潞寧煤業(yè) 強(qiáng)化管控修舊利廢 降本增效促發(fā)展

　　潞寧煤業(yè)公司為調(diào)動(dòng)機(jī)修車間職工參與修舊利廢工作的主動(dòng)性和積極性，該公司車間也制定了相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，并通過班前會(huì)進(jìn)行宣貫宣導(dǎo)，引導(dǎo)職工樹立“修舊就是增收，利廢就是增效”的思想理念，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、降本增效的良好習(xí)慣。

　　該公司機(jī)修車間主要對(duì)無法修復(fù)的設(shè)備、配件采用“拼湊法”，優(yōu)化組合，能用不領(lǐng)新，能修不舍棄，使其有價(jià)值的原件重新 “上崗”，提高了廢舊物資、配件的修復(fù)使用率。對(duì)未使用完材料的回收情況和廢舊物資的回收再利用的情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤分析，在不影響質(zhì)量的前提下，對(duì)換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道，杜絕了材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　該公司機(jī)修車間在提質(zhì)增效方面，采取的措施主要是對(duì)崗位人員定期進(jìn)行設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位人員"預(yù)知維修"的判斷能力，減少"事后維修"，維修人員對(duì)大型重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行"定期維修"，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，避免因故障產(chǎn)生大量的維修費(fèi)，在實(shí)踐工作中，不斷提升操作技藝水平，也發(fā)揮了崗位練兵的作用。

　　該公司機(jī)修車間多舉措、多渠道積極開展修舊利廢活動(dòng)，從細(xì)微處著手，同時(shí)發(fā)揮公司職工的專業(yè)能力，真正在實(shí)際工作中“算賬”，在今后，潞寧煤業(yè)公司會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項(xiàng)成本管理，降低成本費(fèi)用，積極為公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成做出巨大努力。