許疃礦開展安全技術(shù)管理專項(xiàng)整治活動

　　本報(bào)訊 許疃礦認(rèn)真開展安全技術(shù)管理專項(xiàng)整治活動，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)。
    該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)淮北礦業(yè)《關(guān)于開展技術(shù)管理專項(xiàng)整治的通知》精神，自10月份以來，開展了安全技術(shù)管理專項(xiàng)整治活動，成立了專項(xiàng)整治小組，制訂了專項(xiàng)整治實(shí)施辦法和整改計(jì)劃。一是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從技術(shù)源頭、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)管理定位、技術(shù)負(fù)責(zé)人水平四個方面認(rèn)真查擺問題。針對部分單位技術(shù)措施、方案、設(shè)計(jì)等編制質(zhì)量不高、指導(dǎo)生產(chǎn)針對性、技術(shù)性不強(qiáng)，設(shè)計(jì)不嚴(yán)密，與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)；對國家及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)定理解掌握不透，措施不完善，不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)；孤立看待技術(shù)，技術(shù)管理定位不明確等方面存在的問題進(jìn)行深入查擺。組織技術(shù)部門人員和班子成員、技術(shù)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家及淮北礦業(yè)規(guī)程、條例，對各生產(chǎn)系統(tǒng)安全技術(shù)進(jìn)行會診和攻關(guān)，制定并落實(shí)各單位安全技術(shù)管理辦法及責(zé)任追究制度，解決影響和制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)難題。二是明確整改措施，針對查擺的問題，按照“誰檢查、誰負(fù)責(zé)、誰整改”的原則，明確整治時間節(jié)點(diǎn)和整治負(fù)責(zé)人，把專項(xiàng)整治活動分自查、互查、復(fù)查、總結(jié)四個階段。規(guī)定各專業(yè)副總每周開展一次以專業(yè)技術(shù)管理為核心的剖析檢查，查井下，查地面，每條問題明確指出違反規(guī)定的條款，做到誰檢查、誰負(fù)責(zé)，檢查結(jié)果在礦網(wǎng)站上進(jìn)行公示，限期整改。以技術(shù)專項(xiàng)整治為契機(jī)，深入開展技術(shù)管理大整頓活動，解決技術(shù)管理方面存在的問題。要求各單位制定看圖制度、月度技術(shù)工作小結(jié)制度、日常業(yè)務(wù)清單管理制度、技術(shù)方案集體會審制度、安全經(jīng)濟(jì)一體化論證制度，建立題庫全員考試制度、安全生產(chǎn)接替快報(bào)制度、技術(shù)人員業(yè)績市場化和星級成長通道考核制度9項(xiàng)制度，確保取得成效。三是固化完善制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。要求各專業(yè)副總工程師，技術(shù)科、地測科、瓦斯辦等職能部門人員認(rèn)真落實(shí)日常業(yè)務(wù)管理清單和安全技術(shù)管理及責(zé)任追究制度，對技術(shù)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)建檔備案。對重點(diǎn)措施、設(shè)計(jì)進(jìn)行模板化管理。分層級制定了責(zé)任清單月度 “零匯報(bào)”制度，與市場化工資掛鉤，對措施不落實(shí)的進(jìn)行責(zé)任倒查，做到事事有人管、人人管事情，清單見事見人。自查階段各專業(yè)共查出問題 320條，互查階段各專業(yè)共查出問題126條，復(fù)查階段各專業(yè)共查出問題38條。對于各階段查出的問題，均詳細(xì)列出了整治清單，制定了嚴(yán)格的整治措施，為礦井安全高效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（王兆敬 李雙）