煤化工甲醇廠合成二車(chē)間運(yùn)行三班“重心下移”促精細(xì)化管理

煤化工分公司甲醇廠合成二車(chē)間運(yùn)行三班把安全生產(chǎn)的重心下移到班組個(gè)人，激發(fā)每個(gè)人的潛力抓班組建設(shè)，促進(jìn)管理精細(xì)化，積極營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　該車(chē)間運(yùn)行三班在強(qiáng)化班組建設(shè)方面，為激發(fā)班組每個(gè)人的內(nèi)在潛質(zhì)，制定出臺(tái)了“今天我是班組長(zhǎng)”安全管理考核任用機(jī)制，以激勵(lì)考核提高員工積極性，并將表現(xiàn)好的員工作為中控主操、班組長(zhǎng)等公推直選推薦人選。同時(shí)開(kāi)展了個(gè)人之間的安全競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)班組建設(shè)臺(tái)帳、班組核算、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、技術(shù)創(chuàng)新、師帶徒等方面的做出突出貢獻(xiàn)的人員，上報(bào)車(chē)間進(jìn)行“優(yōu)秀員工”“裝置衛(wèi)士”“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”的評(píng)選。在安全管理方面，該班組以精細(xì)管理為著力點(diǎn)，重點(diǎn)抓好中控室人員監(jiān)盤(pán)、群監(jiān)網(wǎng)員不定期查隱患、師徒培訓(xùn)、票證辦理等工作，平穩(wěn)操作、優(yōu)化工藝，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　為促進(jìn)班組人員業(yè)務(wù)能力的提升，該班組創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式，在班組員工中開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)“有獎(jiǎng)講課”活動(dòng)，組織班員按照車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容編制課件PPT，通過(guò)班中培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，對(duì)參加授課的個(gè)人進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)授課，班組長(zhǎng)能夠及時(shí)了解了他們對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和理解，有針對(duì)性的給予指導(dǎo)，改變了以往班長(zhǎng)、主操講課時(shí)部分員工不重視的現(xiàn)象，提高了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性和培訓(xùn)效果，促進(jìn)了班組人員綜合素質(zhì)的提升