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五建公司四處臥龍湖項(xiàng)目部“7.8”死亡事故

作者:煤礦安全網(wǎng) 2019-06-30 00:44 來源:煤礦安全網(wǎng)

五建公司四處臥龍湖項(xiàng)目部“7.8”死亡事故

2005年7月8日7時(shí)30分,中煤第五建設(shè)公司第四工程處第三項(xiàng)目部(臥龍湖)在拆除模板時(shí)發(fā)生一起死亡事故,造成1人死亡,1人輕傷。

統(tǒng)計(jì)屬別:礦建施工

事故時(shí)間:2005年7月8日7時(shí)30分左右

事故地點(diǎn):皖北煤電集團(tuán)公司臥龍湖副井井筒工作面

事故類別:其他(撞擊)

事故性質(zhì):責(zé)任事故

嚴(yán)重級(jí)別:一般事故(1人死亡,1人輕傷)

死亡人員簡介:丁某,男,掘砌工,32歲,初中,2004年8月參加工作,崗前培訓(xùn)

一、事故經(jīng)過簡況

2005年7月7日中班,下午17時(shí)左右,機(jī)電隊(duì)長開完班前會(huì)后,機(jī)電人員下井拆除模板,發(fā)現(xiàn)只清理一小部分,機(jī)電帶班人員劉培升等6人,割去模板下口一小部分模板連接螺栓,因清理不到位,無法氣割,21時(shí)左右便上井吃飯,410隊(duì)當(dāng)班掘進(jìn)工繼續(xù)清理,23時(shí)左右410隊(duì)熊建軍隊(duì)長下井,并安排跟班隊(duì)長季永良等7人將模板連接螺栓清理干凈,以便機(jī)電氣割,并聽從機(jī)電人員的安排,23點(diǎn)左右,機(jī)電人員下井繼續(xù)拆模板,首先拆除丁字板右邊的第一塊模板,用主提鉤頭掛繩套栓死第一塊模板,張緊發(fā)現(xiàn)丁字板右邊的第一塊模板拆不掉,松掉鉤頭后,劉培升等3人便上井到隊(duì)部拿3噸的手拉葫蘆,于是在丁字板右邊采取氣割,割出一條割縫,在氣割前,機(jī)電班長劉培升告訴站在大模上邊丁某檢查模板懸吊繩是否有勁,并要求幫忙拉手拉葫蘆,10分鐘后,機(jī)電人員和一名掘進(jìn)工再次拉手拉葫蘆,“砰”的一聲丁字板右邊割出的一塊(被主提鉤頭拉住,防倒)脫落,1號(hào)模板懸吊繩突然提起1米左右,站在模板腳手架上的丁某被彈到模板澆注口上,經(jīng)搶救確認(rèn)死亡。

事故發(fā)生后的特征:一是用手拉葫蘆橫向拉拆模板時(shí),當(dāng)模板被拉拆落那一瞬間,1號(hào)模板繩發(fā)生強(qiáng)力跳動(dòng),向上彈一米多高,其他模板繩均未上跳;二是事故發(fā)生時(shí)模板上有四位掘進(jìn)工進(jìn)行清模作業(yè),都帶有保險(xiǎn)帶,事故發(fā)生后,兩位職工被上彈,掉下模板未受傷,另一位輕傷,斜坐在接茬模板上,一位傷亡者斜躺在模板澆注口上。

二、事故原因

(一)直接原因

1、模板下落井底時(shí),未嚴(yán)格檢查模板繩松放狀態(tài),1號(hào)模板繩仍然受力,第一塊模板拆落時(shí)振動(dòng),模板松離井壁失去阻力,1號(hào)模板繩突然減載上彈,職工自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),模板拆除時(shí),因井底有水沒有及時(shí)排放,模板作業(yè)人員未撤到安全位置是這次事故的直接原因。

2、拆模措施第五條要求,模板拆除時(shí),模板上不能站人,但在模板拆除時(shí)留有四人,模板拆離瞬間反彈,模板上人員受彈、失穩(wěn)、沖擊、碰撞,是這次事故的又一直接原因。

(二)間接原因

1、這次模板拆除雖有措施,但措施不詳細(xì),拆模作業(yè)機(jī)電、掘進(jìn)配合,措施貫徹不到位,協(xié)調(diào)指揮不力,是這次事故的間接原因。

2、項(xiàng)目部對(duì)此次高危作業(yè)沒有引起足夠的重視,沒有落實(shí)組織指揮,措施制定不詳,審批不細(xì),安全監(jiān)督不力是這次事故的又一間接原因。

三、防范措施

(一)各項(xiàng)目部立即開展一次專項(xiàng)安全檢查,重點(diǎn)檢查各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制、報(bào)批及貫徹落實(shí)情況,對(duì)不符合安全技術(shù)措施的編制、報(bào)批及貫徹規(guī)定的必須立即整改,對(duì)檢查出的各類三違現(xiàn)象,要對(duì)照處罰辦法加倍處罰。

(二)全處范圍內(nèi)召開一次事故通報(bào)分析會(huì),從各級(jí)管理人員的思想上和管理上,分析事故的深層次原因,真正做到遵章守紀(jì)、以人為本、安全生產(chǎn);

(三)以項(xiàng)目部為單位開展安全生產(chǎn)管理人員的在崗培訓(xùn)和教育,使管理人員真正懂管理、會(huì)管理,加大職工的在崗培訓(xùn)力度,增強(qiáng)職工的自保和互保意識(shí)和能力,提高施工隊(duì)伍的素質(zhì),確保安全生產(chǎn);

(四)擴(kuò)大安全監(jiān)督檢查隊(duì)伍,確保所有施工點(diǎn)每班有人監(jiān)督檢查,進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)督人員考核的力度,使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員真正起到安全監(jiān)督作用。

四、事故責(zé)任及處理

(一)副處長,主持四處全面工作,四處安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。安全管理不到位,對(duì)事故負(fù)有管理責(zé)任。給予其行政警告處分,罰款1000元;

(二)副處長兼總工程師,分管四處施工生產(chǎn)和技術(shù)工作。對(duì)施工現(xiàn)場和技術(shù)措施管理不到位,對(duì)事故負(fù)有重要管理責(zé)任。給予其記過處分,罰款1000元;

(三)副處長兼安監(jiān)處長,負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位,對(duì)事故負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任。給予其行政警告處分,罰款1000元。

(四)按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》(中煤五公司安[2005]18號(hào))第三章第14條規(guī)定,公司對(duì)四處罰款4萬元。

(五)項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。安全技術(shù)措施落實(shí)不到位,對(duì)該事故負(fù)有現(xiàn)場管理責(zé)任。給予其撤職處分;

(六)項(xiàng)目副經(jīng)理,項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。對(duì)該事故負(fù)有現(xiàn)場直接管理責(zé)任,給予其撤職處分;

(七)項(xiàng)目副經(jīng)理兼410隊(duì)長。對(duì)本次事故負(fù)有現(xiàn)場管理責(zé)任。給予其撤職處分;

(八)項(xiàng)目副經(jīng)理,項(xiàng)目部機(jī)電管理負(fù)責(zé)人。對(duì)該事故負(fù)有現(xiàn)場直接管理責(zé)任。給予其行政記大過處分并罰款500元;

(九)安全特派員。對(duì)該事故負(fù)有現(xiàn)場直接監(jiān)督責(zé)任。給予其行政撤職處分;

(十)410隊(duì)跟班付隊(duì)長,負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。在機(jī)電當(dāng)班負(fù)責(zé)人兩次要求從模板撤人時(shí),沒有予以現(xiàn)場協(xié)調(diào),對(duì)該事故負(fù)有現(xiàn)場直接責(zé)任。給予免去其付隊(duì)長職務(wù)處分;

(十一)機(jī)電隊(duì)隊(duì)長。對(duì)機(jī)電隊(duì)模板拆除措施落實(shí)不到位,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,給予其行政警告處分并罰款500元;

(十二)機(jī)電隊(duì)事故當(dāng)班負(fù)責(zé)人。在人員沒有撤離模板的情況下違章作業(yè),是這次事故的直接責(zé)任人。給予其記過處分并罰款600元;

(十三)事故發(fā)生時(shí)在模板上作業(yè)的2人。違章作業(yè),是這次事故的直接責(zé)任人。鑒于丁某已傷亡免予處理,給予受輕傷者罰款600元。

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