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安全文化建設(shè)制度

作者:煤礦安全網(wǎng) 2021-09-27 10:57 來源:煤礦安全網(wǎng) 安全 安全文化 安全文化建設(shè) 全文 文化建設(shè) 建設(shè) 制度

  1.為通過本質(zhì)安全文化的建設(shè),使員工樹立正確的安全觀,形成自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長效機制,構(gòu)建良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人—機—環(huán)關(guān)系,實現(xiàn)人員無違章、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的安全目標(biāo),制定并實施本制度。

  2.建立本質(zhì)安全文化建設(shè)組織機構(gòu)

  2.1組織機構(gòu)

  組 長:礦 長

  副組長:礦黨委書記生產(chǎn)副礦長、安全副礦長 機電副礦長掘進(jìn)副礦長總工程師

  副總 礦長助理

  成員:各單位第一責(zé)任人及綜合辦 本安辦業(yè)務(wù)人員

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合辦,負(fù)責(zé)日常工作管理。

  2.2組織職責(zé)

  2.2.1負(fù)責(zé)制定本礦本質(zhì)安全文化建設(shè)實施計劃

  2.2.2審核和執(zhí)行本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件。

  2.2.3負(fù)責(zé)計劃實施所需的人、財、物等各種資源的有效配置。

  2.2.4解決本質(zhì)安全文化建設(shè)實施過程中遇到的問題。

  2.2.5所有成員都要接受本質(zhì)安全文化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)。

  2.3有專門礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè),有具體明確的本質(zhì)安全文化建設(shè)長期目標(biāo)和年度目標(biāo),并且將目標(biāo)分解到具體的部門。年末總結(jié)本年度的本質(zhì)安全文化建設(shè)業(yè)績,找出存在的問題與不足,提出切實可行的改進(jìn)措施,為下制定一年計劃作依據(jù)。

3.明確具體的本質(zhì)安全文化建設(shè)程序

  4.本質(zhì)安全文化建設(shè)資金來源:

  4.1本質(zhì)安全宣傳費用

  4.2安技措費用

  5.輿論保障

  5.1緊密圍繞本質(zhì)安全管理體系的發(fā)展目標(biāo),利用廣播、信息網(wǎng)、宣傳欄等各種媒體和載體進(jìn)行文化建設(shè)宣傳。

  5.2在廠區(qū)道路兩側(cè)及井口懸掛、張貼安全文化標(biāo)語,設(shè)置統(tǒng)一的宣傳標(biāo)識牌,營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,使員工在潛移默化中受到教育。

  5.3開展全員安全知識競賽活動,提高員工對生命健康價值的認(rèn)識,形成生命至上安全第一的潛意識觀念。

  6.本質(zhì)安全文化建設(shè)要形式多樣,內(nèi)容豐富。

  7.年末總結(jié)本年度的本質(zhì)安全文化建設(shè)業(yè)績,找出存在的問題與不足,提出切實可行的改進(jìn)措施,并制定下一年度的本質(zhì)安全建設(shè)計劃。

  8.班組安全活動制度目的和內(nèi)容:

  8.1.為使班組安全日活動更有實效,真正達(dá)到班組員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。

  8.2. 必須開展以班組為單位的安全日活動,每月一次,每次不少于五十分鐘,活動時間本班自行安排。

  8.3.班組安全活動內(nèi)容

  8.3.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

  8.3.2結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三、吸取教訓(xùn)。

  8.3.3根據(jù)事故預(yù)案操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)。

  8.3.4定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。

  8.3.5進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

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