調(diào)度指令管理制度（三項管理制度）

　　為進一步加強和規(guī)范調(diào)度指令管理，強化令行禁止、快速反應、雷厲風行的工作作風，提高執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。

　　一、適用范圍

　　1、調(diào)度會議及礦領導安排的重點工程、工作和上級領導的指令、指示。

　　2、重點工程急需解決的問題。

　　3、危及安全的重大問題。

　　4、影響礦、隊組及正常生產(chǎn)的工作。

　　二、調(diào)度指令下達及執(zhí)行

　　1、礦領導指示及調(diào)度會議工作安排通過調(diào)度指令形式下達，各隊組必須按令行事。

　　2、調(diào)度指令原則上由施工隊組主要負責人簽字認領。主要負責人不在，由相關隊組分管負責人認領，但必須向主要負責人匯報。

　　3、簽領人在簽領指令后，必須嚴肅對待認真落實，并按指令規(guī)定的時限完成相應任務。

　　4、無正當理由不接受調(diào)度指令，處罰責任人500元、責任隊組300元。

　　5、各隊組接受指令后，如無特殊原因，未按期完成，罰責任隊組300元，罰主要負責人500元。并重新下達調(diào)度指令，指令上規(guī)定最后完成期限和處罰要求。

　　6、被指令隊組如遇特殊原因未能按時完成工作，必須提前書面申請，經(jīng)下達指令的領導簽字認可后交礦調(diào)度存檔，申請上必須注明延期原因和完成時間。逾期未按時完成且沒有延期申請的，每拖延一天，根據(jù)工程、工作重要程度，對責任人處罰200元。

　　7、在遇到險情時，現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員有權第一時間下達停產(chǎn)撤人命令。未執(zhí)行命令而影響安全生產(chǎn)工作的，視情節(jié)輕重。處予200元罰款。

　　8、各隊組必須服從統(tǒng)一調(diào)度安排，接受指令隊組對所派任務工作量、期限有爭議，應及時向礦調(diào)度反饋，由礦調(diào)度協(xié)調(diào)并請示分管領導后解決。

　　9、調(diào)度室根據(jù)以上規(guī)定出據(jù)罰款單，交財務科執(zhí)行。

　　10.調(diào)度指令一式兩份，一份調(diào)度室存檔備案，另一份下達到施工隊組。調(diào)度指令分書面指令和口頭指令?？陬^指令由礦調(diào)度室通過電話通知的形式下達，調(diào)度指令由調(diào)度室填寫，下達指令的領導簽署指令完成時間及相關要求。