為進一步加強礦井技術(shù)管理水平的提升，充分調(diào)動技術(shù)管理崗人員工作積極性，提高服務意識和創(chuàng)新能力，推動礦井又好又快發(fā)展，特制定本辦法。
一、組織領導
組 長：總工程師
常務副組長：生產(chǎn)副總工程師
副 組 長：各副總工程師
成 員：區(qū)、部級技術(shù)負責人
職責：
考核辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部長兼任考核辦公室主任，具體負責技術(shù)管理崗考核的相關(guān)事宜。
1、區(qū)、部級技術(shù)負責人對本部門技術(shù)管理崗人員進行考核評分(部門無技術(shù)負責人由部門負責人和技術(shù)部考核);
2、各副總工程師對分管部門技術(shù)管理崗考核結(jié)果進行審核。
常務副總工程師總體負責技術(shù)管理崗考評工作，同時對生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心、配件廠、洗煤廠技術(shù)崗人員進行審核;
機電副總工程師對機電工區(qū)技術(shù)管理崗考評工作進行審核;
運輸副總工程師對運輸工區(qū)技術(shù)管理崗考評工作進行審核;
地測副總工程師對地測防治水中心技術(shù)管理崗考評工作進行審核;
通風副總工程師對通風工區(qū)技術(shù)管理崗(包括監(jiān)控)考評工作進行審核;
3、各區(qū)部技術(shù)負責人對本本部門技術(shù)管理進行日常業(yè)務及個人表現(xiàn)進行考核;
二、考核范圍
本辦法考核范圍為燕煤政字【2016】118號文件所聘任的18位技術(shù)管理崗人員。
三、考核內(nèi)容
本次考核按照個人工作表現(xiàn)、綜合技術(shù)業(yè)務能力兩部分進行綜合考核，具體要求如下：
1、工作表現(xiàn)：占綜合評分的70%，根據(jù)本人月度完成工作情況及工作表現(xiàn)，由所在部門技術(shù)負責人進行考核，分管副總工程師審核;
2、綜合技術(shù)業(yè)務能力：占綜合評分的30%，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)每人日常技術(shù)業(yè)務進行考核包括措施的編制情況、技術(shù)業(yè)務的熟練程度;
幾點要求：
1、各部門都要以公正、公平、認真的態(tài)度進行考評，確?？荚u結(jié)果全面、真實、可靠、能夠正確反映被考核人員的狀況，每月30日前將考核表求交回考核辦。
2、考核辦根據(jù)各部門考核結(jié)果進行匯總，報生產(chǎn)副總工程師和總工程師審核后，報人力資源部。
3、人力資源部根據(jù)每人月度考核分數(shù)按比例進行崗位補貼。
4、技術(shù)管理崗位人員月度考核結(jié)果，作為年度最終考評的基礎。
各技術(shù)管理崗人員要加強自身各項技能的鍛煉，端正工作態(tài)度，積極進取，努力學習，全面提高自身素質(zhì)，使自己成為一個合格的技術(shù)員。
附：燕煤公司管理崗人月綜合考評表
