創(chuàng)新工作模式 釋放創(chuàng)效潛能 翟鎮(zhèn)煤礦吉泰機電裝備公司推進市場化管理

為深入推進“全面市場化”管理，翟鎮(zhèn)煤礦吉泰集團機電裝備公司堅持“能自修不外委、能調(diào)劑不新購、能利舊不領(lǐng)新”“三級服務(wù)”和“三級市場結(jié)算”的“三三”精細管理模式，將擴大維修范圍、拓展外部市場作為公司核心競爭力，逐步提高職工整體素質(zhì)、加大修舊利廢力度、提高服務(wù)客戶意識，增加了經(jīng)濟效益創(chuàng)收點。

該公司推行三級服務(wù)。“我們是能自修不外委。通過逐步擴大維修范圍、技術(shù)升級，增加側(cè)卸式礦車維修、730溜槽維修、綜采支架維修、煤機維修、滾筒掛膠和維修直流電機等業(yè)務(wù)，為礦節(jié)省大量外委費用。”據(jù)該公司負責(zé)人王克斌介紹，他們還堅持能調(diào)劑不新購的原則，通過加大材料二次使用，改良加工工藝，減少新材料購買。例如，使用報廢單軌吊梁加工鐵鞋、舊鋼管加工物料架、整理廢舊錨桿等。例如為該礦快十一隊設(shè)計加工自移式前探梁裝置，實現(xiàn)自動化操作，減輕人力消耗，解決空頂作業(yè)的安全隱患，提高安全系數(shù)。如果購買新設(shè)備將花費大量的費用，該公司還通過構(gòu)建修舊利廢網(wǎng)絡(luò)平臺，把全礦數(shù)千種復(fù)用物料信息實現(xiàn)數(shù)字化處理，名稱、規(guī)格型號、存放倉庫和數(shù)量都有詳細記錄，只要在搜索欄里輸入想采購的物料名稱，點擊采購圖標(biāo)，就可以將物料運送回單位。

該公司推行三級市場結(jié)算。通過實行市場化結(jié)算，合理搭配人力資源。主要是制定經(jīng)營管理辦法，將公司結(jié)算方式歸為三級：一是廠與礦上的結(jié)算;二是廠與班組的結(jié)算;三是班組與員工的結(jié)算。

自推行“三三”精細管理以來，該公司維修范圍擴大。在礦井逐步減少外委維修項目的同時，外部市場開發(fā)也取得較好效果。盤活廢舊材料。通過增加維修范圍，盤活了全礦廢舊材料，年修舊利廢價值達2000多萬元。他們還按照礦全面市場化管理的要求，深入推行“三級”市場化管理，尤其是牢牢抓住班組這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盤活了設(shè)備、材料和人力資源，班組工作效率提高10%。