運(yùn)輸二隊(duì)班前、班后會(huì)議制度

運(yùn)輸二隊(duì)班前、班后會(huì)議制度

在安全生產(chǎn)過(guò)程中，為了確保安全，在職工中樹(shù)立安全文化的良好形象，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn);明確各位員工的工作職責(zé)，要做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)人看管，保證順利完成工作任務(wù)，強(qiáng)化班組管理水平，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、班前會(huì)流程

1、班組長(zhǎng)及各位員工要在班前會(huì)開(kāi)始前十分鐘報(bào)到隊(duì)部。

2、班組長(zhǎng)及各位員工要在簽到表上簽到。

3、班組長(zhǎng)點(diǎn)名，向各個(gè)工作崗位交代清安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程規(guī)范化操作。

4、跟班隊(duì)干安排工作任務(wù)，并填寫(xiě)班前會(huì)議記錄表。

5、班組長(zhǎng)接受工作任務(wù)后要落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，必須向作業(yè)人員交待清安全注意事項(xiàng)，在班中班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)監(jiān)管和督促員工完成工作任務(wù)，并查處“三違”人員和違章操作現(xiàn)象。

二、班后會(huì)具體內(nèi)容

1、班組長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況和本班的安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比以及機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。

2、對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向隊(duì)干領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況并提出處罰建議。

3、對(duì)于工作中存在的不足和遇到的困難要及時(shí)匯報(bào)，并制定有效整改措施限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生。

三、考核制度

1、對(duì)參加班前會(huì)遲到人員，扣除工分2分。

2、對(duì)未在簽到表上簽到人員，扣除工分2分。

3、對(duì)填寫(xiě)簽到表字跡潦草、不清楚的員工，扣除工分1分。

4、對(duì)開(kāi)會(huì)期間大聲喧嘩人員，扣除工分3分。

5、對(duì)無(wú)故不參加班前會(huì)人員，扣除工分5分。

6、對(duì)開(kāi)會(huì)期間接電話(huà)、打電話(huà)人員，扣除工分2分。

7、對(duì)開(kāi)會(huì)期間無(wú)故早退人員，扣除工分3分。

8、酒后參加班前會(huì)人員，對(duì)其停工處理。

9、班組長(zhǎng)交代任務(wù)不清楚，分工不明確，扣除班組長(zhǎng)工分5分。