神寧集團(tuán)煤化工分公司公管處推行精準(zhǔn)化配煤創(chuàng)效益

1月份，為減少精煤用量降成本，神寧集團(tuán)煤化工分公司公用工程管理處開(kāi)展精準(zhǔn)化配煤工作，在保證煤化工分公司各生產(chǎn)裝置用煤指標(biāo)合格的前提下，避免用煤“進(jìn)食過(guò)于精細(xì)” 情況發(fā)生，通過(guò)提高配煤精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗的總體目標(biāo)。

該單位建立健全“精準(zhǔn)配煤”的相關(guān)管理辦法及考核細(xì)則，對(duì)精準(zhǔn)配煤工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核，配煤中心車間組織專人對(duì)進(jìn)煤煤質(zhì)進(jìn)行管理，對(duì)異常煤種進(jìn)行標(biāo)記，確保供煤時(shí)煤質(zhì)指標(biāo)清楚，同時(shí)根據(jù)裝置用煤情況，合理安排原煤入倉(cāng)工作。配煤中心對(duì)原煤配送分為7大類，各供煤要求的煤質(zhì)和控制指標(biāo)均不盡相同，供煤方式也不斷進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)配煤中心倉(cāng)內(nèi)存煤的指標(biāo)情況，處原料科每日制定采煤計(jì)劃，確保煤種購(gòu)入合理。配煤中心根據(jù)生產(chǎn)裝置用煤需求，按照倉(cāng)內(nèi)煤質(zhì)情況，以最佳理論灰分計(jì)算出配比比例，經(jīng)處生產(chǎn)技術(shù)科審核，以日供煤計(jì)劃指令表下發(fā)班組，班組操作人員按照配比計(jì)劃，選取對(duì)應(yīng)的煤種進(jìn)行配比供煤，確保配送準(zhǔn)確合理。處里開(kāi)通礦區(qū)和裝置區(qū)“兩個(gè)溝通平臺(tái)”，加大與運(yùn)銷公司、生產(chǎn)礦區(qū)的溝通，主動(dòng)了解、掌握礦區(qū)煤質(zhì)情況，合理調(diào)整進(jìn)煤工作，確保煤種足量、優(yōu)質(zhì)，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日礦區(qū)生產(chǎn)異常情況信息的掌握，合理安排進(jìn)煤統(tǒng)籌。處里加強(qiáng)與甲醇廠、烯烴公司生產(chǎn)部門的溝通，主動(dòng)組織與裝置區(qū)開(kāi)展煤質(zhì)配比協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)指標(biāo)異常的煤種提前與裝置區(qū)進(jìn)行溝通，實(shí)時(shí)掌握裝置區(qū)的生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)按照裝置區(qū)的需求調(diào)整煤質(zhì)配比計(jì)劃。處生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)原料煤提灰分的過(guò)程實(shí)行分階段進(jìn)行，要同生產(chǎn)裝進(jìn)行充分溝通，灰分每提0.5%時(shí)，由裝置連續(xù)運(yùn)行10天至20天，觀察運(yùn)行情況，待運(yùn)行穩(wěn)定后在進(jìn)入下一個(gè)提灰階段。

實(shí)施精準(zhǔn)化配煤工作后，實(shí)現(xiàn)甲醇廠二套原料煤平均灰分控制在12%，燃料煤平均灰分控制在27%，烯烴原料煤平均灰分控制在15%的目標(biāo)值，各裝置精煤月度用量較去年平均用量節(jié)省費(fèi)用50余萬(wàn)元。