安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查考核辦法——交接班管理制度
為規(guī)范煤礦交接班管理，確保煤炭生產(chǎn)順利進(jìn)行，結(jié)合煤礦實(shí)際，制定本制度。
班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班;
交接班開始后，班組長(zhǎng)首先應(yīng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，檢查事項(xiàng)包括：
如工作面是否有安全隱患，包括頂板是否有懸矸、幫是否有離層、巷道支護(hù)是否完好、炮采(掘)工作面是否存在瞎炮等;
通風(fēng)系統(tǒng)是否正常;
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;
供電系統(tǒng)是否正常;
文明生產(chǎn)是否符合規(guī)范等。
檢查完畢，交班班組長(zhǎng)必須向接班班組長(zhǎng)口頭交清下一班的注意事項(xiàng)，主要包括：
當(dāng)班出現(xiàn)的問題，以及解決制度;
下一班可能出現(xiàn)的問題;
當(dāng)班未完成情況;
其他注意事項(xiàng)。
交接班班組長(zhǎng)雙方填寫交接班記錄表(詳見附件1：《交接班記錄表》)，并簽字。交接班記錄表內(nèi)容應(yīng)包括當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備維護(hù)檢查情況、生產(chǎn)安全情況、事故隱患處理等;
班組長(zhǎng)如發(fā)現(xiàn)上一班存在未解決事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商由下一班處理，應(yīng)明確《交接班記錄表》上，經(jīng)雙方簽字為準(zhǔn)。
特殊崗位及值班場(chǎng)所交接班管理
需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的特殊崗位包括井下火工品管理崗、皮帶司機(jī)崗、采煤機(jī)司機(jī)崗、綜掘機(jī)司機(jī)崗、電鉗工崗、瓦檢員崗、安檢員崗、地面鍋爐工崗、地面保安崗、水處理車間崗、變電所崗、主扇房崗;
特殊崗位工交接班程序及要求同本制度第四條。
交接班應(yīng)做到“三不”交接，即部件損失或丟失無結(jié)論不接班;發(fā)生事故說不清不接班;設(shè)備損壞或丟失找不到責(zé)任人不接班。
煤礦單位均應(yīng)按照本制度做好交接班工作。交接班工作未進(jìn)行或不符合規(guī)定程序及要求的，交班人員不得離開工作現(xiàn)場(chǎng)，交接人員不得進(jìn)行本班生產(chǎn)。
安檢部應(yīng)定期或不定期對(duì)交接班情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。凡未按本制度要求實(shí)施交接班而出現(xiàn)問題的，煤礦將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將被追究刑事責(zé)任。
本制度由安檢部負(fù)責(zé)解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
