運(yùn)輸區(qū)釘?shù)狸?duì)管理制度(劉莊煤礦)
運(yùn)輸區(qū)釘?shù)狸?duì)管理制度(劉莊煤礦)
一、勞動(dòng)考核：
1、每遲到1分鐘，隊(duì)長(zhǎng)罰款4元，班長(zhǎng)3元，職工2元，以此類(lèi)推加罰。
2、需要休班要提前寫(xiě)好請(qǐng)假條，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意，方可休班，嚴(yán)禁捎假，特殊情況可酌情考慮補(bǔ)假。
3、每月出勤必須確保25個(gè)工作班，享受全獎(jiǎng)，少于25工作日只享受半獎(jiǎng)，低于22個(gè)工作日不享受獎(jiǎng)金。
4、完不成任務(wù)，擅自提前離崗，取消當(dāng)日分值，每人罰款50元，跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款150元，班長(zhǎng)100元，組長(zhǎng)80元。
5、參加學(xué)習(xí)人員每次加分值3分，無(wú)特殊情況不參加學(xué)習(xí)每次罰2分。
二、工作分值考核制度：
1、隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。
2、班長(zhǎng)當(dāng)日享受分值13分，副班長(zhǎng)12分，組長(zhǎng)11分，3人為一組，其中一人為組長(zhǎng)，地面后勤人員、庫(kù)房看管、值班人員享受分值9分。
3、當(dāng)日考勤，當(dāng)日公布，當(dāng)日分值，當(dāng)日公布，否則罰考勤人員50元。
4、分值月底累計(jì)，予以公布，接受全體人員監(jiān)督，對(duì)徇私舞弊，罰責(zé)任人100~200元。
1、全年杜絕重傷、輕傷，對(duì)全隊(duì)有關(guān)管理人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤，發(fā)生一起重傷，跟班班長(zhǎng)就地免職，跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款200元;發(fā)生一起輕傷事故，跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款100元，班長(zhǎng)罰款50元，組長(zhǎng)罰款30元，當(dāng)班所有人員每人罰20元，不享受當(dāng)日分值。
2、安全學(xué)習(xí)所有人員必須參加，無(wú)特殊情況，扣除當(dāng)日所有分值。每參加一次學(xué)習(xí)，在當(dāng)日分值中加3分。
3、對(duì)輕傷人員當(dāng)日分值第一個(gè)月享受在崗上班人員分值，第二個(gè)月享受在崗人員分值的80%，第三個(gè)月享受在崗人員分值的50%，滿90天工傷者要及時(shí)歸隊(duì)，否則不予考勤。
4、半年無(wú)輕傷班，班長(zhǎng)加獎(jiǎng)100元，副班長(zhǎng)90元，組長(zhǎng)50元;全年無(wú)輕傷班，班長(zhǎng)加獎(jiǎng)200元，副班長(zhǎng)150元，組長(zhǎng)100元。
四、工程質(zhì)量考核制度：
1、軌道鋪設(shè)工程要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要從嚴(yán)把關(guān)，軌道水平，軌距、軌枕間距，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，如施工過(guò)程湊乎、馬虎，每處罰200元，參與人員平分，現(xiàn)場(chǎng)給予主要負(fù)責(zé)人罰款100元。
2、工程質(zhì)量為優(yōu)良品，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)月底可加獎(jiǎng)50~100元，不合格的罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)100~200元。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工要做到工完料盡，所有軌道配件要集中碼放，工程結(jié)束后，及時(shí)回收上井;當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后，工具要隨班帶上井，交回庫(kù)房，重要工具(彎道器、起道器)因工作環(huán)境特殊，下班需再用，班長(zhǎng)要安排專(zhuān)人看管，與下班人員進(jìn)行交接，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不再需要，跟班隊(duì)長(zhǎng)要安排專(zhuān)人回收上井入庫(kù)保養(yǎng)，對(duì)工具使用不當(dāng)、丟失，嚴(yán)格執(zhí)行工具丟失賠償標(biāo)準(zhǔn)，絕不姑息。
五、管理人員考核制度：
1、管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司隊(duì)管理規(guī)定，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每月下井不少于23個(gè)，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)除地面有特殊情況外，每月不少于24個(gè)下井次數(shù)。
2、管理人員要吃苦在前，身先士卒，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)要與工人同上同下，跟班隊(duì)長(zhǎng)除公司、隊(duì)里有工作安排外，不得提前上井，重要軌道工程鋪設(shè)，跟班隊(duì)長(zhǎng)要與工人同上同下，不準(zhǔn)私自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
3、班隊(duì)長(zhǎng)休班與工人一樣，每月不少于25個(gè)工作日，少于一個(gè)工作罰款50元，少于23個(gè)工作日，當(dāng)月分值為零。
4、班長(zhǎng)每天到隊(duì)部填寫(xiě)工作記錄，否則罰跟班班長(zhǎng)30元。
六、材料管理規(guī)定
1、隊(duì)里每個(gè)員工領(lǐng)取工具材料時(shí)，必須進(jìn)行登記，工具庫(kù)管員要正確填寫(xiě)工具名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、具體時(shí)間及交還時(shí)間，要及時(shí)登記，管理人員要填寫(xiě)工具返還具體時(shí)間及工具完好情況。
2、工具的損壞、丟失屬于個(gè)人行為的應(yīng)按價(jià)賠償，決不姑息，嚴(yán)格按隊(duì)里工具丟失賠償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工具領(lǐng)取當(dāng)班班后必須及時(shí)返還，每拖一天罰10元，在當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除。
3、材料工具管理人員要及時(shí)向隊(duì)里反映存在問(wèn)題，便于隊(duì)里掌握工具材料運(yùn)行動(dòng)向，確保隊(duì)里各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，對(duì)重要工具(液壓彎道器、起道器、軌道水平尺)，丟失當(dāng)班必須匯報(bào)，否則罰當(dāng)班管理員50元。
4、材料的領(lǐng)取要認(rèn)真登記，管理員認(rèn)真填寫(xiě)領(lǐng)取人員姓名、領(lǐng)取材料名稱、規(guī)格型號(hào)、使用方向、材料回收具體情況。
5、材料工具管理要按類(lèi)碼放整齊，所有配件必須標(biāo)注名稱、規(guī)格型號(hào)、使用用途等。所有配件必須滿足正常工作需要，否則罰管理人員50~100元。
6、工具材料值班記錄要詳細(xì)填寫(xiě)，不得亂途亂畫(huà)，工具材料要建立管理檔案，不得丟失，要做到隨查隨有，否則罰管理人員50~100元，并且追究相關(guān)人員責(zé)任。
7、發(fā)放配件、材料、工具一定要大公無(wú)私，按章辦事，絕不允許有作弊行為，否則嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
8、對(duì)全礦外協(xié)單位，外包單位領(lǐng)取材料及廠家來(lái)貨，要認(rèn)真核查名稱、規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量，做好詳細(xì)記錄。每月報(bào)一份，便于隊(duì)里動(dòng)態(tài)掌握材料使用狀況。
9、值班庫(kù)房要認(rèn)真做到衛(wèi)生動(dòng)態(tài)檢查達(dá)標(biāo)，玻璃、電話機(jī)、貨架、工具箱、地板、床鋪、排版、照明等處，任何一個(gè)角落都要做到無(wú)灰塵，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，爭(zhēng)做公司樣板值班庫(kù)房。
