李位民到泰山鹽化檢查工作要求加強(qiáng)市場化管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、優(yōu)化管理體制，推進(jìn)度危求進(jìn)良性發(fā)展

9月8日，能源集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記李位民到泰山鹽化檢查指導(dǎo)，集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張文陪同檢查。

張文介紹集團(tuán)公司近期安全工作和泰山鹽化基本情況。他說，為深刻吸取國內(nèi)安全事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司于近期集中開展礦井、地面單位安全大檢查，分專業(yè)成立12個安全檢查工作組，細(xì)化活動方案，設(shè)置檢查臺賬，做到了省內(nèi)外權(quán)屬企業(yè)全覆蓋。泰山鹽化作為集團(tuán)公司最大化工生產(chǎn)企業(yè)，開展了化工專項安全檢查活動，對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了全面安全風(fēng)險評價，并且在嚴(yán)峻市場環(huán)境下，做到了安全管理不滑坡、治虧創(chuàng)效見實效，保持迎難而上發(fā)展勢頭。

李位民對集團(tuán)公司及泰山鹽化工作給予肯定。對下一工作他要求，要把安全放在壓倒一切位置，狠抓管理不放松，落實企業(yè)責(zé)任不推脫，狠下心來，敢于下手，見到實效;要嚴(yán)格落實化工生產(chǎn)規(guī)章制度，從嚴(yán)從細(xì)，突出重點，深入排查治理隱患，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象;要把企業(yè)主體責(zé)任與基層自主管理相結(jié)合，找準(zhǔn)薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié)，全面控制人的不安全因素;要以經(jīng)營管理“十個嚴(yán)控十個一律”為總抓手，咬定完成全年目標(biāo)不放松，加強(qiáng)與市場化管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、優(yōu)化管理體制機(jī)制等相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)度危求進(jìn)。