童亭煤礦：內(nèi)部市場激發(fā)新活力

進入今年以來，童亭煤礦緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，堅持把內(nèi)部市場化建設(shè)作為經(jīng)營管控的長效機制，構(gòu)建了科學(xué)的內(nèi)部市場運營體系，推進礦井精益管理，進一步提升了經(jīng)營管理水平，催生了礦井發(fā)展新活力。

自營市場“換檔升級”。該礦不斷創(chuàng)新內(nèi)部市場化管理機制，加大市場化工資比重，重新設(shè)定班組長市場化工資掛鉤系數(shù)，制定了安全效果、生產(chǎn)任務(wù)落實、工程質(zhì)量等考核標準，通過內(nèi)部市場招投標機制，將礦內(nèi)零星工程優(yōu)先發(fā)包給內(nèi)部單位，拓寬科區(qū)單位增收渠道，激發(fā)職工自主工作熱情。通過進一步完善內(nèi)部市場招標，后勤管理科承包了地面綠化、車棚看護、防疫、水溝清理等十余項工作，通過內(nèi)部市場化手段促進職工主動找活干，切實消除了“體制枷鎖”和思想束縛。

修舊利廢“陽光透明”。該礦加強政策引領(lǐng)，秉承“能自修不外修”的原則，對修舊利廢、自制加工、設(shè)備自修等工作“明碼標價”，變“發(fā)工資”為“掙工資”，誰干誰得、多干多得、不干不得，將所得市場化工資直接分配到參與職工，直接進入個人日清日結(jié)市場化工資，單位其他人員不得參與分配，掙工資的理念深入人心，充分調(diào)動了職工的積極性，激活了內(nèi)部市場。同時，建立材料巡查收購制，對于職工反映的材料丟失、浪費等信息，按5-50元進行收購，提高了職工的節(jié)約意識，實現(xiàn)了從“小”投入降低“大”成本。

技能市場“明碼收購”。該礦在機運系統(tǒng)試點技能“出售”，技術(shù)工向他人提供技術(shù)援助時，受助人負責(zé)向技術(shù)提供方支付市場工資，并且在當班日清日結(jié)報表上直接體現(xiàn)，讓職工樹立“想掙錢就得先學(xué)技術(shù)”的思想，提高職工學(xué)技能的積極性，消除了“會的多、干的多、罰的多”的消極思想。同時采取“教學(xué)教案”收購制，對首次投入講課的課件按500元/課時收購，精品系列課程按800元/課時收購，對錄制的教學(xué)視頻，可推廣使用的按每分鐘100元收購，進一步提高了教學(xué)水平及質(zhì)量，在礦井上下形成了“樂教、樂學(xué)”的氛圍。