兩渡煤業(yè)將基層隊組管理作為重點來抓，針對職工崗位操作中的薄弱環(huán)節(jié)，堅持推行“安全為天、預(yù)防為主”的理念，將安全管理覆蓋到班前、班中和班后，沖刺全年安全。
該礦把班前會作為職工安全教育的主陣地，充分利用班前會時間，向職工宣講公司相關(guān)會議和安全文件精神，組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，對各工種的風(fēng)險防范知識進(jìn)行灌輸，對工作面的實際情況進(jìn)行講解，要求每位職工做到學(xué)有記錄，把安全教育真正落到實處。
在加強安全教育培訓(xùn)的同時，該礦堅持“安全可控，事故可防”的理念，開展安全動態(tài)檢查，細(xì)分每個操作崗位的注意事項和評分標(biāo)準(zhǔn)，由跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行動態(tài)抽查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，不護(hù)短，敢唱“黑臉”，使各類事故隱患和違章行為能夠及時被發(fā)現(xiàn)并得到有效糾正，突出對作業(yè)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、不安全因素的動態(tài)控制，突出對人的不安全行為的規(guī)范約束，做到凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核，及時消除工作中的安全隱患。
