九龍礦“一線工作法”筑牢安全大堤
今年以來，九龍礦以集團(tuán)公司“六穩(wěn)”工作要求為主基調(diào)，深入開展“一線工作法”，堅(jiān)持工作重心下移，改進(jìn)干部作風(fēng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
該礦健全完善《下井帶班制度》明確規(guī)定管技干部每月的下井次數(shù)、跟班次數(shù)、安全隱患反饋質(zhì)量等指標(biāo)，對巡查出的各類安全隱患進(jìn)行跟蹤處理，按照發(fā)現(xiàn)問題、限期整改、復(fù)查落實(shí)的程序，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的全過程，真正形成嚴(yán)密的安全管理防線。
同時(shí)，加強(qiáng)對特殊時(shí)段的安全監(jiān)督，在采掘工作面放頂、過斷層、貫通等特殊時(shí)段施工期間，要求領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行24小時(shí)不間斷走動(dòng)式巡查，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)現(xiàn)場時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
通過“一線工作法”走動(dòng)式辦公，促進(jìn)各級管理人員觀念、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而帶動(dòng)一線員工責(zé)任意識、工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，暢通管理層與基層的溝通渠道，使各項(xiàng)政策更人性化、更具實(shí)效，增強(qiáng)員工的主人翁意識和歸屬感。使全礦干部職工把心思凝聚到干事上、把精力投入到抓落實(shí)中，為確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力保障。
