善待職工！他們這樣做??????

　　用心關(guān)愛職工，改善工作環(huán)境。該公司堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，合理安排工作量，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，不打疲勞戰(zhàn)，杜絕落點(diǎn)作業(yè)。推行“早準(zhǔn)、中采、夜停”工作模式，取消夜班生產(chǎn)，讓職工有更為充足的時(shí)間享受生活。推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，推廣“四新”應(yīng)用，提高掘進(jìn)頭面機(jī)械化程度，綜掘率實(shí)現(xiàn)8 0 %以上，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。在井底建立了凈化水站，安裝了加熱飲水機(jī);在各采掘頭面設(shè)立洗漱點(diǎn)，著力改變職工“黑臉”形象。

　　用情溫暖職工，提升幸福指數(shù)。該公司強(qiáng)化“兩堂一舍”管理，為職工提供舒適的洗浴、就餐、休息環(huán)境。強(qiáng)化食品安全管理和衛(wèi)生管理，嚴(yán)格把關(guān)，保證食材新鮮干凈，加強(qiáng)衛(wèi)生清掃和消毒，保證就餐環(huán)境整潔。定期變換飯菜花樣，早中晚三餐提供免費(fèi)的粥湯，每逢節(jié)日假期為職工提供免費(fèi)餐，為堅(jiān)守崗位的職工加油鼓勁。更換了澡堂衣柜、換衣凳、花灑和破舊的瓷磚、吊頂?shù)取Ｖ匦路鬯⒘寺毠す?，更換了照明設(shè)施，將四人間調(diào)整為三人間，盡量將同一時(shí)間上班的職工分配在一間宿舍，保證職工休息好。提前進(jìn)行了供暖設(shè)施的排查維護(hù)，確保職工溫暖過(guò)冬。

　　改善廠區(qū)環(huán)境，推動(dòng)綠色發(fā)展。該公司對(duì)廠區(qū)路面低洼、破損處進(jìn)行了填補(bǔ)，重新規(guī)劃了場(chǎng)內(nèi)停車場(chǎng)，主干道重新畫線，實(shí)現(xiàn)人車分離，保證職工行走安全。將廠區(qū)大門對(duì)面的老舊庫(kù)房改造成了停車場(chǎng)，新增停車位8 0 余個(gè)，有效緩解了停車位緊張的局面。加強(qiáng)廠區(qū)日常清掃，組織黨員、志愿者清挖職工休憩園的水池，為職工打造景色優(yōu)美、環(huán)境舒適的綠色廠區(qū)。(胡文灝 劉子龍)