雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)抓細(xì)管筑牢安全根基

? ? ? ? 雁崖煤業(yè)公司結(jié)合工作實際，多措并舉嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步提高職工安全意識，規(guī)范職工操作行為，筑牢安全生產(chǎn)根基。

? ? ? ? ? ? ? ?強(qiáng)化職工教育。該公司采取多種措施，突出職工安全教育的效果。充分利用班前班后會、廣播、橫幅等，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)安全生產(chǎn)的主動性和自覺性，營造人人反“三違”、人人保安全的良好氛圍。加強(qiáng)職工崗位安全紅線等安全知識的學(xué)習(xí)，通過班前會抽查提問，確保學(xué)習(xí)效果。開展事故案例教育，增強(qiáng)職工安全防范意識，提高安全自保能力。開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工堅定信心，迎難而上，凝聚力量，全力以赴保證企業(yè)安全平穩(wěn)健康運(yùn)行。

? ? ? ? ? ? ? ?強(qiáng)化班組管理。該公司強(qiáng)化班組長隊伍建設(shè)，通過民主推薦、區(qū)隊把關(guān)，選拔能力強(qiáng)、有責(zé)任心、有凝聚力的職工到班組長崗位上來，加強(qiáng)班組在生產(chǎn)中的安全保障力。不斷規(guī)范崗位準(zhǔn)入、安全承諾、安全聯(lián)責(zé)考核等管理制度，認(rèn)真落實班組危險預(yù)知、隱患排查的制度，嚴(yán)格交接班程序。加大反“三違”、除隱患、降事故的工作力度，嚴(yán)格班組考核管理。對活動開展成績突出、效果明顯的單位給予獎勵，對組織不力、活動效果不好的單位給予考核通報，并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

? ? ? ? ? ? ? ?強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。該公司以深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，加強(qiáng)管理，使標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由環(huán)境達(dá)標(biāo)向行為達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實公司精細(xì)化管理和無塵化建設(shè)工作的各項要求，加大對重點區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化整治，把標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到工程設(shè)計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)，單項工程嚴(yán)格執(zhí)行開工、竣工驗收制度，真正做到崗位達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、動態(tài)持續(xù)達(dá)標(biāo)。加大現(xiàn)場的安全巡查力度和密度，對采煤工作面初采、初放、過斷層、拆除、安裝及掘進(jìn)工作面開窩、透窩等場所，嚴(yán)格監(jiān)管安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實。實行工程施工負(fù)責(zé)人掛牌制，并記入質(zhì)量檔案，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。

? ? ? ? ? ? ? 強(qiáng)化員工培訓(xùn)：該公司通過安全培訓(xùn)常態(tài)化、安全知識專業(yè)化、安全教育多樣化，扎實做好培訓(xùn)工作，不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。通過每日一題和班前會學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)區(qū)隊員工進(jìn)行日常培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全知識和標(biāo)準(zhǔn)化知識；堅持全公司副科級以上干部每周五進(jìn)行集中學(xué)習(xí)；建立和完善員工教育培訓(xùn)制度和考核機(jī)制。通過開展崗位技能培訓(xùn)班等活動，定期組織開展專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中配合開展崗位技能討論，解決工作中遇到的疑難雜癥。此外，該公司各生產(chǎn)隊組分管機(jī)電設(shè)備的副隊長、技術(shù)員定期組織維修人員學(xué)習(xí)《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》，對照現(xiàn)場問題詳細(xì)講解，增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對性。堅持理論教育與安全生產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，采取專題講座、集中培訓(xùn)等多種形式開展安全知識培訓(xùn)，并把課堂搬到井下，結(jié)合現(xiàn)場實際，向員工現(xiàn)場講解事故發(fā)生過程和危害，不斷提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。?

? ? ? ? ? ? ? 強(qiáng)化系統(tǒng)排查：該公司建立了通風(fēng)、機(jī)電、采煤、工掘等各專業(yè)委員會，每月組織一次覆蓋全礦井、全系統(tǒng)的安全隱患大排查，每月一主題，每次一重點，對排查出的問題，嚴(yán)格處理，并安排專人負(fù)責(zé)，將所有問題進(jìn)行梳理、匯總、審核、存檔，對重大隱患掛牌督辦。各班組開工前第一項任務(wù)就是根據(jù)工作面的實際情況，布置當(dāng)班安全隱患排查任務(wù)，嚴(yán)格做到先檢查、后開工，隱患不排除不生產(chǎn)，區(qū)隊干部嚴(yán)格跟班上崗，依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)巡視檢查和現(xiàn)場管理，確保班組安全作業(yè)。安監(jiān)站作為安全管理職能部門，除每班派安監(jiān)人員深入各個工作面、各條巷道、各個盤區(qū)，嚴(yán)格檢查安全隱患和管理漏洞外，每周還組織一次集中查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，重點對工掘隊組巷道成型、錨桿螺帽緊固力、金屬網(wǎng)搭接，各綜采隊組超前支護(hù)、支架的初撐力等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)。同時，該公司形成問責(zé)機(jī)制，對上級部門檢查出來，自己沒有排查出的問題，對職能部門、安監(jiān)站和專業(yè)委員會要進(jìn)行問責(zé)，有效增強(qiáng)了安監(jiān)人員和檢查人員的責(zé)任心，提升了現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)了礦井的安全發(fā)展。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? ? ? ? ? ? 強(qiáng)化職工演練：該公司認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，規(guī)范事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，明確職責(zé)，建立健全應(yīng)急救援機(jī)制，及時科學(xué)有效地指揮，協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對礦山安全事故風(fēng)險和事故災(zāi)難應(yīng)急管理的能力。最大限度地減少事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。該公司進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急預(yù)案，針對瓦斯、火災(zāi)、水害等災(zāi)害事故，由董事長親自組織演練，檢驗應(yīng)急響應(yīng)功能，評價應(yīng)急組織能力和相互協(xié)調(diào)能力，從中查找不足，拾遺補(bǔ)缺。在安全生產(chǎn)月期間，圍繞“雨季三防、防治水、消防等內(nèi)容，開展應(yīng)急實戰(zhàn)演練，并對演練中暴露出的問題，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、及時修改，進(jìn)一步完善預(yù)案，提高了應(yīng)急管理水平。

? ? ? ? ? ? ? 強(qiáng)化制度建設(shè)：該公司嚴(yán)格執(zhí)行“班前禮儀八步曲”、“出入井八步曲”、“井下行為八步曲”和“一崗雙述”、“手指口述”崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法，從提前30分鐘進(jìn)區(qū)隊到入井、沿途、現(xiàn)場嚴(yán)格進(jìn)行安全三確認(rèn)，執(zhí)行班中巡查、收工驗收、現(xiàn)場交接班、班后工作總結(jié)和改進(jìn)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，做到責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、熟練操作。牢固樹立“安全第一”的安全理念，完善了安全辦公例會制度，每月通報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況、重點工程落實情況等，特別是對重大隱患以及各系統(tǒng)需解決的問題，嚴(yán)格考核，“三定”落實。同時，進(jìn)一步加大了隱患排查整改治理力度，堅持每周開展隱患排查治理活動，建立了“一患一檔”整改治理臺賬，切實做到對隱患“發(fā)現(xiàn)的早、控制的住、解決的好”。此外，定期開展井上、井下全覆蓋月度安全大檢查，由專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)區(qū)隊骨干，進(jìn)行地毯式的排查，查隱患、找不足，對各項隱患實行“三定”閉合責(zé)任管理，確保安全生產(chǎn)。