今年，神南產業(yè)發(fā)展公司搬家中心緊緊圍繞經營管理工作，以上帶下多點管控、巧施計策，從成本源頭下功夫、從經營夾縫摳金，以實際行動做好節(jié)約文章，用實際行動助力中心發(fā)展增值創(chuàng)效活動。
從管理上創(chuàng)實效。嚴格資金計劃管理，大力壓縮各類費用，力爭各類可控成本費用降低。對各項物資材料實行集中管理，將成本管控工作分解落實到人，引導全員從細處著手，確?；顒尤〉脤嵭?。同時切實抓好現場工序操作和安全隱患排查活動，規(guī)范職工安全操作行為。建立各類設備儀器使用、保養(yǎng)維護、維修臺賬，所有設備責任到人，堅持每天小維護、每周大保養(yǎng)、每月大檢修，最大限度減少設備故障，提高設備利用率。
從增效上挖潛能。該中心大力倡導“節(jié)約就是增收、創(chuàng)新就是增效”的理念，積極開展技術革新活動，重點在自主創(chuàng)新、技術革新、引進新技術恢復設備使用功能上做文章、挖潛能。以創(chuàng)新創(chuàng)效平臺為依托，組織一線技術工人開展技術攻關、技術創(chuàng)新活動，通過技術革新代替采購價格高、采購難的材料，達到節(jié)支降耗的目的。
從源頭上控數量。該中心始終堅持“省下的就是賺下的”經營管理理念，要求各區(qū)隊根據月度生產計劃制定次月材料計劃，準確審核所需材料名稱、規(guī)格型號、需求數量、單價和總金額。建立健全設備選型、驗收、維護、檢修及報廢編碼登記臺賬，嚴格執(zhí)行交舊領新管理制度，最大限度提高材料的使用價值及重復使用率，達到“物盡其用”的效果。
(神南產業(yè)發(fā)展公司黨莉萍)
