工分1分。
4、對(duì)開(kāi)會(huì)期間大聲喧嘩人員，扣除工分3分。
5、對(duì)無(wú)故不參加班前會(huì)人員，扣除工分5分。
6、對(duì)開(kāi)會(huì)期間接電話、打電話人員，扣除工分2分。
7、對(duì)開(kāi)會(huì)期間無(wú)故早退人員，扣除工分3分。
8、酒后參加班前會(huì)人員，對(duì)其停工處理。
9、班組長(zhǎng)交代任務(wù)不清楚，分工不明確，扣除班組長(zhǎng)工分5分。
班組和崗位安全評(píng)估制度
為了強(qiáng)化班組管理工作水平，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、各項(xiàng)安全活動(dòng)經(jīng)常化，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)賬檔案化，物品擺放
規(guī)范化，確保安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：
一、具體內(nèi)容
1、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班干部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
2、各工作崗位的安全評(píng)估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。
3、定期召開(kāi)班組會(huì)議，聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，評(píng)議班組長(zhǎng)的工作等。
4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)各位員工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，加強(qiáng)法紀(jì)，從而提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和工作責(zé)任心。
5、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
6、每班開(kāi)工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。
7、各崗位司機(jī)在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。
8、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。
9、每班下班后班長(zhǎng)和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺(tái)賬。
10、每周開(kāi)安全例會(huì)時(shí)班長(zhǎng)要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況
二、考核制度
1、崗位司機(jī)的安全評(píng)估不到位，不全面，扣除相關(guān)崗位司機(jī)工分1分。
2、班組長(zhǎng)的安全評(píng)估不到位，不全面，扣除班組長(zhǎng)工分2分。
3、崗位司機(jī)未進(jìn)行安全評(píng)估的，扣除其工分3分。
4、班組長(zhǎng)未進(jìn)行安全評(píng)估的，扣除其工分5分。
5、未定期召開(kāi)班組會(huì)議，扣除班組長(zhǎng)工分10分。
6、崗位司機(jī)未對(duì)各機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估的，扣除其工分3分。
7、崗位人員未填寫有關(guān)記錄，扣除相關(guān)崗位人員工分3分。
8、崗位人員填寫有關(guān)記錄字跡潦草，內(nèi)容不全面，扣除相關(guān)崗位人員工分2分。
崗位責(zé)任制
一、隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1、隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)管理工作，落實(shí)本隊(duì)當(dāng)月各項(xiàng)工作任務(wù)，確保本單位各種設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、組織好本隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)各類文件精神，使職工從思想上、行為上同公司保持一致，定期對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3、負(fù)責(zé)健全和完善本隊(duì)的規(guī)章制度，貫徹并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，執(zhí)行制度做到公平、公正和公開(kāi)。
4、堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制，堅(jiān)守工作崗位，組織職工開(kāi)好班前會(huì)，積極處理班中及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
5、密切聯(lián)系職工，關(guān)心職工生活，深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，做到現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
6、根據(jù)工作需要調(diào)配本隊(duì)人員，提高勞動(dòng)組織管理。
7、在職工發(fā)生傷亡事故后，要在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。事后認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止類似事故發(fā)生。
8、抓好本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和工程質(zhì)量，每月制定本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并組織實(shí)施，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量過(guò)關(guān)。
二、安全副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針，落實(shí)礦制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
2、協(xié)助正隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)輸中的安全管理工作及其他各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。
3、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每周的安全例會(huì)，總結(jié)本周的安全工作，對(duì)近段時(shí)間內(nèi)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加以強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)管理，布置下周的安全工作。
4、有權(quán)制止違章指揮，杜絕違章作業(yè)，負(fù)責(zé)我隊(duì)各項(xiàng)隱患的落實(shí)和整改。
5、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并及時(shí)采取果斷措施進(jìn)行處理。
6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全管理水平，按章指揮，制止“三違”，做到不安全不生產(chǎn)。
7、積極組織我隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件精神，全面加強(qiáng)安全管理，并負(fù)責(zé)抓好我隊(duì)職工的安全培訓(xùn)教育，搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的自保、互保意識(shí)。
8、一旦發(fā)生人身事故，要積極搶救傷員，對(duì)發(fā)生的事故和“三違”人員要認(rèn)真組織追查、處理和上報(bào)，并吸取教訓(xùn)，采取防范措施。
9、按時(shí)參加礦組織的每周安全例會(huì)，并及時(shí)向職工傳達(dá)會(huì)議的精神、指示和要求。
10、加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真落實(shí)檢修計(jì)劃和日常檢查維護(hù)措施，提高設(shè)備完好率，杜絕電器失爆，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)有全面責(zé)任，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任。
2、堅(jiān)持“安全和生產(chǎn)不分家”的指導(dǎo)思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題要及時(shí)處理。
3、搞好各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行情況，確保生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。
4、要認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
5、對(duì)于發(fā)生的各類事故，必須及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行處理，并召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議對(duì)事故進(jìn)行分析和研究，制定相應(yīng)的整改措施，以防止此類事故再次發(fā)生。
6、每周的安全例會(huì)，要總結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題要加以強(qiáng)調(diào)，制定處理方法，并落實(shí)到位。
7、充分利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，做到思想上不松懈，行動(dòng)上不胡來(lái)，并講清注意事項(xiàng)，從而減少和杜絕違章操作和違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。
8、一旦發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要立即制止，并對(duì)“三違”人員嚴(yán)肅處理，要讓其認(rèn)識(shí)到這樣的行為所造成的嚴(yán)重后果。
四、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好我隊(duì)的技術(shù)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。
2、認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定，積極推廣新技術(shù)、新工藝，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)我隊(duì)設(shè)備和系統(tǒng)技術(shù)的改進(jìn)，促進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)不斷完善，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、要經(jīng)常深入井下，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和檢修，確保機(jī)電設(shè)備處于完好狀態(tài);掌握現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)電設(shè)備的使用管理和運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)處理和匯報(bào)。
4、搞好我隊(duì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，包括操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行備案然后存檔，負(fù)責(zé)編制和落實(shí)我隊(duì)各項(xiàng)安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。
5、熟悉我隊(duì)各機(jī)電設(shè)備的性能原理和各供電系統(tǒng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，不斷提高設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性，并檢查落實(shí)，做到科學(xué)化管理。
6、負(fù)責(zé)組織參與本隊(duì)人身事故的搶救，設(shè)備事故的搶修和調(diào)查分析工作。
五、技術(shù)員崗位責(zé)任制
1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)的工作，認(rèn)真記錄各項(xiàng)會(huì)議的內(nèi)容，并進(jìn)行整理和存檔。
2、對(duì)上級(jí)的文件要自己領(lǐng)會(huì)清楚，將文件精神要三班傳達(dá)，確保貫徹到每位員工。
3、負(fù)責(zé)職工的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試工作，學(xué)習(xí)、蓋章和備案要一致，當(dāng)天不在的員工，事后要進(jìn)行補(bǔ)貫。要定期檢查職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和筆記記錄情況，對(duì)筆記不全者要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
4、負(fù)責(zé)出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度，制作各種記錄表，并落實(shí)各制度的執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)初步審核，并負(fù)責(zé)貫徹和組織實(shí)施。
6、要經(jīng)常深入井下，在現(xiàn)場(chǎng)要多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況和各設(shè)備的性能參數(shù)，做到心中有數(shù)，不懂得問(wèn)題要及時(shí)詢問(wèn)。
7、負(fù)責(zé)領(lǐng)取我隊(duì)各類配件和材料。
六、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1、班組長(zhǎng)必須參加班前會(huì)，要開(kāi)好班前會(huì)，領(lǐng)取工作任務(wù)，明確工作目標(biāo);安排工作崗位人員時(shí)，必須向作業(yè)人員交待安全注意事項(xiàng)。
2、班前要對(duì)所使用的工器具、設(shè)備、防護(hù)用品和施工環(huán)境進(jìn)行安全檢查，對(duì)上班遺留問(wèn)題要及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)員工酒后上崗，情緒不穩(wěn)定等，應(yīng)令其停止作業(yè)。
3、負(fù)責(zé)本班各機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備的管理，確保每臺(tái)設(shè)備都處于完好狀態(tài)，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并采取措施進(jìn)行處理;負(fù)責(zé)本班工器具和消防設(shè)施器材的完好。
4、班組長(zhǎng)要以身作則，抓好勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作，杜絕“三違”現(xiàn)象和人身事故、設(shè)備事故及質(zhì)量事故的發(fā)生。
5、有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮，遇有事故險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮作業(yè)人員立即撤離現(xiàn)場(chǎng)。
6、作業(yè)時(shí)要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不能解決的要立即報(bào)請(qǐng)上級(jí)采取措施，確保安全后，方可繼續(xù)作業(yè)。
7、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、及崗位責(zé)任制、嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程規(guī)，規(guī)范化操作，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
8、發(fā)生傷亡事故，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供事故發(fā)生的情況，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，改進(jìn)工作。
9、經(jīng)常組織本班組員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新員工的班組教育，對(duì)班組不聽(tīng)勸阻的違章作業(yè)人員，可責(zé)令其停止作業(yè)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
七、給煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制
1、接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查給煤機(jī)的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問(wèn)當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。
2、要熟悉給煤機(jī)的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照給煤機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。
3、是當(dāng)班給煤機(jī)的負(fù)責(zé)人，對(duì)給煤機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。
4、工作中要集中注意力，發(fā)現(xiàn)大塊矸石卡住放煤口后，要立即停車進(jìn)行疏通，疏通時(shí)必須有兩人在現(xiàn)場(chǎng)，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，要確保安全。
5、要檢查電機(jī)減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機(jī)是否有障礙物。
6、加強(qiáng)對(duì)給煤機(jī)的管理，確保給煤機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，并能夠排除一般性故障。
7、負(fù)責(zé)給煤機(jī)，電鈴和開(kāi)關(guān)和皮帶機(jī)尾的環(huán)境衛(wèi)生。
8、在給煤機(jī)運(yùn)行期間，要遵章守紀(jì)，杜絕違章操作，要多看、多聽(tīng)、多問(wèn)，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
9、因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。
八、皮帶機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制
1、接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，檢查皮帶機(jī)的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問(wèn)當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。
2、要熟悉皮帶機(jī)的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。
3、是當(dāng)班皮帶機(jī)的負(fù)責(zé)人，對(duì)皮帶機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)清理皮帶機(jī)頭、電機(jī)、減速箱、開(kāi)關(guān)和電鈴的煤塵以及附近的雜物。
4、生產(chǎn)期間要及時(shí)打開(kāi)噴霧進(jìn)行降塵。
5、要檢查電機(jī)減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機(jī)是否有障礙物。
6、加強(qiáng)對(duì)皮帶機(jī)的管理，確保皮帶機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，并能夠排除一般性故障。
7、在皮帶機(jī)運(yùn)行期間要集中注意力，遵章守紀(jì)，杜絕違章操作，要多看、多聽(tīng)、多問(wèn)，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一旦查出隱患和問(wèn)題要及時(shí)處理和匯報(bào)。
8、因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。
九、高效重型振動(dòng)篩司機(jī)崗位責(zé)任制
1、接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查高效重型振動(dòng)篩的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問(wèn)當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。
2、要熟悉高效重型振動(dòng)篩的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。
3、是當(dāng)班高效重型振動(dòng)篩的負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)清理高效重型振動(dòng)篩的煤塵以及附近的雜物。
4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，要及時(shí)處理和匯報(bào)，要能夠處理一般性的故障。
5、在設(shè)備運(yùn)行期間，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員靠近、接觸設(shè)備。
6、生產(chǎn)期間要及時(shí)打開(kāi)噴霧進(jìn)行降塵。
7、在設(shè)備運(yùn)行期間要集中注意力，對(duì)聲音是否有異響，溫度是否正常，進(jìn)出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進(jìn)入振動(dòng)篩，要及時(shí)停機(jī)處理。
8、因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。
十、USL系列直線振動(dòng)篩司機(jī)崗位責(zé)任制
1、接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查USL系列直線振動(dòng)篩的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問(wèn)當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。
2、要熟悉USL系列直線振動(dòng)篩的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。
3、是當(dāng)班USL系列直線振動(dòng)篩的負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)清理高效重型振動(dòng)篩的煤塵以及附近的雜物。
4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，要及時(shí)處理和匯報(bào)，要能夠處理一般性的故障。
5、在設(shè)備運(yùn)行期間，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員靠近、接觸設(shè)備。
6、生產(chǎn)期間要及時(shí)打開(kāi)噴霧進(jìn)行降塵。
7、在設(shè)備運(yùn)行期間要集中注意力，對(duì)聲音是否有異響，溫度是否正常，進(jìn)出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進(jìn)入振動(dòng)篩，要及時(shí)停機(jī)處理。
8、因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
及工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
為進(jìn)一步推進(jìn)我隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平，保持我隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，提高各崗位人員的素質(zhì)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和規(guī)范化，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：
1、各位員工要熟知質(zhì)檢科對(duì)我隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的各類檢查項(xiàng)目，包括一通三防，機(jī)電、安全管理等內(nèi)容。
2、要熟知各類檢查項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
3、對(duì)下發(fā)的整改通知中涉及到的問(wèn)題，要安排專人負(fù)責(zé)，及時(shí)的對(duì)問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改和處理。
4、班組在作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定。
5、班組在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格按照單位編制、審批的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
6、建立健全所有設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，完善各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。
7、班組長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、設(shè)備管理和各項(xiàng)規(guī)程的落實(shí)及安全隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把關(guān)。
8、班組作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行完好符合要求。
9、作業(yè)地點(diǎn)的設(shè)備應(yīng)妥善存放，擺放整齊，正確使用，精心維護(hù)，按規(guī)定及時(shí)測(cè)定、檢驗(yàn)。
10、建立健全班組崗位責(zé)任制，班組成員按計(jì)劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。
11、班組堅(jiān)持文明生產(chǎn)，各種設(shè)備、設(shè)施須保持衛(wèi)生清潔。
12、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室驗(yàn)收、考核。
13、各工作人要及時(shí)填寫有關(guān)記錄表，字跡清晰，內(nèi)容全面。
二、考核制度
1、當(dāng)班工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分5分。
2、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患及問(wèn)題未及時(shí)處理和匯報(bào)，影響生產(chǎn)，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分5分。
3、當(dāng)班設(shè)備管理不到位，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分3分。
4、工器具擺放不整齊，未及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備、電纜，消防器材設(shè)施的衛(wèi)生進(jìn)行清理，扣除相關(guān)崗位員工工分2分，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分3分。
5、未填寫有關(guān)記錄表，扣除相關(guān)崗位員工工分2分，扣除班組長(zhǎng)工分3分。
6、填寫記錄表字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)人員工分1分，扣除班組長(zhǎng)工分2分。
7、關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)資料不完善，扣除相關(guān)人員工分5分。
8、對(duì)整改通知中涉及到的整改事項(xiàng)，未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，扣除負(fù)責(zé)人工分5分。
9、當(dāng)班規(guī)程、措施貫徹不到位，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分3分。
設(shè)備包機(jī)制度
為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，提高對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證各設(shè)備能夠正常運(yùn)行，減少設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：
將我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的各設(shè)備劃分為三個(gè)區(qū)段，分別承包給三個(gè)班組，每個(gè)區(qū)段由各班組長(zhǎng)負(fù)總體責(zé)任。檢修組負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
一、堅(jiān)持安全管理，實(shí)行設(shè)備承包
1、設(shè)備區(qū)段劃分
第一區(qū):給煤機(jī),主皮帶
第二區(qū):1號(hào)皮帶、2號(hào)皮帶、懸空篩、7號(hào)皮帶、8號(hào)皮帶
第三區(qū):振動(dòng)篩、3號(hào)皮帶、4號(hào)皮帶
2、區(qū)段承包
第一區(qū)由運(yùn)輸一班郭明珠承包，由安全副隊(duì)長(zhǎng)趙旭光監(jiān)管。
第二區(qū)由運(yùn)輸二班景明光承包，由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)解青旭監(jiān)管。
第三區(qū)由運(yùn)輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)牛紅波監(jiān)管。
3、個(gè)人承包
當(dāng)班本崗位職工承包本崗位范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施。
4、責(zé)任劃分
承包班組要對(duì)所承包區(qū)段內(nèi)隱患排查，隱患整改,環(huán)境整治，文明衛(wèi)生，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消防器材完好，設(shè)備完好等負(fù)責(zé)。
5、考核
(1)以工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月出現(xiàn)一次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分50%時(shí)，扣除班組長(zhǎng)工分7分，扣除崗位員工分5分。
(2)當(dāng)月出現(xiàn)兩次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分30%時(shí)，取消班組長(zhǎng)和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。
二、設(shè)備事故控制
1、因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除檢修組組長(zhǎng)工分7分，并加罰200元。
2、因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除檢修組組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰500元。
3、因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分7分，并加罰班組長(zhǎng)200元，扣除直接負(fù)責(zé)人工分5分，并加罰直接負(fù)責(zé)人100元。
4、因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰班組長(zhǎng)500元，扣除直接負(fù)責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負(fù)責(zé)人300元。
設(shè)備檢修制度
為了加強(qiáng)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好，并不斷改善和提高我隊(duì)人員的管理能力，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：
一、具體內(nèi)容
對(duì)各設(shè)備的檢修由我隊(duì)檢修組人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，檢修組組長(zhǎng)負(fù)總體責(zé)任，并要認(rèn)真填寫設(shè)備檢修記錄表，字跡清晰，內(nèi)容清楚。
1、主皮帶設(shè)備
(1)每十天對(duì)尼龍棒檢查更換一次。
(2)每班對(duì)電動(dòng)機(jī)溫度檢查一次。
(3)每十天對(duì)滾筒注油一次。
(4)每班對(duì)各傳動(dòng)部位緊固件檢查一次。
(5)每年更換一次齒輪油。
(6)每班對(duì)清煤器進(jìn)行檢查一次。
2、1#、2#、3#、4#、7#、8#皮帶
(1)每十天對(duì)尼龍棒檢查更換一次。
(2)每月對(duì)滾筒注油一次。
(3)每班對(duì)各傳動(dòng)部位緊固件和螺栓檢查一次。
(4)每年更換一次齒輪油。
(5)每班對(duì)清煤器進(jìn)行一次檢查。
(6)每班對(duì)各溜煤斗進(jìn)行一次檢查。
(7)每班對(duì)機(jī)尾擋板進(jìn)行一次檢查。
3、振動(dòng)篩設(shè)備
(1)每班對(duì)傳動(dòng)部位緊固件和螺栓檢查一次。
(2)對(duì)甩錘罩螺栓每班檢查一次。
(3)八點(diǎn)班對(duì)甩錘進(jìn)行注油一次。
(4)每班對(duì)篩條、篩板螺絲檢查一次。
(5)每月對(duì)甩錘油泥進(jìn)行清理一次，并對(duì)傳動(dòng)萬(wàn)向節(jié)注油一次。
4、懸空篩設(shè)備
(1)每班對(duì)懸吊鋼絲繩檢查一次。
(2)每班對(duì)吊桿檢查一次。
(3)每班對(duì)篩板檢查一次。
(4)每班對(duì)篩板底座檢查一次。
(5)每班對(duì)各緊固螺絲，甩錘罩螺絲檢查一次。
(6)每周對(duì)甩錘、傳動(dòng)萬(wàn)向節(jié)注油一次。
(7)每月對(duì)甩錘油泥進(jìn)行清理一次。
5、給煤機(jī)設(shè)備
(1)每周對(duì)甩錘注油一次。
(2)每周對(duì)萬(wàn)向節(jié)注油一次，第二天對(duì)甩錘油泥進(jìn)行清理。
(3)每班對(duì)吊掛鋼絲繩檢查一次。
(4)每班對(duì)各緊固螺絲檢查一次。
二、考核制度
1、未在規(guī)定時(shí)期內(nèi)對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢查，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除檢修班班組長(zhǎng)工分2分。
2、檢查過(guò)程中不認(rèn)真、不仔細(xì)，扣除相關(guān)人員工分3分，檢修班組長(zhǎng)工分2分。
3、填寫檢修記錄表字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)人員工分2分。
4、由于檢查不到位，造成設(shè)備損壞事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元，扣除相關(guān)人員工分5分，對(duì)其處100元經(jīng)濟(jì)罰款;扣除班組長(zhǎng)工分5分，對(duì)其處100元經(jīng)濟(jì)罰款。
5、由于檢查不到位，造成設(shè)備損壞事故，經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)8000元，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工分，對(duì)其處200元經(jīng)濟(jì)罰款;扣除班組長(zhǎng)當(dāng)日工分，對(duì)其處200元經(jīng)濟(jì)罰款。
小型電器管理制度
為了保證生產(chǎn)的良好秩序，做到小型電器管理規(guī)范化、制度化、細(xì)致化，杜絕小型電器設(shè)備失爆，防止因違規(guī)操作造成的財(cái)產(chǎn)損失加強(qiáng)對(duì)小型電器的管理，保證各類小型電器的完好和正常運(yùn)行，落實(shí)崗位生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：
一、具體內(nèi)容
1、我隊(duì)成立了專業(yè)化機(jī)電管理小組，將小型電器劃分給每班機(jī)電小組管理。
2、小型電器設(shè)備包括按鈕、接線盒、防爆熒光燈和電鈴等。
3、相關(guān)小型電器由機(jī)電小組統(tǒng)一計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放、維護(hù)、調(diào)配、修理、試驗(yàn)、檢查和監(jiān)督。
4、機(jī)電小組要對(duì)本組管轄范圍內(nèi)的小型電器進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、保管，做到數(shù)量清、狀態(tài)明。
5、對(duì)于小型電器出現(xiàn)故障和問(wèn)題，要由專職的電工進(jìn)行修理，修理要保質(zhì)保量，修理合格的設(shè)備要貼合格標(biāo)志。
6、根據(jù)我隊(duì)使用各類電器設(shè)備的數(shù)量情況，要留要有一定數(shù)量的備用件，備用件由機(jī)電小組統(tǒng)一保存、管理。
7、要定期對(duì)各類小型電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查，以保持小型電器設(shè)備性能良好，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，杜絕失爆現(xiàn)象。
8、在檢查過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)小型電器設(shè)備損壞，要及時(shí)更換。
二、考核制度
1、因檢查、維護(hù)不到位，而造成失爆或不合格的，扣除相關(guān)人員工分5分。
2、因分工不明確，出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，扣除相關(guān)人員工分2分。
3、運(yùn)行中的設(shè)備沒(méi)有合格標(biāo)志的，扣除相關(guān)人員人員工分2分。
4、損壞的小型電器未及時(shí)更換，扣除相關(guān)人員工分3分。
阻燃膠帶、電纜管理檢驗(yàn)制度
加強(qiáng)對(duì)膠帶的管理力度，防止膠帶撕裂事故和跑偏現(xiàn)象;保證礦井生產(chǎn)正常運(yùn)行和人員生命安全，特制定膠帶、電纜管理檢驗(yàn)制度，具體內(nèi)容和考核如下：
一、具體內(nèi)容
我隊(duì)成立了專業(yè)化檢修小組，檢修小組負(fù)責(zé)膠帶的管理。
1、檢修組人員負(fù)責(zé)膠帶的領(lǐng)取和回收工作。
2、檢修組人員利用每天檢修班時(shí)間對(duì)各膠帶跑偏段進(jìn)行檢查和調(diào)整，防止膠帶摩擦H架。
3、檢修組人員利用每天檢修班時(shí)間對(duì)膠帶的磨損情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的部位要及時(shí)匯報(bào)。
4、檢修組人員利用每天檢修班時(shí)間及時(shí)更換運(yùn)轉(zhuǎn)異常的上、下托輥，防止托輥局部發(fā)熱，引發(fā)膠帶著火事故發(fā)生。
5、對(duì)于老化嚴(yán)重的膠帶，要有檢修組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，由檢修組人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取，并嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行更換，在更換過(guò)程中杜絕膠帶意外損傷。
我隊(duì)成立了專業(yè)化電工小組，電工小組負(fù)責(zé)電纜的管理。
1、電工組必須熟悉我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的高、低壓電纜的供電系統(tǒng)。
2、電工組要繪制出我隊(duì)電纜供電系統(tǒng)圖，圖上應(yīng)注明電纜規(guī)格、截面積、長(zhǎng)度、用途、編號(hào)并與實(shí)際相符。
3、各班電工要每班對(duì)各電纜進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：包皮是否損壞，接頭是否連接完好，有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。
4、電纜的超長(zhǎng)部分應(yīng)呈“S”形掛好，不準(zhǔn)在帶點(diǎn)情況下盤圈，或盤“8”字形放置。
5、要定期對(duì)防爆接線盒進(jìn)行清理檢查。
6、電纜線路穿過(guò)有水幕地區(qū)時(shí)，不應(yīng)設(shè)有接線盒;如有接線盒時(shí)，應(yīng)嚴(yán)密覆蓋。
7、在巷道整修，粉刷何沖洗時(shí)，一定要將電纜線路從電纜鉤上取下，并擺放整齊，要對(duì)電纜進(jìn)行保護(hù)，防止損壞。
8、各班電工要定期擦拭各電纜表面的煤塵。
9、電纜不準(zhǔn)使用鐵絲或鉛絲吊掛。
10、因電纜在運(yùn)行中損壞而需要更換電纜時(shí)，可重新領(lǐng)取電纜，但事后必須、查明原因并找出責(zé)任者。
二、考核制度
1、檢修組人員對(duì)膠帶的領(lǐng)取和回收工作進(jìn)行不到位，扣除相關(guān)人員工分3分。
2、檢修組人員未對(duì)膠帶跑偏段調(diào)整，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分2分。
3、檢修組人員未及時(shí)更換運(yùn)轉(zhuǎn)異常的托輥，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。
4、由于檢修組人員檢修不到位，造成皮帶損壞事故，扣除檢修組組長(zhǎng)當(dāng)日工分。
5、電工組繪制的我隊(duì)電纜供電系統(tǒng)圖內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)負(fù)責(zé)人工分3分。
6、電纜掛設(shè)不整齊，不規(guī)范，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除相關(guān)人員工分2分。
7、未對(duì)防爆接線盒進(jìn)行清理和檢查，扣除相關(guān)人員工分2分。
8、未對(duì)電纜表面的煤塵進(jìn)行清除，扣除相關(guān)人員工分2分。
9、電纜使用鐵絲或鉛絲吊掛，扣除相關(guān)人員工分3分。
10、由于檢查維護(hù)不到位，造成電纜損壞，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工分。
油脂潤(rùn)滑管理制度
為強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，規(guī)范我隊(duì)對(duì)油脂的使用、更換到再利用全過(guò)程進(jìn)行有效控制，做到不浪費(fèi)，不濫用，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：
一、具體內(nèi)容
1、我隊(duì)成立了專業(yè)化檢修小組，將有油脂的管理劃分給檢修小組進(jìn)行管理。
2、檢修小組要定期各變速箱內(nèi)潤(rùn)滑油的使用情況，若檢查出變速箱內(nèi)潤(rùn)滑油油質(zhì)差，要及時(shí)更換。
3、要備足備用油脂，液體油脂存放地面應(yīng)保持清潔，以便漏油時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，油桶應(yīng)立放，桶面朝上，封口蓋擰緊，桶身應(yīng)保持清潔，同時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離火源。
4、存放的液體油脂，油桶表面應(yīng)做以下標(biāo)識(shí)：油脂名稱、型號(hào)等。
5、不同的油脂應(yīng)分類堆放，擺放整齊。
6、油脂的存放處要嚴(yán)禁煙火，必須有相應(yīng)的消防器材。
7、對(duì)于使用固體油脂潤(rùn)滑的設(shè)備，必須根據(jù)使用說(shuō)明對(duì)潤(rùn)滑部位進(jìn)行定期檢查，缺少油脂時(shí)及時(shí)補(bǔ)充，并定期對(duì)油脂進(jìn)行更換。
8、使用液體油脂進(jìn)行潤(rùn)滑的設(shè)備，潤(rùn)滑油的數(shù)量應(yīng)使油面在油位指示器上、下油位刻度線之間。
9、使用固體油脂潤(rùn)滑的設(shè)備，潤(rùn)滑油的數(shù)量與潤(rùn)滑處的轉(zhuǎn)速有關(guān)。
10、在每次添加液體油脂前，必須清潔，擦拭油桶、油壺等容器和工具。設(shè)備的加油部位也要擦拭干凈，油壺中剩余的油必須倒回原盛油容器中，并將容器封口擰緊;添加固體油脂時(shí)，應(yīng)注意添加的油脂量，防止加多引起軸承發(fā)熱。
11、在每次更換油脂時(shí)，應(yīng)先將舊油脂清理干凈。
12、每次更換油脂后要填寫到設(shè)備檢修記錄表內(nèi)。
二、考核制度
1、油脂未分類堆放，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分2分。
2、油脂堆放不整齊，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組長(zhǎng)工分2分。
3、注油后未填寫檢修記錄表，扣除有關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分2分。
4、裝有容器衛(wèi)生差，扣除檢修組組長(zhǎng)工分1分。
5、由于未及時(shí)更換油脂，造成設(shè)備損壞，扣除相關(guān)人員工分5分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分5分。
鋼絲繩管理制度
為規(guī)范鋼絲繩的管理，保證鋼絲繩安全可靠的使用，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)職工責(zé)任心，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：
一、具體內(nèi)容
1、非檢修組人員嚴(yán)禁使用鋼絲繩。
2、鋼絲繩在使用之前，檢修組人員要對(duì)鋼絲繩進(jìn)行認(rèn)真檢查。
3、鋼絲繩在使用過(guò)程中，檢修組人員要加強(qiáng)責(zé)任心，避免壓繩。
4、鋼絲繩在使用之后，檢修組人員要對(duì)鋼絲繩進(jìn)行維護(hù)，避免水淋、風(fēng)吹而造成銹蝕，影響其使用性能。
5、檢修組人員要對(duì)鋼絲繩的擠壓、拉伸、變形情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患要立即處理。
6、鋼絲繩在滾筒上應(yīng)排列整齊，不得出現(xiàn)串層串列現(xiàn)象，不準(zhǔn)只繞中間不饒兩邊。
7、若檢查出鋼絲繩的鋼絲有嚴(yán)重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細(xì)等現(xiàn)象，要立即更換。
8、使用中的鋼絲繩定期進(jìn)行一次全繩涂抹防銹油一次，以延長(zhǎng)其使用壽命。
二、考核制度
1、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用鋼絲繩者，對(duì)其處100元經(jīng)濟(jì)罰款。
2、鋼絲繩在使用之前，檢修組人員未對(duì)鋼絲繩進(jìn)行認(rèn)真檢查，扣除檢修組相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。
3、鋼絲繩在使用過(guò)程中，每壓繩一次，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分2分。
4、鋼絲繩在使用之后，檢修組人員未對(duì)鋼絲繩進(jìn)行維護(hù)，造成鋼絲繩銹蝕，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。
5、發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有擠壓、拉伸、變形等情況，未及時(shí)進(jìn)行處理，扣除檢修組相關(guān)人員工分3分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。
6、鋼絲繩在滾筒上排列雜亂，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除班組長(zhǎng)工分2分。
7、鋼絲繩的鋼絲有嚴(yán)重變黑、絲斷、起刺和繩徑變細(xì)等現(xiàn)象，檢修組人員未及時(shí)更換鋼絲繩，扣除相關(guān)人員工分5分，扣除班組長(zhǎng)工分5分。
8、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)鋼絲繩進(jìn)行涂抹防銹油，扣除檢修組班組長(zhǎng)工分7分。
安全檢查與獎(jiǎng)罰制度
為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，消除安全隱患，做到防患于未然，預(yù)防事故的發(fā)生，并對(duì)各種違章行為進(jìn)行處罰，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：
一、具體內(nèi)容
1、安全檢查的方式分為定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查、季節(jié)性檢查和臨時(shí)檢查五種。
2、日常檢查由檢修組和各班組自行組織，檢修組負(fù)責(zé)對(duì)我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、小型電器設(shè)備進(jìn)行檢查，班組負(fù)責(zé)對(duì)本班的工器具、消防設(shè)施器材的檢查。要認(rèn)認(rèn)真真逐一檢查，不可走馬觀花，潦草完事。
3、定期檢查有礦上每周組織一次，逐項(xiàng)檢查，及時(shí)下發(fā)安全隱患通知書。
4、專項(xiàng)檢查有隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的檢查。專項(xiàng)檢查每月不少于一次。
5、季度檢查安排在每個(gè)季度的第三個(gè)月月末。
6、安全檢查的內(nèi)容
1)、檢查各工作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
2)、檢查各工作崗位和班組長(zhǎng)的安全責(zé)任心。
3)、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度是否貫徹到位。
4)、檢查文明衛(wèi)生情況以及物品和工器具是否擺放整齊。
5)、檢查消防設(shè)施器材是否失效，擺放整齊。
6)、檢查勞保用品的穿戴情況。
7)、檢查各機(jī)電設(shè)備是否運(yùn)行正常。
8)、檢查個(gè)工作崗位的文明衛(wèi)生情況。
9)、檢查相關(guān)記錄表是否填寫完整。
7、對(duì)于查出的問(wèn)題要及時(shí)處理和匯報(bào)。
8、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策，各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)“三違”現(xiàn)象的，我隊(duì)將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、考核制度
1、檢修組和班組未進(jìn)行日常檢查，扣除檢修組組長(zhǎng)和當(dāng)班班組長(zhǎng)工分5分。
2、檢修組在日常檢查中，檢查不到位，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。
3、班組在日常檢查中，檢查不到位，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分3分。
4、在檢查過(guò)程中，檢查不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的人員，扣除其工分3分。
5、查出的問(wèn)題未及時(shí)處理和匯報(bào)，扣除相關(guān)責(zé)任人工分5分。
6、相關(guān)檢查記錄填寫不完整，字跡潦草，扣除相關(guān)人員工分2分。
安全舉報(bào)制度
為了充分調(diào)動(dòng)我隊(duì)廣大員工依法監(jiān)督安全生產(chǎn)的工作積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：
一、具體內(nèi)容
1、舉報(bào)人：凡我公司在籍職工及關(guān)心、關(guān)注、支持我公司安全生產(chǎn)的各屆人士均可舉報(bào)。
2、舉報(bào)對(duì)象：我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員，安全管理人員、我隊(duì)所有在籍職工。
3、班組必須認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、制度，不斷增強(qiáng)安全理念，提高安全業(yè)務(wù)知識(shí)水平，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，自覺(jué)遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)行為的同時(shí)，積極主動(dòng)制止不安全隱患，大膽舉報(bào)我隊(duì)范圍內(nèi)的一切違反安全規(guī)章制度的人和事。
4、舉報(bào)內(nèi)容，對(duì)在安全管理工作中，有下列行為的均可舉報(bào)
(1)、我隊(duì)安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即我隊(duì)所有人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
(2)、本隊(duì)存在的各類事故隱患。
(3)、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職或違法違規(guī)行為。
(4)、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的。
(5)、安全管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的。
(6)、管理人員違章指揮或者強(qiáng)行讓工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的。
(7)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患，不及時(shí)采取措施整改的。
(8)、職工違規(guī)、違章作業(yè)的。
5、我隊(duì)所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。
6、舉報(bào)情況要是屬實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、考核制度
1、對(duì)舉報(bào)人舉報(bào)的內(nèi)容經(jīng)查實(shí)后，情況屬實(shí)，根據(jù)舉報(bào)的內(nèi)容，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人100元到500元不等。
2、對(duì)舉報(bào)人舉報(bào)的內(nèi)容經(jīng)查實(shí)后，情況虛假，對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行批評(píng)、教育，并處50元到500元經(jīng)濟(jì)處罰。
3、經(jīng)查實(shí)后，舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，對(duì)違規(guī)、違章人員處100元經(jīng)濟(jì)罰款。
4、經(jīng)查實(shí)后，舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患未及時(shí)進(jìn)行整改和處理的，處相關(guān)負(fù)責(zé)人100元經(jīng)濟(jì)處罰。
5、經(jīng)查實(shí)后，舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假，對(duì)相關(guān)人員處200元經(jīng)濟(jì)處罰。
現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度
為提高我隊(duì)各位員工的職業(yè)道德素質(zhì)，規(guī)范各位員工的行為，做到班班安全文明生產(chǎn)，保安全，促生產(chǎn)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)秀班組，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：
1、各工作人員著裝要符合相關(guān)規(guī)定，佩戴安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，持證上崗。
2、各崗位工作人員要具有高度責(zé)任心，在生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保管理到位，形成良好的工作秩序。
3、職工要牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。
4、每位職工要牢記手指口述和崗位描述，在安全生產(chǎn)中的行為要規(guī)范，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
5、職工的一言一行，要文明規(guī)范，不說(shuō)臟話，將文明用語(yǔ)。
6、職工要牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。
7、機(jī)電組人員要對(duì)電纜吊掛，電器設(shè)備除塵、擦塵負(fù)責(zé)。
8、電工負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)群以里的電器設(shè)備及電纜吊掛，另對(duì)各崗位的照明、通訊、閉鎖和操作線進(jìn)行管理。
9、各崗位工人負(fù)責(zé)自己崗位范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備、線路和地面的安全文明衛(wèi)生，工作期間要認(rèn)真巡視各設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)報(bào)告，并做好記錄。
10、各位員工要堅(jiān)守工作崗位，保持現(xiàn)場(chǎng)，崗位周圍的清潔，下班時(shí)要做到設(shè)備不擦干凈不走、物品未擺放整齊不走，做到文明生產(chǎn)。
11、當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的所有機(jī)電設(shè)備、各電纜、地面的安全文明衛(wèi)生負(fù)責(zé)。
12、各類工器具要擺放整齊有序，不得隨意亂放。
13、職工的一言一行，要文明規(guī)范，不說(shuō)臟話，文明用語(yǔ)。
14、要現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)格遵守交接班制度，認(rèn)真交代清當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況。
15、填寫各項(xiàng)記錄要字跡清晰，內(nèi)容清楚、詳細(xì)、完整，不得任意涂改。
16各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
二、考核制度
1、員工對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，或未及時(shí)匯報(bào)，扣除其工分3分，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分2分。
2、文明衛(wèi)生衛(wèi)生未進(jìn)行清理，扣除相關(guān)崗位人員工分3分，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分2分。
3、電纜吊掛不整齊，電器設(shè)備未除塵，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分2分。
4、有關(guān)記錄表填寫不規(guī)范，字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)崗位人員工分2分，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分1分。
5、消防設(shè)施器材擺放不整齊，扣除相關(guān)崗位人員工分2分，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分1分。
6、未執(zhí)行交接班制度，扣除相關(guān)人員工分2分。
7、對(duì)未佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，或佩戴不規(guī)范，不整齊的相關(guān)人員扣除工分2分。
8、工作期間職工睡崗、脫崗、串崗，扣除其工分2分。
崗位練兵、技能競(jìng)賽制度
為了調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造最高生產(chǎn)效益，讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)充分動(dòng)員我隊(duì)各位員工為工作事業(yè)拼搏奉獻(xiàn)，建功立業(yè)，把勞動(dòng)競(jìng)賽落到實(shí)處，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：
1、成立崗位練兵、技能競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好組織協(xié)調(diào)工作。
2、宣傳崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容、目的、意義，將各位員工吸引到活動(dòng)中來(lái)。
3、堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，引導(dǎo)每位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握科學(xué)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高勞動(dòng)技能。
4、鼓勵(lì)職工開(kāi)展技術(shù)革新，提高勞動(dòng)者素質(zhì)轉(zhuǎn)變，廣泛開(kāi)展合理化建議和全面安全生產(chǎn)，小發(fā)明小創(chuàng)造，小竅門小設(shè)計(jì)等安全技術(shù)革新，活動(dòng)引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能。
5、大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)革新活動(dòng)，由苦干變巧干，讓先進(jìn)的管理手段變?yōu)橄冗M(jìn)的生產(chǎn)力。
6、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，充分體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律和社會(huì)主義“多勞多得”的分配原則。
7、通過(guò)崗位練兵、技能競(jìng)賽和培養(yǎng)各方面人才，為班組安全建設(shè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
8、要做好崗位練兵、技能競(jìng)賽的宣傳報(bào)道和推薦工作，及時(shí)總結(jié)宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得顯著成效。
二、考核制度
1、對(duì)未積極主動(dòng)參與崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)的員工，扣除工分2分，并扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分2分。
2、對(duì)未積極主動(dòng)參與崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)的班組長(zhǎng)，扣除其工分5分。
3、崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)事項(xiàng)的宣傳不到位，扣除相關(guān)負(fù)責(zé)人工分3分。
4、對(duì)未參加崗位練兵、技能競(jìng)賽學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，扣除相關(guān)人員工分2分。
5、對(duì)未參加崗位練兵、技能競(jìng)賽學(xué)習(xí)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分5分。
事故報(bào)告和處理程序制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，研究發(fā)生事故規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，保證職工生命安全，及時(shí)采取針對(duì)性措施，根據(jù)我礦相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：
一、具體內(nèi)容
1、事故報(bào)告程序
事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員(安全員、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干等)要立即報(bào)告礦調(diào)度室。事故報(bào)告內(nèi)容：
1)、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。
2)、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
3)、事故發(fā)生的初步原因。
4)、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
只要發(fā)生傷亡事故，現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)將事故情況(事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、傷亡情況、采取措施)上報(bào)礦調(diào)度室，并立即采取措施，組織搶救。
2、事故處理程序
對(duì)于輕傷、重傷事故，由礦安全部門組織，分管領(lǐng)導(dǎo)參加及相關(guān)人員到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，事故單位必須設(shè)法保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并做好事故調(diào)查、取證、分析的準(zhǔn)備工作人員。凡發(fā)生重傷以上事故，根據(jù)事故調(diào)查權(quán)限，由公司上級(jí)單位組織事故調(diào)查分析。凡發(fā)生非傷亡事故，由調(diào)度室組織相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，調(diào)查結(jié)果上報(bào)公司。具體事故處理程序如下：
1)、由相關(guān)部門組織有關(guān)人員參加事故追查，并組織成立事故追查組。
2)調(diào)查內(nèi)容包括：事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)，人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失等。
3)、配合事故追查組收集各類相關(guān)資料和材料。
4)、確定事故的性質(zhì)和責(zé)任者
5)、及時(shí)召開(kāi)事故追查分析會(huì)，提出事故處理意見(jiàn)和防范措施的建議。
6)、寫出事故處理報(bào)告。
二、考核制度
1、因搶救不及時(shí)或處置不當(dāng)，造成事故擴(kuò)大者，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)處200元經(jīng)濟(jì)處罰。
2、對(duì)故意破壞現(xiàn)場(chǎng)或拒絕提供相關(guān)情況和資料的人員，給予其處分，并處200元經(jīng)濟(jì)處罰。
3、發(fā)生事故后未及時(shí)上報(bào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處300元經(jīng)濟(jì)處罰。
4、在事故調(diào)查過(guò)程中，相關(guān)人員不配合調(diào)查組將有關(guān)問(wèn)題交代清楚，對(duì)其處200元經(jīng)濟(jì)處罰。
事故分析處理制度
為強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，規(guī)范職工操作行為，確保職工人身安全，強(qiáng)化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，研究發(fā)生事故規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，保證職工生命安全，及時(shí)采取針對(duì)性措施，根據(jù)我礦相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：
一、具體內(nèi)容
1、事故發(fā)生后，由隊(duì)長(zhǎng)、各副隊(duì)長(zhǎng)、及有關(guān)人員，對(duì)事故進(jìn)行分析處理。
2、凡出現(xiàn)事故的班組全體人員，一律參加事故分析會(huì)，且不得請(qǐng)假。
3、參加事故分析會(huì)的人員，必須認(rèn)真聽(tīng)講，用心記憶，不得交頭接耳，嚴(yán)禁起哄鬧事。
4、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)有收到處理不放過(guò);群眾沒(méi)有收到教育不放過(guò);沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。
5、對(duì)事故進(jìn)行分析、處理，對(duì)事不對(duì)人，以達(dá)到接受事故教訓(xùn)，杜絕此類事故再發(fā)生的目的。
6、因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，隊(duì)內(nèi)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
7、每次事故追查，必須有事故追查詳細(xì)記錄，事故追查結(jié)束后，主要負(fù)責(zé)人要寫出事故分析報(bào)告。
8、對(duì)以下人員必須嚴(yán)肅處理;
①對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。
②對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期整改，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
③因違章指揮，強(qiáng)行冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽(tīng)而造成事故的主要責(zé)任者。
④因玩忽職守，消減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。
⑤因長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
⑥發(fā)生事故后，不按“四不放過(guò)”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。
二、事故處罰條款
1、不參加事故分析會(huì)的崗位人員，對(duì)其處100元經(jīng)濟(jì)處罰。
2、不參加事故分析會(huì)的班組長(zhǎng)，對(duì)其處200元經(jīng)濟(jì)罰款。
3、在會(huì)議期間，對(duì)大聲喧嘩，擾亂會(huì)議秩序的人員處100元經(jīng)濟(jì)處罰。
4、參會(huì)人員必須做好筆記，對(duì)未做筆記的人員處50元經(jīng)濟(jì)處罰。
5、對(duì)事故主要責(zé)任者處200元經(jīng)濟(jì)處罰。
6、對(duì)未按期進(jìn)行整改的相關(guān)負(fù)責(zé)人處100元經(jīng)濟(jì)處罰。
7、對(duì)玩忽職守的人員處200元經(jīng)濟(jì)處罰。
8、對(duì)違章指揮、違章操作的人員處100元經(jīng)濟(jì)處罰。
9、發(fā)現(xiàn)隱患不匯報(bào)，不處理，對(duì)相關(guān)崗位員工處100元經(jīng)濟(jì)處罰，處當(dāng)班班組長(zhǎng)100元經(jīng)濟(jì)罰款。
10、經(jīng)調(diào)查確認(rèn)為人身輕傷事故，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)取消相關(guān)班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人當(dāng)日工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，加罰直接責(zé)任人200元。
11、經(jīng)調(diào)查確認(rèn)為人身重傷事故，除礦上對(duì)其處罰外，取消班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人當(dāng)日工分并加罰班組長(zhǎng)500元，加罰直接責(zé)任人300元。
12、經(jīng)調(diào)查確認(rèn)為設(shè)備事故，分以下情況進(jìn)行處理：
(1)因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除檢修組組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰500元。
(2)因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除檢修組組長(zhǎng)工分7分，并加罰200元。
(3)因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分7分，并加罰班組長(zhǎng)200元，扣除直接負(fù)責(zé)人工分5分，并加罰直接負(fù)責(zé)人100元。
(4)因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰班組長(zhǎng)500元，扣除直接負(fù)責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負(fù)責(zé)人300元。
事故追查分析制度
為了加強(qiáng)我隊(duì)生產(chǎn)事故管理，及時(shí)消除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，全面掌握事故情況，深刻接受事故教訓(xùn)，查明事故原因，明確責(zé)任，制定措施，研究發(fā)生事故規(guī)律，避免類似事故再次發(fā)生，做到分析符合實(shí)際，有責(zé)人員不漏，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，規(guī)范職工操作行為，確保職工人身安全，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，保證職工生命安全，根據(jù)我礦相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：
一、具體內(nèi)容
1、事故發(fā)生后，要成立事故追查分析領(lǐng)導(dǎo)小組，無(wú)特殊情況外，組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)兼任，副組長(zhǎng)由副隊(duì)長(zhǎng)兼任。
2、由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)組織有關(guān)人員，對(duì)事故進(jìn)行追查、分析、處理。
3、事故造成的經(jīng)濟(jì)損失由公司相關(guān)單位出具清單，作為事故追查處理依據(jù)。
4、事故追查后，由追查小組寫出事故追查報(bào)告，并經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。
5、事故報(bào)告內(nèi)容包括：事故班組、事故經(jīng)過(guò)、事故性質(zhì)、直接原因、間接原因、責(zé)任劃分、處理意見(jiàn)及防范措施。
6、事故追查清楚后，要召開(kāi)事故分析會(huì)，凡出現(xiàn)事故的班組全體人員，一律參加事故分析會(huì)，且不得請(qǐng)假。
7、參加事故分析會(huì)的人員，必須認(rèn)真聽(tīng)講，用心記憶，不得交頭接耳，嚴(yán)禁起哄鬧事。
二、注意事項(xiàng)
1、事故追查分析要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)有收到處理不放過(guò);群眾沒(méi)有收到教育不放過(guò);沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。
2、對(duì)事故進(jìn)行分析、處理，要堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人原則，以達(dá)到接受事故教訓(xùn)，杜絕此類事故再發(fā)生的目的。
3、因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，隊(duì)內(nèi)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
4、每次事故追查，必須有事故追查詳細(xì)記錄，事故追查結(jié)束后，主要負(fù)責(zé)人要寫出事故分析報(bào)告。
二、考核制度
1、不參加事故分析會(huì)的崗位人員，對(duì)其處100元經(jīng)濟(jì)處罰。
2、不參加事故分析會(huì)的班組長(zhǎng)，對(duì)其處200元經(jīng)濟(jì)罰款。
3、在會(huì)議期間，對(duì)大聲喧嘩，擾亂會(huì)議秩序的人員處100元經(jīng)濟(jì)處罰。
4、參會(huì)人員必須做好筆記，對(duì)未做筆記的人員處50元經(jīng)濟(jì)處罰。
隱患排查治理制度
為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除我隊(duì)安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防我隊(duì)安全事故的發(fā)生，保障全體職工生命和集體財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度，主要內(nèi)容和考核如下：
一、主要內(nèi)容
1、隱患排查工作分內(nèi)部逐日排查和周五安全指揮中心組織的全礦性排查。
2、內(nèi)部隱患排查由本隊(duì)隊(duì)委負(fù)責(zé)組織檢修班和相關(guān)人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)全隊(duì)范圍內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施器材、工器具進(jìn)行全面排查。
3、在排查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，隊(duì)委人員要安排相關(guān)人員立即整改，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
4、排查完畢后，檢修班班組長(zhǎng)和相關(guān)人員要認(rèn)真填寫本隊(duì)隱患排查表，內(nèi)容要清楚，字跡清晰。
5、在每周五安全指揮中心組織的隱患大排查中查出的隱患和問(wèn)題，各分管隊(duì)委必須安排專人進(jìn)行處置。
6、相關(guān)人員必須嚴(yán)格按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)認(rèn)真完成隱患治理工作，不準(zhǔn)無(wú)故拖延，決不做表面文章，導(dǎo)致事故擴(kuò)大的。
7、在周五檢查中，出現(xiàn)的重大隱患不能及時(shí)處理的，由隊(duì)長(zhǎng)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，專題、專項(xiàng)進(jìn)行解決。
8、對(duì)于整改和處理后的隱患和問(wèn)題，要安排專人逐一落實(shí)。
二、考核制度
1、對(duì)無(wú)故不參加隊(duì)內(nèi)隱患排查的相關(guān)人員，扣除其工分3分。
2、檢修不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，扣除責(zé)任人和相關(guān)人員工分5分。
3、檢修不到位，不全面，扣除相關(guān)人員工分3分。
4、填寫隱患排查表不認(rèn)真，內(nèi)容不清楚，字跡潦草，扣除相關(guān)人員工分2分。
5、對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)處理各類隱患、問(wèn)題的人員，扣除其工分3分。
巡回檢查制度
為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)視，及時(shí)了解和掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，保證各設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：
巡回檢查工作由當(dāng)班班組長(zhǎng)和各崗位人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，在巡回檢查中不應(yīng)從事于檢查無(wú)關(guān)的事情。各崗位員工負(fù)責(zé)對(duì)自己崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、小型電器進(jìn)行檢查，每班的電工負(fù)責(zé)對(duì)各電纜、靜壓水管、閥門進(jìn)行檢查，當(dāng)班班組長(zhǎng)對(duì)巡回檢查工作負(fù)總體責(zé)任。
一、具體內(nèi)容
1、對(duì)各管道接頭、閥門及管件密封情況是否存在泄漏進(jìn)行檢查。
2、對(duì)安全閥、壓力表等安全保護(hù)裝置的運(yùn)行，完好狀態(tài)進(jìn)行檢查。
3、對(duì)電鈴聲音是否正常進(jìn)行檢查。
4、對(duì)按鈕是否靈活進(jìn)行檢查。
5、對(duì)各電纜接頭是否接觸良好進(jìn)行檢查。
6、每班至少對(duì)設(shè)備進(jìn)行兩次全面地巡回檢查，時(shí)間一般在接班后和交班前。
7、在檢查過(guò)程中注意力要集中，應(yīng)根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真分析，確保設(shè)備檢查質(zhì)量。
8、在檢查時(shí)，要做到：腿要走到、眼要看到、耳要聽(tīng)到、鼻要聞到、手要摸到。
9、在遇到運(yùn)行方式變更、設(shè)備運(yùn)行異常、設(shè)備過(guò)負(fù)荷運(yùn)行等，應(yīng)該增加巡回檢查次數(shù)。
10、在檢查過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患要及時(shí)處理和匯報(bào)。
二、考核制度
1、對(duì)無(wú)故不進(jìn)行巡回檢查、玩忽職守造成事態(tài)擴(kuò)大者，扣除直接責(zé)任人工分5分，扣除班組長(zhǎng)工分5分。
2、對(duì)巡回檢查不到位者，扣除工分3分，扣除班組長(zhǎng)工分3分。
3、對(duì)巡回檢查不認(rèn)真，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷而導(dǎo)致設(shè)備事故，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除班組長(zhǎng)工分3分。
4、對(duì)巡回檢查不到位者，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除班組長(zhǎng)工分2分。
5、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患未及時(shí)匯報(bào)者，扣除相關(guān)人員工分3分，扣除班組長(zhǎng)工分3分。
關(guān)于領(lǐng)取、退還礦燈的管理制度
為確保我隊(duì)生產(chǎn)班工作正常有序開(kāi)展，方便我隊(duì)人員領(lǐng)取礦燈，特制定關(guān)于礦燈領(lǐng)取、退還制度
1、所有生產(chǎn)班組(零點(diǎn)、四點(diǎn)班)當(dāng)班上班人員必須佩戴礦燈。
2、礦燈的領(lǐng)取和交回統(tǒng)一由當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
3、如遇到因四點(diǎn)班領(lǐng)取礦燈數(shù)量超出燈房富裕值造成零點(diǎn)班領(lǐng)取數(shù)量不足時(shí)，零點(diǎn)班需向四點(diǎn)班借足所需數(shù)量。由此造成四點(diǎn)班無(wú)法足額向燈房交回領(lǐng)取的礦燈時(shí)，當(dāng)班班組長(zhǎng)應(yīng)向燈房管理人員說(shuō)明情況，零點(diǎn)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將所借礦燈交回。
4、針對(duì)第3條中的問(wèn)題規(guī)定如下，零點(diǎn)班和四點(diǎn)班班組長(zhǎng)如果未向燈房管理人員說(shuō)明現(xiàn)實(shí)情況，造成礦燈丟失，由當(dāng)事人和當(dāng)班班組長(zhǎng)共同照價(jià)賠償外，扣除當(dāng)事人工分5分，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分5分。
5、當(dāng)班人員在崗期間必須按規(guī)定使用背燈帶，將礦燈隨身攜帶。對(duì)于有燈不帶、亂扔亂放現(xiàn)象，扣除當(dāng)事人工分5分。
6、由于人為因素造成礦燈損壞，當(dāng)事人出照價(jià)賠償外，并對(duì)當(dāng)事人處50元經(jīng)濟(jì)處罰。
7、如違反上述規(guī)定，每次處罰額度最低為扣除責(zé)任人當(dāng)班工分5分，情節(jié)惡劣的加倍處罰。由當(dāng)班班組長(zhǎng)執(zhí)行，跟班隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督。
規(guī)程措施貫徹制度
針對(duì)現(xiàn)階段我隊(duì)規(guī)程學(xué)習(xí)存在的問(wèn)題及現(xiàn)實(shí)情況，為了體現(xiàn)規(guī)程學(xué)習(xí)的強(qiáng)制性、重要性、必要性，同時(shí)也為了提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)于規(guī)程學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，規(guī)范員工對(duì)于規(guī)程學(xué)習(xí)的行為和端正學(xué)習(xí)態(tài)度，特制定如下管理辦法：
一、規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)時(shí)間：
每月的1日——9日
二、規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)事項(xiàng)：
包括：規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分
三、規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)形式：
以筆記為主，書寫要整齊，日期標(biāo)注要清晰
四、管理辦法：
1、規(guī)程貫徹記錄表蓋章、抄寫筆記、考試三部分事項(xiàng)的進(jìn)行日期以每月通知為準(zhǔn)，各位員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成既定事項(xiàng)。
2、對(duì)于筆記的檢查日期為規(guī)程學(xué)習(xí)結(jié)束后的次日。
3、針對(duì)因員工輪休造成的筆記未做情況，輪休結(jié)束上班后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。
4、對(duì)存在問(wèn)題及未完善的人員，除責(zé)令其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完善外，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。
五、考核制度：
1、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)蓋章的人員，扣工分5分;
2、蓋章章印不清晰的人員，扣工分2分;
3、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考試的人員，扣工分5分;
4、考試不及格的人員，扣工分3分;
5、無(wú)學(xué)習(xí)筆記記錄本的人員，扣工分5分;
6、對(duì)于學(xué)習(xí)筆記的檢查，將針對(duì)不同情況進(jìn)行逐項(xiàng)登記、逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)處罰。
(1)對(duì)于學(xué)習(xí)筆記未標(biāo)注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加;
(2)對(duì)于學(xué)習(xí)筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加;
7、凡是班組長(zhǎng)出現(xiàn)上述行為，進(jìn)行雙倍處罰。
師帶徒管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能隊(duì)伍建設(shè)，提高操作技能人員素質(zhì)，規(guī)范操作技能人員“師帶徒”管理，結(jié)合我隊(duì)“師帶徒”工作實(shí)際，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：
一、具體內(nèi)容
1、師傅應(yīng)同時(shí)具備以下條件：
(1)具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識(shí)，技能水平高、技術(shù)全面。
(2)崗位業(yè)績(jī)突出，能夠解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題。
(3)一般應(yīng)具備中級(jí)工及以上資格;
2、徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。
(1)各工種專業(yè)的培訓(xùn)，首先由師傅編制培訓(xùn)方案，報(bào)相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
(2)培訓(xùn)目標(biāo)系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識(shí)，技能操作達(dá)到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中的一些簡(jiǎn)單的設(shè)備故障。
(3)協(xié)議期限：根據(jù)實(shí)際情況由隊(duì)委確定。
3、師傅職責(zé)：
(1) 承擔(dān)對(duì)徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和學(xué)習(xí)書目,監(jiān)督檢查徒弟對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
(2) 耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時(shí)幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長(zhǎng)傳授給徒弟。
(3) 在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識(shí)等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。
(4) 定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對(duì)徒弟的考核評(píng)價(jià)。
(5)認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。
(6)及時(shí)總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足，每月向部門提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作總結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份培訓(xùn)總結(jié)。
(7)在協(xié)議簽訂期內(nèi)，師傅不得對(duì)徒弟進(jìn)行人格侮辱和體罰。
4、徒弟職責(zé)：
(1)按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計(jì)劃。
(2)尊敬師傅，虛心請(qǐng)教，服從指導(dǎo)，勤問(wèn)、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向部門和師傅提交一份工作總結(jié)，協(xié)議期滿，提交培訓(xùn)總結(jié)。
(3)在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識(shí)。
(4)認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。
5、培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議立即終止。
6、根據(jù)工作需要和個(gè)人申請(qǐng)，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。
7、協(xié)議時(shí)間到，進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)
(1)考核內(nèi)容：主要考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)對(duì)象理論知識(shí)掌握程度和實(shí)際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績(jī)等。
(2)考核方式：分為月度考核和協(xié)議期滿考核。由公司相關(guān)單位組織考核。
(3)月度考核在下一月的月初進(jìn)行，月度考核以基礎(chǔ)分100分進(jìn)行量化考核具備指導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象的條件和能力。
二、考核制度
1、在協(xié)議期限內(nèi)，若師傅未盡到責(zé)任，工作不認(rèn)真，對(duì)師傅處100元經(jīng)濟(jì)處罰。
2、若師傅工作不認(rèn)真，未耐心、細(xì)致的教導(dǎo)徒弟，徒弟可提出更換師傅。
3、若師傅未制定學(xué)習(xí)方案，對(duì)師傅處50元經(jīng)濟(jì)罰款。
4、若師傅未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)師傅處100元經(jīng)濟(jì)罰款。
5、若師傅未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交工作總結(jié)，對(duì)師傅處100元經(jīng)濟(jì)處罰。
6、徒弟學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，對(duì)徒弟處50元經(jīng)濟(jì)罰款。
7、徒弟未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，對(duì)徒弟處50元經(jīng)濟(jì)罰款。
8、徒弟不尊重、侮辱師傅，對(duì)徒弟處100元經(jīng)濟(jì)罰款。
9、若徒弟未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交工作總結(jié)，對(duì)徒弟處100元經(jīng)濟(jì)處罰。
“手指口述”安全確認(rèn)法
為優(yōu)化安全管理流程，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格規(guī)范職工安全作業(yè)行為，不斷提高職工安全操作技能，有效提升安全生產(chǎn)過(guò)程控制水平，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過(guò)心想、眼看、手指、口述需確認(rèn)的安全關(guān)鍵部位以達(dá)到集中注意力，正確操作的目的，解決工作現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康和安全問(wèn)題，確保員工身心健康，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：
一、具體內(nèi)容
1、司機(jī)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗工作;
2、應(yīng)熟知《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，熟悉強(qiáng)力皮帶的性能、工作原理、技術(shù)特性，能獨(dú)立操作，做到“四會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)，即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障;
3、必須熟悉所使用帶式輸送機(jī)操作系統(tǒng)、各種保護(hù)的試驗(yàn)方法。
4、崗位描述
你好領(lǐng)導(dǎo)，我叫×××，是××皮帶司機(jī)。我現(xiàn)在的崗位是××皮帶，皮帶長(zhǎng)××，寬××，厚××，帶強(qiáng)××，速度××，運(yùn)輸量××，電壓：××，功率：××
5、崗位標(biāo)準(zhǔn)及手指口述
(1)操作順序
帶式輸送機(jī)操作順序：檢查—→發(fā)出信號(hào)試運(yùn)轉(zhuǎn)—→檢修處理問(wèn)題—→正式啟動(dòng)—→運(yùn)行巡查—→停機(jī)
(2)操作標(biāo)準(zhǔn)
A、現(xiàn)場(chǎng)交接班
a、確認(rèn)機(jī)頭工作環(huán)境無(wú)隱患。
b、確認(rèn)各種保護(hù)、信號(hào)、通訊系統(tǒng)、安全防護(hù)設(shè)施和制動(dòng)系統(tǒng)、防塵設(shè)施完好可靠。
c、確認(rèn)機(jī)電設(shè)備防爆完好。
d、確認(rèn)責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，皮帶、托輥及機(jī)架完好。
e、確認(rèn)消防器材完好。
B、正常操作
a、皮帶司機(jī)上崗后，應(yīng)檢查皮帶機(jī)頭范圍內(nèi)有無(wú)障礙物或浮煤、雜物等不安全隱患。
b、開(kāi)機(jī)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備，開(kāi)關(guān)儀表指示，一切正常后，向皮帶機(jī)尾發(fā)出開(kāi)機(jī)信號(hào)，然后方可起動(dòng)皮帶。
c、皮帶托輥齊全、轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，托架吊掛裝置完整可靠，皮帶接頭完好，無(wú)撕裂、傷痕。
d、運(yùn)行中，必須檢查皮帶各部分運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)停機(jī)處理。
e、盡量減少皮帶起動(dòng)次數(shù)，停機(jī)時(shí)將皮帶上的煤放完，并向機(jī)尾發(fā)出信號(hào)。
f、嚴(yán)禁用皮帶運(yùn)送物料和配件，嚴(yán)禁乘坐跨越皮帶。
g、遇到臨時(shí)故障需處理時(shí)，必須將開(kāi)關(guān)打到“停止”位置，并懸掛“有人工作，嚴(yán)禁開(kāi)機(jī)”警示牌，并派專人看管。
h、皮帶信號(hào)：一停二開(kāi)，長(zhǎng)鈴急停。
6、皮帶司機(jī)“手指口述”工作法：
(1)班前手指口述確認(rèn)內(nèi)容
A、機(jī)頭工作環(huán)境無(wú)隱患，確認(rèn)完畢;
B、各種保護(hù)、信號(hào)、通訊系統(tǒng)、安全防護(hù)設(shè)施和制動(dòng)系統(tǒng)、防塵設(shè)施完好可靠，確認(rèn)完畢;
C、機(jī)電設(shè)備防爆完好，確認(rèn)完畢;
D、責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，皮帶、托輥及機(jī)架完好，確認(rèn)完畢;
E、消防器材完好，確認(rèn)完畢。
(2)班中手指口述確認(rèn)內(nèi)容
A、開(kāi)皮帶“手指口述”法
a、接收到開(kāi)機(jī)指令，發(fā)開(kāi)機(jī)信號(hào)，收到返回信號(hào)
b、確認(rèn)皮帶控制開(kāi)關(guān)，開(kāi)關(guān)已確認(rèn)
c、啟動(dòng)皮帶，皮帶已啟動(dòng)
B、啟動(dòng)后巡查內(nèi)容
(1)電機(jī)、減速器運(yùn)行正常，確認(rèn)完畢;
(2)皮帶各種保護(hù)無(wú)異常，確認(rèn)完畢
(3)主滾筒軸承溫度正常，無(wú)異常振動(dòng)，確認(rèn)完畢;
(4)托輥靈活、機(jī)架完好，確認(rèn)完畢;
(5)皮帶不跑偏，確認(rèn)完畢;
(6)操作系統(tǒng)正常，確認(rèn)完畢;
(7)防塵灑水設(shè)施、安全設(shè)施正常，確認(rèn)完畢。
C、停皮帶“手指口述”法
a、收到停車信號(hào)或指令，發(fā)停車信號(hào)
b、確認(rèn)皮帶控制開(kāi)關(guān)，停止皮帶
D、班后手指口述確認(rèn)內(nèi)容
檢查本班設(shè)備運(yùn)行情況是否正常，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。
7、安全規(guī)定
(1)必須嚴(yán)格按規(guī)定信號(hào)開(kāi)、停皮帶。
(2)嚴(yán)禁帶負(fù)荷停機(jī)，開(kāi)機(jī)時(shí)不準(zhǔn)超負(fù)荷啟動(dòng)，如不能啟動(dòng)時(shí)，必須卸掉皮帶上的煤，然后啟動(dòng)皮帶，待正常運(yùn)轉(zhuǎn)后再將煤裝上皮帶。
(3)皮帶電機(jī)及開(kāi)關(guān)附近20米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛瘸^(guò)1.5%時(shí)，必須停止工作，切斷電源，撤出人員，進(jìn)行處理。
(4)嚴(yán)禁人員蹬、乘坐、跨越皮帶，不準(zhǔn)用皮帶運(yùn)送設(shè)備和材料。
(5)皮帶檢修或處理故障時(shí)，必須停機(jī)閉鎖開(kāi)關(guān)，懸掛警示牌。
(6)皮帶撕裂或皮帶接頭不合格時(shí)，嚴(yán)禁開(kāi)車。
(7)必須經(jīng)常檢查皮帶機(jī)頭的消防、灑水設(shè)施，并保證完好
(8)認(rèn)真執(zhí)行交接班和崗位責(zé)任制，不得擅自離開(kāi)崗位。
二、考核制度
1、崗位人員未執(zhí)行手指口述制度的，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工分。
2、崗位人員執(zhí)行手指口述制度內(nèi)容不全面、不到位，扣除相關(guān)人員工分5分。
3、崗位司機(jī)對(duì)所規(guī)定巡查內(nèi)容未進(jìn)行巡查，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工分。
4、崗位司機(jī)對(duì)所規(guī)定巡查內(nèi)容巡查不到位，少每一項(xiàng)扣除相關(guān)人員工分2分。
5、對(duì)崗位人員執(zhí)行手指口述制度態(tài)度惡劣的，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工分。
6、對(duì)未進(jìn)行交接班的人員，扣除其當(dāng)日工分5分。
7、在停機(jī)后，未進(jìn)行閉鎖的，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工分。
8、有關(guān)記錄表填寫不認(rèn)真，字跡潦草，扣除相關(guān)人員工分3分。
9、有關(guān)記錄表填寫內(nèi)容不全面，沒(méi)少一處處相關(guān)人員工分2分。
安全績(jī)效考核制度
為確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：
安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。
一、具體內(nèi)容
1、通過(guò)對(duì)我隊(duì)所有班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的考核，以提高全體員工的安全意識(shí)和參與的積極性，不斷強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理水平，持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
2、我隊(duì)通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)積極的安全行為，懲罰不安全行為，以保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良行為。
3、各班組要定期對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理工作中的隱患，并及時(shí)進(jìn)行消除整改，對(duì)不按照規(guī)定開(kāi)展自查的班組。
4、要對(duì)每位職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求進(jìn)行操作，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)職工有不安全行為，要在第一時(shí)間制止。
5、建立和完善應(yīng)急指揮和與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)，按照事故分析處理制度、事故報(bào)告和處理程序制度，對(duì)事故進(jìn)行分析、處理和總結(jié)。
6、按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期應(yīng)急培訓(xùn)和演練，準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源。
二、考核制度
我隊(duì)安全績(jī)效考核實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核制
1、安全目標(biāo)
(1)發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故，對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)處1000元經(jīng)濟(jì)罰款。
(2)發(fā)生輕傷事故，對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)處300元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)直接責(zé)任者處200元經(jīng)濟(jì)罰款。
(以上事故認(rèn)定以公司決定為準(zhǔn))
(3)設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)公司下達(dá)的考核指標(biāo)，對(duì)該設(shè)備所在區(qū)域的承包責(zé)任者處500元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)處500元經(jīng)濟(jì)罰款。
(4)設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失未超過(guò)公司下達(dá)的考核指標(biāo)，對(duì)該設(shè)備所在區(qū)域的承包責(zé)任者處200元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)處200元經(jīng)濟(jì)罰款。
2、安全基礎(chǔ)管理
(1)我隊(duì)職工和隊(duì)級(jí)副職與我隊(duì)正職簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，要嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行安全目標(biāo)責(zé)任書中的各項(xiàng)條款。未簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書的員工，不允許上班。
(2)隱患整改閉合臺(tái)賬、設(shè)備檢修記錄等基礎(chǔ)資料齊全，記錄真實(shí)、內(nèi)容完整，對(duì)填寫不認(rèn)真，內(nèi)容不完整人員處50元經(jīng)濟(jì)罰款。
(3)各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)要及時(shí)，對(duì)遲報(bào)者處50元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)未報(bào)者處100元經(jīng)濟(jì)罰款。
3、安全培訓(xùn)教育
(1)按要求對(duì)管理人員和員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)未及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)的相關(guān)負(fù)責(zé)人處50元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)未進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工處50元經(jīng)濟(jì)罰款。
(2)按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前的安全教育培訓(xùn)，對(duì)未及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)的相關(guān)負(fù)責(zé)人處50元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)未進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工處50元經(jīng)濟(jì)罰款。
4、安全檢查和隱患治理
(1)按規(guī)定的要求和項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行安全檢查和隱患整改，并按要求上報(bào)，對(duì)未進(jìn)行安全檢查和隱患整改的相關(guān)人員處100元經(jīng)濟(jì)處罰。
(2)對(duì)上級(jí)下達(dá)的“安全隱患排查五定表”中的整改項(xiàng)目要安排專人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改、落實(shí)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改項(xiàng)目，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人處50元經(jīng)濟(jì)罰款。
(3)對(duì)暫時(shí)不具備整改整改條件的隱患，要制定可靠的監(jiān)控措施。
5、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
(1)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，不違章作業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違章操作人員處100元經(jīng)濟(jì)罰款。
(2)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志符合要求，配備有安全防護(hù)用品和消防設(shè)施器材，若安全防護(hù)用品和消防設(shè)施器材不齊全，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人處50元經(jīng)濟(jì)處罰。
(3)作業(yè)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工器具和設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理和匯報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患為及時(shí)匯報(bào)人員處100元經(jīng)濟(jì)罰款。
6、文明衛(wèi)生管理
(1)做好文明衛(wèi)生工作，在生產(chǎn)期間，要及時(shí)清理本崗位范圍內(nèi)的衛(wèi)生，交班時(shí)要保證本崗位文明衛(wèi)生干凈、清潔、無(wú)雜物。若本崗位衛(wèi)生差，對(duì)相關(guān)崗位人員處30元經(jīng)濟(jì)罰款。
(2)按要求參加職業(yè)性健康體檢，體檢內(nèi)容要全面并符合要求，未體檢或體檢結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員，不允許上班。
安全權(quán)益維護(hù)制度
安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證，要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)和實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，履行好維護(hù)的基本職責(zé)，把員工群眾的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到抓好安全生產(chǎn)工作中去。只有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，員工的安發(fā)權(quán)益才能得到有效的維護(hù)。
1、班組作為最基層一級(jí)安全生產(chǎn)管理組織，員工享有以下安全合法權(quán)益：
(1)參與安全生產(chǎn)管理權(quán)
通過(guò)職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定;對(duì)不符合國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見(jiàn)。
(2)安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)
職工有權(quán)對(duì)企業(yè)貫徹、執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況等進(jìn)行監(jiān)督。
(3)安全生產(chǎn)知情權(quán)
職工有權(quán)了解公司安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況，有權(quán)班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，有權(quán)要求交接班交代作業(yè)地點(diǎn)安全情況。
(4)參與事故隱患整改權(quán)
職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。
(5)不安全狀況停止作業(yè)權(quán)
當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。
(6)接受安全教育培訓(xùn)權(quán)
員工未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。
(7)抵制違章指揮權(quán)
干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行;違章操作，工人有權(quán)制止;跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。
(8)緊急避險(xiǎn)權(quán)
在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。
(9)反映舉報(bào)權(quán)
工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為;有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者;有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。
(10)投訴上告權(quán)
在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門、工會(huì)組織投訴和控告;工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉;工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。
2、享有國(guó)家規(guī)定的職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利：
(1)帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井。
(2)帶班人員早升井，職工有權(quán)早升井。
(3)安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)。
(4)管理違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行。
(5)沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不施工。
(6)不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井。
(7)未進(jìn)行“三位一體”安全檢查，工人有權(quán)不開(kāi)工。
(8)檢測(cè)、監(jiān)控安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開(kāi)工。
(9)不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井。
(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。
干部上崗制度
為了能更好的管理好我隊(duì)的機(jī)電設(shè)備，保證順利完成工作任務(wù)，提升干部的職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)干部現(xiàn)場(chǎng)管理水平，特制定干部上崗制度，具體內(nèi)容和考核如下：
一、具體內(nèi)容
1、要認(rèn)真檢查各個(gè)崗位人員上崗情況和有關(guān)交接班記錄表是否填寫完整。
2、檢查各個(gè)工作崗位是否有“三違”現(xiàn)象，對(duì)于違反操作規(guī)程或脫崗、睡崗人員要及時(shí)作出處理，不得包庇遷就。
3、檢查各個(gè)崗位人員是否持有上崗證。
檢查各個(gè)崗位人員精神狀態(tài)是否良好。
4、要深入現(xiàn)場(chǎng)，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，并檢查各機(jī)電設(shè)備、皮帶、工器具和消防設(shè)施器材是否完好運(yùn)行狀態(tài)。
5、檢查工作任務(wù)完成情況，對(duì)工作中遇到的難題和困難，干部要及時(shí)提出處理辦法。
6、檢查設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)是否可靠，切實(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和技術(shù)情況，以及設(shè)備存在的缺陷等，確保安全生產(chǎn)。
7、檢查我隊(duì)管轄范圍內(nèi)文明衛(wèi)生情況是否良好。
8、要仔細(xì)檢查各個(gè)崗位人員是否嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。
9、對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況和各項(xiàng)記錄要勤過(guò)問(wèn)，并聽(tīng)取當(dāng)班人員關(guān)于設(shè)備運(yùn)行和檢修情況的匯報(bào)。
10、監(jiān)督檢查所有設(shè)備的運(yùn)行情況，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱環(huán)節(jié)。
11、要認(rèn)真填寫各項(xiàng)檢查記錄，字跡清晰，內(nèi)容全面。
二、考核制度
1、當(dāng)班交接班、檢修表等有關(guān)記錄表填寫不完整，少一處對(duì)干部處30元經(jīng)濟(jì)處罰。
2、當(dāng)班交接班、檢修表等有關(guān)記錄表未填寫，對(duì)干部處50元經(jīng)濟(jì)處罰。
3、對(duì)填寫記錄表內(nèi)容不清楚，字跡潦草的有關(guān)干部處50元經(jīng)濟(jì)處罰。
4、工器具丟失或損壞，對(duì)有關(guān)干部處100元經(jīng)濟(jì)處罰。
5、監(jiān)督巡查不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，造成機(jī)電設(shè)備事故，影響正常生產(chǎn)不超兩小時(shí)，對(duì)有關(guān)干部處200元經(jīng)濟(jì)處罰。
6、監(jiān)督巡查不到位，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，機(jī)電設(shè)備損壞，影響正常生產(chǎn)超過(guò)兩小時(shí)的，對(duì)有關(guān)干部處500元經(jīng)濟(jì)處罰。
7、由于未及時(shí)督促員工打掃衛(wèi)生，造成當(dāng)班文明衛(wèi)生清理不到位，對(duì)相關(guān)干部處100元經(jīng)濟(jì)處罰。
8、由于巡查不到位，當(dāng)班出現(xiàn)“三違”人員，對(duì)相關(guān)干部處100元經(jīng)濟(jì)處罰。
9、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷事故，對(duì)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)處300元經(jīng)濟(jì)處罰。
