為加強陜北礦業(yè)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司機電設(shè)備管理中心人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮設(shè)備統(tǒng)管職能，深耕設(shè)備統(tǒng)管“責任田”，該中心開展了“強管理、強素質(zhì)，打造專業(yè)化設(shè)備管理隊伍”大討論活動，動員中心各科室全員獻策、提素賦能。
該中心技術(shù)科積極相應(yīng)，隨即組織科室人員積極討論，針對業(yè)務(wù)開展中可能存在的痛點、難點形成了一整年詳細的提素計劃。
1-4月組織開展綜連采設(shè)備專項學習研討班，針對設(shè)備結(jié)構(gòu)及工作原理進行深入學習交流，全面提升科室人員對綜連采設(shè)備的認知水平，從技術(shù)層面把控設(shè)備統(tǒng)管細節(jié)，夯實統(tǒng)管基礎(chǔ)，進一步深耕細作設(shè)備統(tǒng)管“責任田”;4-8月，圍繞選型配套手冊以及陜北礦業(yè)公司下發(fā)選型配套標準邀請專業(yè)人員舉辦專題講座，選用以往配套案例展開全面講解，做到不留死角，突出重難點，同時動員科室所有人員積極參加陜北礦業(yè)公司選型配套會議，在實踐中鞏固提升業(yè)務(wù)水平;8-10月，大力宣貫陜北礦業(yè)公司《國產(chǎn)化管理辦法》文件精神，加強對進口零部件國產(chǎn)化替代必要性的認識，進一步熟悉各批國產(chǎn)化替代名錄;10-12月，通過技術(shù)交流會等手段向廠家咨詢智能化礦井相關(guān)設(shè)備情況，熟悉各類智能化設(shè)備，對智能化設(shè)備統(tǒng)管業(yè)務(wù)提前布置、提早規(guī)劃，有條不紊應(yīng)對礦井智能化浪潮。
