淺談礦井通風(fēng)在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性

　一、煤礦安全事故的原因?
　　近年來，瓦斯事故的根本原因是對“一通三防”(“一通”是指通風(fēng)，“三防”指防瓦斯、防煤塵、防滅火)的實質(zhì)認(rèn)識不夠，不能正確處理“一通三防”的內(nèi)在關(guān)系，不重視通風(fēng)基礎(chǔ)工作而造成的，具體表現(xiàn)如下。?
　　1、對通風(fēng)系統(tǒng)管理重視不夠?
　　通風(fēng)系統(tǒng)是礦井通風(fēng)的基礎(chǔ)設(shè)施，通風(fēng)系統(tǒng)形成不及時或不穩(wěn)定，結(jié)果就直接導(dǎo)致風(fēng)流短路，瓦斯積聚。分析瓦斯事故，都是對通風(fēng)系統(tǒng)不重視引發(fā)的。首先在思想認(rèn)識上，少數(shù)通風(fēng)管理人員不明白通風(fēng)工作的重點是什么，把煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的構(gòu)建等同于其它無關(guān)緊要的事來抓，在具體工作上就是拖延推諉，最終釀成事故。其次通風(fēng)工作具體實施上，部分通風(fēng)管理人員只重視生產(chǎn)區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)而不重視對死角盲區(qū)的管理。?
　　2、對通風(fēng)設(shè)施重視不夠?
　　通風(fēng)設(shè)施是構(gòu)成煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的最基本單元，是維持通風(fēng)系統(tǒng)正常運行的物質(zhì)基礎(chǔ)。個別通風(fēng)管理人員在對待通風(fēng)設(shè)施構(gòu)建時主觀、片面，隨意安排，不過問、檢查少，缺少時間、質(zhì)量、規(guī)格要求。個別煤礦不按時構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施，使通風(fēng)系統(tǒng)長時間癱瘓或處于不穩(wěn)定狀態(tài);選位是通風(fēng)設(shè)施構(gòu)建的重要環(huán)節(jié)，位置錯誤，必然導(dǎo)致通風(fēng)系統(tǒng)不可靠，比如局扇安裝位置不正確，造成循環(huán)風(fēng);密閉墻建造位置不對，易造成盲巷;風(fēng)門調(diào)節(jié)位置不對，易損壞，使通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定、不合理;設(shè)施質(zhì)量是通風(fēng)設(shè)施發(fā)揮作用的基本條件，質(zhì)量差，必然給通風(fēng)管理造成錯覺，留下隱患。?
　　3、技術(shù)指導(dǎo)重視不夠?
　　煤礦通風(fēng)工作有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)性，不充分發(fā)揮技術(shù)的指導(dǎo)作用，往往會導(dǎo)致技術(shù)措施純理論化和教條化，與現(xiàn)場實際相互脫節(jié)，造成工作失誤。部分從事技術(shù)工作的人員懶于深入井下現(xiàn)場，對技術(shù)措施是否符合現(xiàn)場不管不問，造成通風(fēng)工作雖有技術(shù)措施，但落實差，指導(dǎo)性不強(qiáng)，技術(shù)措施形同虛設(shè)，導(dǎo)致瓦斯大量涌出，釀成事故。技術(shù)把關(guān)是保證通風(fēng)管理可行的必要手段，如果技術(shù)把關(guān)不嚴(yán)，留有漏洞，人為埋下事故隱患。?
　　4、對通風(fēng)隊伍建設(shè)重視不夠?
　　通風(fēng)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)低，對自身建設(shè)重視不夠也是造成事故的一個重要原因。個別通風(fēng)管理干部職業(yè)敏感性差，在遇到危及安全生產(chǎn)的問題時，麻木不仁，無針對性措施。比如巷道貫通后對構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施無反應(yīng)，在生產(chǎn)過程中遇到地質(zhì)構(gòu)造變化帶無反應(yīng)等。對日常管理工作無程序、無重點、只布置、不檢查，只是一味地應(yīng)付生產(chǎn)，憑經(jīng)驗辦事，一些通風(fēng)管理干部在開展工作中不用《規(guī)程》和通風(fēng)理論去指導(dǎo)，而是憑經(jīng)驗，想當(dāng)然指揮實際，必然形成管理上的盲區(qū)。?
　　二、做好礦井通風(fēng)工作的措施?
　　1、重視對“一通三防”關(guān)系的理解和把握?
　　任何復(fù)雜的矛盾，都有主要矛盾和次要矛盾。只有抓住主要矛盾，才能確定工作重心，科學(xué)地安排工作程序。在“一通三防”工作中，通風(fēng)就是主要矛盾。首先樹立“通風(fēng)無小事”的觀念。最近，有的礦業(yè)公司把“通風(fēng)無小事，有小事當(dāng)大事辦”作為煤礦生產(chǎn)的格言。這是對煤礦“一通三防”工作的精辟概括。從通風(fēng)的服務(wù)對象來看主要是服務(wù)于人，從“一通”與“三防”的關(guān)系來看，通風(fēng)是基礎(chǔ)，從血的教訓(xùn)來看，通風(fēng)工作的小事就是人命關(guān)天的大事，所以必須使“通風(fēng)無小事”的觀念在煤礦安全生產(chǎn)中長久扎根。其次要正確處理好“一通”與“三防”的關(guān)系，在工作中要以通風(fēng)為主兼顧三防，既要防止平均主義又要防止單打一，在投入上反對片面強(qiáng)調(diào)檢測裝備而忽視通風(fēng)基礎(chǔ)設(shè)施，在有關(guān)文件上，必須明確搞好通風(fēng)基礎(chǔ)工作為前提，任何檢測手段都是為更好地搞好通風(fēng)工作服務(wù)的。?
　　2、重視依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)作用?
　　“技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)，技術(shù)先行”的原則是我們開展“煤礦通風(fēng)”工作的基本原則。只有堅持技術(shù)先行，在技術(shù)指導(dǎo)下開展工作，才能克服實際工作的盲目性和經(jīng)驗性。首先，充分賦予通風(fēng)部門權(quán)力，認(rèn)真做好通風(fēng)管理，保證礦井有一個合理、可靠、安全的通風(fēng)系統(tǒng)。從礦井開拓部署到一個新采區(qū)、新工作面的布置，通風(fēng)部門有權(quán)根據(jù)礦井現(xiàn)狀及今后新采區(qū)、新工作面形成后通風(fēng)系統(tǒng)是否合理，參與新采區(qū)、新工作面布置的設(shè)計、審查，避免新采區(qū)和新工作面形成后，通風(fēng)部門為構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)而進(jìn)行各種風(fēng)量的調(diào)配和架設(shè)風(fēng)橋、風(fēng)門等多種通風(fēng)構(gòu)筑物補(bǔ)建，力求做到通風(fēng)系統(tǒng)合理、簡單。其次，要樹立全過程的技術(shù)管理觀念，從設(shè)計到開工直到驗收，每個環(huán)節(jié)都必須通過各項技術(shù)責(zé)任制來確保技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場，并落在實處。措施的制定必須有針對性，能夠動態(tài)地指導(dǎo)現(xiàn)場，防止閉門造車，照搬照抄。同時技術(shù)工作必須堅持局部和整體結(jié)合的原則，對礦井局部技術(shù)方案，必須認(rèn)真考慮對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的影響。?
　　3、重視通風(fēng)系統(tǒng)的建設(shè)工作?
　　通風(fēng)系統(tǒng)是煤礦安全生產(chǎn)的根本保證，在煤礦必須樹立“瓦斯超限就是事故”、“通風(fēng)系統(tǒng)改變就是大事”的觀念。如果只強(qiáng)調(diào)瓦斯，就會引起我們對瓦斯檢測的片面重視而忽視對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的管理。同時還要樹立通風(fēng)設(shè)施是裝備的觀念。在強(qiáng)調(diào)“管理、培訓(xùn)、裝備”三并重的原則時，要把通風(fēng)設(shè)施當(dāng)作主要的裝備進(jìn)行投入，防止本末倒置。對于通風(fēng)設(shè)施，必須安排專人負(fù)責(zé)施工和驗收。并納入檔案管理，井下必須有專人負(fù)責(zé)看管，及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理。?
　　4、重視通風(fēng)隊伍建設(shè)?
　　一支過硬的通風(fēng)隊伍是保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，可靠的前提，因此必須加強(qiáng)通風(fēng)隊伍的自身建設(shè)。首先，從組織上要保證通風(fēng)隊伍的數(shù)量和質(zhì)量，要把對通風(fēng)隊伍的組織、機(jī)構(gòu)、人員配備等同于瓦斯隊伍來要求，在工作待遇上充分考慮其勞動強(qiáng)度，責(zé)任和專業(yè)性，使其與煤礦通風(fēng)所處的地位相稱。其次，加強(qiáng)通風(fēng)隊伍作風(fēng)建設(shè)，努力培育“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)、求實”的作風(fēng)?！皥F(tuán)結(jié)”是通風(fēng)隊伍開展工作的基礎(chǔ)，是保證一切通風(fēng)工作完成的前提，“團(tuán)結(jié)”在通風(fēng)工作中的體現(xiàn)就是人人操心、人人負(fù)責(zé)，遇到隱患不等不靠主動處理;“進(jìn)取”反映通風(fēng)隊伍的精神風(fēng)貌，就是不論在什么困難條件下，都要埋頭苦干，有良好的職業(yè)敏感性，認(rèn)真把握生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理，穩(wěn)定;“嚴(yán)謹(jǐn)”是對通風(fēng)工作中的任何小事必須嚴(yán)肅對待，認(rèn)真落實;“求實”就是要求通風(fēng)工作者一切要從礦井實際出發(fā)，從安全角度去開展工作，當(dāng)?shù)V井“一通三防”工作與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要敢于堅持原則，做到“不唯上，不唯書，只唯實。”再者，要通過加強(qiáng)對通風(fēng)隊伍的培訓(xùn)，提高通風(fēng)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力造就一支復(fù)合型人才隊伍，使得在工作中不但能及時發(fā)現(xiàn)問題，還可以現(xiàn)場處理問題，以保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠。?
　　5、重視通風(fēng)日常管理工作?
　　通風(fēng)日常管理是煤礦安全管理的重要內(nèi)容。由于通風(fēng)服務(wù)對象為人，所以首先必須嚴(yán)格要求，對任何通風(fēng)工作，都要按時、按量、保質(zhì)去完成，不得有任何僥幸心理。其次，要嚴(yán)格重點區(qū)域異?，F(xiàn)象的管理。再次，要充分發(fā)揮干部的管理職能，利用干部業(yè)務(wù)素質(zhì)高的優(yōu)勢，通過一系列責(zé)任制的落實，促使干部深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，果斷處理問題，確保隱患及時消除。?
　　三、結(jié)束語?
　　“一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)永恒的主題，分析研究探索“礦井通風(fēng)”的客觀規(guī)律，更好地將“礦井通風(fēng)”工作落在實處，徹底消滅礦井“一通三防”事故是每一位通風(fēng)工作者肩負(fù)的神圣使命。只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷地提高認(rèn)識，廣泛地采用先進(jìn)的管理手段，才能讓“礦井通風(fēng)”工作在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮出更好、更扎實的作用。?