10月31日，潞寧煤業(yè)在聯(lián)建樓三樓會議室召開了11月份安全例會，會議通報了10月份各項安全任務指標及重點工作完成情況，安排部署了11月份安全重點工作，并集中觀看了《生命至上》系列事故案例警示教育片、統(tǒng)一學習了安全理念等應知應會內容。潞寧煤業(yè)領導史安忠、曹虎斌、李敬鈺出席會議，公司各科室、隊組負責人參加會議。
會上，該公司安監(jiān)處通報了集團公司三季度安全大檢查情況，并就10月26日月度安全大檢查開展情況進行了通報，各業(yè)務科室、隊組分別匯報了10月份安全工作開展情況、疫情防控、安全風險管控、隱患排查治理情況，并安排了下月重點安全工作任務。
在聽取匯報后，該公司副總經理李敬鈺指出，公司各科隊在日常工作中要加強工作執(zhí)行力,立說立行、立查立改，不斷提升安全管理水平，要從制度化、標準化、規(guī)范化入手，抓細節(jié)、補短板、抓到位，確保各項工作全面達標。
該公司副總經理曹虎斌要求，很多通風設施還存在安全裝置不齊全、不靈敏的問題，通風科要加強日常安全巡查，及時發(fā)現并解決通風設施存在的各類問題，提升通風設施的完好性、可靠性;冬季氣候干燥，極易發(fā)生防滅火方面的事故，通風科要加強對井下氣體的日常檢測、分析、預測預報，加強地面小窯串漏風的排查，提升防滅火管理水平;要超前謀劃、精心安排、周密部署，根據實際制定 “冬季三防”工作方案，確保安全過冬;加強支護安全管理，支護材料是根本也是保障，要從源頭加強支護材料的管理，完善井下支護監(jiān)測設施，各交叉點、關鍵部位必須按規(guī)定安設離層儀和位移觀測站，根據變化及時優(yōu)化支護設計、確保支護達標，要加強臨時支護管理，優(yōu)化支護方案、提升工時工效;加強輔助運輸管理，重點提高裝車質量、完善各類安全防護裝置。要加大對各類隱患的排查治理力度，嚴抓安全隱患的閉合管理，要將全面檢查和專項檢查相結合、邊遠地點檢查和中夜班檢查相結合，對“一通三防”存在的隱患嚴檢查、嚴督導、嚴整改。要加強安全行為的教育,強化安全行為的管理,層層把關,處處嚴抓,規(guī)范安全行為;要加強井下基礎管理和變化管理，強化責任落實，確保工作取得實效。
結合十一月份工作，該公司黨委書記史安忠強調，要牢固樹立“從零開始，向零奮斗，贏在標準，勝在執(zhí)行，安全是最大效益”的安全理念，堅決扛起黨管安全的政治責任，要按照“三管三必須”的安全職責要求，層層壓緊、壓實各級安全生產職責;會后各科隊要將重大安全風險清單重新整理，真正對存在問題、原因分析、整改措施做到責任清、任務明。要加強培訓管理，真正使培訓落實到需要提升專業(yè)技能的員工身上，培訓中心要與工會多聯(lián)動，將實操培訓做起來，真正通過培訓來提升職工的技能水平，為安全生產工作提供保障;要狠抓基礎管理，同時要加強制度管理和現場管理，堅定信念，明確方向，扎實做好四季度安全生產工作;宣傳部要做好安全宣教工作，既要做好安全生產宣傳，也要結合疫情防控形勢，持續(xù)開展疫情防控相關法律法規(guī)及防疫知識宣傳，進一步增強公司干部職工防疫意識;疫情防控相關部門要嚴格落實疫情防控各項規(guī)定，做好離(返)礦職工、家屬等人員的摸排、登記、上報，嚴格執(zhí)行“雙報備”。
