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“發(fā)工資”變?yōu)椤皰旯べY”“派活干”變成“搶活干”

作者:煤礦安全網(wǎng) 2015-11-05 20:25 來源:煤礦安全網(wǎng)

    綜采二區(qū)實(shí)施市場化考核,激發(fā)了科區(qū)干部的積極性。圖為該區(qū)管技人員在工作面巡視設(shè)備安全狀況。 
     
    許疃礦綜采二區(qū)作為全面深化內(nèi)部市場化建設(shè)試點(diǎn)單位,在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下,理清思路、夯實(shí)基礎(chǔ)、分步實(shí)施、逐步完善,扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場化各項(xiàng)工作,全面盤活人、物、環(huán)境等資源,打造出一支會算賬、算好帳的經(jīng)濟(jì)型區(qū)隊(duì)。
    一、科學(xué)測定價(jià)格,完備價(jià)格體系
    一是勞務(wù)價(jià)格的測算。依據(jù)淮北礦業(yè)勞動(dòng)定額和1-4月出煤總數(shù)及礦上結(jié)算的工資總額,結(jié)合工作現(xiàn)場實(shí)際情況,按照向臟、苦、累、險(xiǎn)崗位傾斜的原則,精確測算各崗位、工序的價(jià)格,并在實(shí)際的運(yùn)行中,不斷完善與修訂,直至達(dá)到定價(jià)合理。當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生變化,在價(jià)格運(yùn)行過程中出現(xiàn)不合理或新的單價(jià)時(shí),區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議,共同協(xié)商調(diào)整,對價(jià)格進(jìn)行修訂,形成最終價(jià)格體系。截止目前,綜采二區(qū)已初步形成321種勞務(wù)單價(jià),實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作都有價(jià)可依。
    二是材料價(jià)格測算。根據(jù)礦月初下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃,在結(jié)合前四個(gè)月的材料消耗,測算出班組本月材料消耗情況,并劃分哪些材料是區(qū)控,哪些材料是班控,哪些材料是個(gè)人控制,制定出325種材料使用價(jià)格和103種物質(zhì)材料回收價(jià)格,具體精細(xì)到小材料的每一個(gè)螺帽、一斤面紗、一根釘?shù)榷紝?shí)現(xiàn)量化考核,按市場價(jià)格的形式進(jìn)行分解,并分解到各個(gè)班組個(gè)人,對全區(qū)材料成本進(jìn)行日考核、日核算,徹底杜絕那種只關(guān)心產(chǎn)量進(jìn)度和自己工作量多少、不關(guān)心材料消耗、對材料的浪費(fèi)現(xiàn)象漠不關(guān)心的錯(cuò)誤思想,讓全區(qū)職工由過去的“要我管”變?yōu)?ldquo;我要管”。
    三是安全工資的測算。打破原來安全結(jié)構(gòu)工資和質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資按月支付的方式(每人每月480元)的固定模式。把安全工資向臟、苦、累、險(xiǎn)崗位傾斜,制定井下高于地面、危險(xiǎn)系數(shù)高的工種大于危險(xiǎn)系數(shù)低的工種的單價(jià),實(shí)行日考核、日結(jié)算,只要當(dāng)班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),都能全額拿到足額的安全工資,職工的安全意識也大大的調(diào)動(dòng)起來。
    四是干部崗位收購。打破過去副職拿正職的80%,技術(shù)員拿副職的80%的固定分配方式。把干部推向市場,制定了安全效果、隱患排查、交接班管理等13項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),要求跟班干部對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排查,履職不到位的扣除相應(yīng)工資。這一舉措的實(shí)施,打破了崗位工資的局限,管技人員不論級別高低,實(shí)行同等考核,科員級別工資完全有可能超過副科級別,管技人員工作積極性得到極大調(diào)動(dòng),提高了跟帶班質(zhì)量。
二、取得的成效
    一是轉(zhuǎn)變了干部職工觀念。自推行市場化以來,把以前那種以工分為單位的結(jié)算方式,改為以貨幣為單位的結(jié)算方式,本著干得多、掙得多的原則,按“班清班結(jié)”的辦法,把每個(gè)班工人當(dāng)班所干的活全部用貨幣結(jié)算到個(gè)人身上,大家升井后對照價(jià)格表就能算出自己掙多少錢。職工收入拉開了差距,工作積極性自然得到提高。
    二是實(shí)現(xiàn)了工資分配公正公開。綜采二區(qū)要求驗(yàn)收員24小時(shí)內(nèi)必須把職工當(dāng)班的收入上傳到礦區(qū)務(wù)大廳,避免了以前用工分結(jié)算時(shí)加人情分、關(guān)系分的現(xiàn)象;職工通過精益系統(tǒng)、手機(jī)終端及區(qū)公示欄隨時(shí)查看自己的收入,實(shí)現(xiàn)了工資分配的公正公開,激發(fā)了職工的內(nèi)在潛力。
    三是強(qiáng)化了干部管理。隨著內(nèi)部市場化工作的不斷深入,綜采二區(qū)立足安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理主體工作,將管技人員“推出去”,打破以往管技人員的工資分配方式,讓管技人員自己“掙工資”,并制定出了管技人員跟帶班“十三條”考核標(biāo)準(zhǔn),利用市場化的“加減法”,打破他們收入分配按百分比滿額兌現(xiàn)的分配方式。這十三條考核標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了跟班期間的“安全效果、隱患排查、設(shè)備管理、工程質(zhì)量、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”等各項(xiàng)工作任務(wù),能夠很好的衡量出管技人員是否真正的用心、用力去干工作,推動(dòng)了科區(qū)管理上臺階。
    四是實(shí)現(xiàn)了科區(qū)良性發(fā)展。內(nèi)部市場化將管理干部和職工安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來,改變了過去科區(qū)長垂直管理的現(xiàn)象。管技人員積極性增強(qiáng)了。跟班時(shí),主動(dòng)將當(dāng)班工作任務(wù)、隱患處理情況和存在的問題主動(dòng)匯報(bào)給來工作面督查的職能科室人員,越來越多的隱患在井下現(xiàn)場就解決了,獲得的評價(jià)也越來越高,職工隊(duì)伍越來越好帶了。在市場化機(jī)制的激勵(lì)下,從上到下,都在用心干工作,抓安全,保生產(chǎn),除隱患,掙工資,盤活了一切人、財(cái)、物資源,實(shí)現(xiàn)了科區(qū)良性發(fā)展。
    五是提高了效率。內(nèi)部市場化運(yùn)行以來,班組之間杜絕了窩工、出勤不出力的現(xiàn)象。各崗位之間比著干,爭著干,一改往日死氣沉沉,不安排就不干的局面。職工在完成本職工作以外,主動(dòng)找活干,激活了科區(qū)整體活力,促進(jìn)了生產(chǎn)。七月份,生產(chǎn)三隊(duì)在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量上均遠(yuǎn)超其他兩個(gè)生產(chǎn)隊(duì),僅市場化工資,該隊(duì)職工就比其他兩隊(duì)同等崗位職工多拿近1000元。同樣還是這個(gè)隊(duì),5月份出勤25人,出煤2.5萬噸煤。實(shí)行內(nèi)部市場化以后,科區(qū)對該生產(chǎn)隊(duì)進(jìn)行了精減人員,8月份19人,卻出煤3.25萬噸。那么,3.25萬噸煤的市場化工資是分給25個(gè)人,大家得到的多呢,還是分給19個(gè)人,大家得到的多呢?結(jié)果,不言而喻!
    六是產(chǎn)生了效益。自推行內(nèi)部市場化后,職工當(dāng)班出現(xiàn)“不良行為”、“三違”等現(xiàn)象,當(dāng)班就拿不到全額安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)。這種將安全與收益相掛鉤的考核方式,時(shí)刻提醒著職工干安全活,上標(biāo)準(zhǔn)崗。以班清班結(jié),日清日畢的方式,更加清晰明了的展現(xiàn)了安全工作的重要性和差距性,職工主動(dòng)規(guī)范自身行為,按章操作,確保了科區(qū)安全效益最大化。細(xì)化材料考核,鼓勵(lì)職工在修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效方面下功夫、動(dòng)腦筋?!?237工作面單體液壓支柱三用閥保護(hù)套的設(shè)計(jì)和使用》、《3237綜采工作面水煤治理實(shí)踐》等科技創(chuàng)新就是在內(nèi)部市場化推行過程中大家開動(dòng)腦筋,謀求效益最大化的力證。不僅如此,職工以往井下使用的10米高壓膠管,壞了個(gè)接頭,就被扔進(jìn)老塘內(nèi),浪費(fèi)掉了?,F(xiàn)在均能回收到地面?zhèn)}庫,用于加工5米、7米膠管,省下不少材料費(fèi),有效地盤活了人、物、環(huán)境等資源,激發(fā)了科區(qū)內(nèi)在潛力,收到了良好的效益。
    三、努力方向
    一是加強(qiáng)溝通交流,進(jìn)一步完善內(nèi)部市場化規(guī)章制度。不斷深化內(nèi)部市場化創(chuàng)建深度,在制度完善上下功夫、做文章,及時(shí)傾聽各方面的聲音,召開職工代表大會,力求制定出最合理的內(nèi)部市場分配方案。
    二是嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行力,堅(jiān)定不移的推行內(nèi)部市場化。真信、真學(xué)、真干是內(nèi)部市場化發(fā)展的源泉和動(dòng)力。推行內(nèi)部市場化的初始階段,難免有一些雜音,職工看重的就是實(shí)惠與落實(shí)力。我們將嚴(yán)格考核,以鐵的手腕、踏石留印的工作作風(fēng)讓內(nèi)部市場化工作切實(shí)為職工服務(wù),真正讓出力付出的人獲得應(yīng)有的好處。
    三是創(chuàng)新管理,積極將內(nèi)部市場化工作同安全生產(chǎn)體系各要素相結(jié)合,打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。內(nèi)部市場化的核心就是明明白白干活、清清楚楚掙錢。我們將進(jìn)一步深化、細(xì)化市場化工作,結(jié)合科區(qū)實(shí)際工作進(jìn)行創(chuàng)新管理,用市場化這個(gè)法寶來應(yīng)對當(dāng)前緊迫的經(jīng)濟(jì)形勢。
 

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