班組建設小議
班組是煤礦管理的最小單位，如何抓好班組建設管理，對于團結(jié)和凝聚班組職工，推進安全生產(chǎn)任務落實意義重大。
首先，要加強思想教育，引導班組職工樹立主人翁思想，班組的發(fā)展乃至礦山的發(fā)展建設就在每一個班組成員的肩上。要擯棄等等靠靠的思想，克服拖拉懶散的作風，從一點一滴、一言一行做起，引導教育職工擔起職責，維護班組，熱愛班組，使班組建設成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障。其次，制度是管理的保證，要嚴格班組建設的制度和標準，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。適時修訂細化、健全完善班組建設考評標準、以制度保障，嚴格規(guī)范班組管理。第三，學習是素質(zhì)提升的有效載體，要抓好班組人員學習培訓。定期組織班組長學習培訓，培養(yǎng)人才、使用人才。選拔使用合適的人才負責班組工作。第四，聚沙成塔，集腋成裘。沒有合作的團隊，終究是一盤散沙，出不了戰(zhàn)斗力，團結(jié)協(xié)作是保證班組戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。因此培養(yǎng)班組職工的團隊意識，是凝聚班組職工的法寶。要看到班組成員的優(yōu)點和長處，容人之短，糾人之錯，把班組職工團結(jié)在一起，團隊團結(jié)才是完成任務的重要保障。
