蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司“三舉措”強(qiáng)化班組安全管理

　　歲末年尾，蒲白煤礦運(yùn)營(yíng)公司圍繞“奮戰(zhàn)四季度，全力保安全”目標(biāo)，采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、技術(shù)比武、專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)等方式，以積分考核管理為抓手，通過(guò)強(qiáng)化班組安全管理，扎實(shí)推進(jìn)安全管理精細(xì)化。

　　針對(duì)工作實(shí)際提問(wèn)凝聚全員合力。該公司以部室管理人員、區(qū)隊(duì)隊(duì)干、班組三級(jí)為主線，通過(guò)班前會(huì)、工作現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，同班組成員可以補(bǔ)充，部室人員、區(qū)隊(duì)隊(duì)干進(jìn)一線宣講等活動(dòng)，確保安全“雙紅線”、萬(wàn)字崗描入腦入心。

　　引入積分制增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)動(dòng)力。該公司將積分制引入班組安全管理，把通過(guò)過(guò)提問(wèn)、參加培訓(xùn)、全員安全考試成績(jī)、發(fā)生“三違”等10余項(xiàng)作為加分項(xiàng)，并建立個(gè)人安全電子檔案，作為年終評(píng)選安全先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)，有效激發(fā)了全員學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

　　開(kāi)展特色活動(dòng)提升全員安全實(shí)力。該公司充分發(fā)揮“三違”幫教、心理疏導(dǎo)、群安員作用，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、一對(duì)一疏導(dǎo)、安全知識(shí)幫教等方式，解開(kāi)職工的思想“疙瘩”，幫助職工樹(shù)立正確的從業(yè)理念。

　　“為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，我鄭重宣誓：安全第一，預(yù)防為主……”一聲聲鏗鏘有力的誓言劃破了深冬的清晨，該公司全體員工正以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的激情投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中。