員工素質提升出新招

神南產業(yè)發(fā)展有限公司搬家中心為以公司《“雙平臺+235”員工素質提升工程管理辦法》為指導，制定中心《全員提素實施方案》，有針對性制定素質提升目標，嚴格考核獎罰，形成“人人有目標，人人要學習”的素質提升新局面。采取與重點提素對象訂立《素質提升軍令狀》的方式（如造價工程師、一級建造師、注冊安全工程師、技能鑒定等級、技能大賽名次等），確保中心在素質提升關鍵環(huán)節(jié)取得突破。中心科級干部每人從后備干部和大學生中選擇一人，建立師徒關系，設定培養(yǎng)目標，制定培養(yǎng)計劃，中心定期考核評比，師徒同獎同罰，扎實推進人才培養(yǎng)速度，解決中心管理、技術人員斷層問題。向高素質、高技能、貢獻大的崗位傾斜，讓員工愿意傳授知識、愿意學習提升、愿意埋頭苦干、愿意留下奉獻，確保中心長遠發(fā)展。