人才培養(yǎng)有方向

管理人員方面，繼續(xù)以后備干部培養(yǎng)為主要方式，采用掛職鍛煉、內(nèi)部輪崗、競聘上崗、末尾淘汰的管理辦法，不唯年齡、不唯資歷、不拘一格選拔推薦人才。

技術(shù)人員方面，根據(jù)公司《專業(yè)技術(shù)人員聘用管理辦法》，向公司推薦一批符合條件的技術(shù)人員，解決中心技術(shù)人員缺編和待遇問題。對技術(shù)人員開展全面、系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)，采取“技術(shù)人員登講臺”、“定向培育”，工資系數(shù)與工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、綜合能力掛鉤的方式，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)人員成長成才。

技能人員方面，操作崗員工設(shè)立各自素質(zhì)提升目標(biāo)、將員工技能系數(shù)并與工資掛鉤，倒逼操作崗員工提升崗位技能。同時(shí)，培養(yǎng)中心技師、高級技師、首席技師等技能人才，形成由區(qū)隊(duì)向中心推薦、中心向公司推薦的技能人才成長通道，樹立榜樣標(biāo)桿人物，激發(fā)員工上進(jìn)動(dòng)力，打通操作崗員工發(fā)展晉升通道。