冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采三區(qū)細(xì)化安全監(jiān)管無盲區(qū)

　　進(jìn)入四季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采三區(qū)牢固樹立“安全是最大的保障”工作理念，以提升職工安全意識(shí)，加大隱患排查，強(qiáng)化安全監(jiān)管，壓實(shí)管理責(zé)任入手，細(xì)化管理，讓安全監(jiān)管無盲區(qū)。

　　該區(qū)堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下放，全面提升全員安全意識(shí)，對(duì)“安全不放心人”和“三違”人員，開展“一對(duì)一”的談心教育，并簽訂安全承諾書。通過組織觀看安全事故警示教育片，在思想上提醒職工時(shí)刻緊繃安全弦，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。

　　該區(qū)在生產(chǎn)作業(yè)范圍內(nèi)開展“拉網(wǎng)式”“地毯式”排查，不放過一個(gè)盲點(diǎn)，不留下一處隱患，確保隱患排查全面、徹底，做到“無盲區(qū)、無空檔、無縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。把每天發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，能當(dāng)時(shí)處理的及時(shí)進(jìn)行處理，不能當(dāng)時(shí)處理的，建立問題登記臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任、限定時(shí)間進(jìn)行整改落實(shí)，直至隱患徹底排除。

　　該區(qū)采取“三抓”即抓關(guān)鍵、抓過程、抓細(xì)節(jié)工作法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，狠抓設(shè)備運(yùn)行，規(guī)范職工行為，從源頭上堵塞漏洞，補(bǔ)齊管理短板。嚴(yán)格執(zhí)行值班人員、班組長(zhǎng)責(zé)任制，利用班前會(huì)認(rèn)真排查“安全不放心人”，通過班前會(huì)匯報(bào)身體狀況和酒精檢測(cè)，并簽字確認(rèn)，根據(jù)職工身體及心理狀況、思想情緒、操作技能等，合理安排工作任務(wù)，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，為職工講清可能潛在的危險(xiǎn)源，確保從根本上消除安全隱患。

　　該區(qū)壓實(shí)區(qū)管干部跟班責(zé)任制，利用跟班在井下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件、作業(yè)狀態(tài)和設(shè)備安全運(yùn)行的全面掌握，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)匯報(bào)處理，使職工作業(yè)行為得到有效監(jiān)管。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)細(xì)檢查，認(rèn)真檢查井下職工的安全行為、操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過程、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在的隱患實(shí)施“清單式”管理，把“問題清單”變成“履職清單”實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，不斷提升管控效果，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　(楊奇峰)