陜煤蒲白熱電公司：止住“出血點(diǎn)” 厚植“增長點(diǎn)” 熱電公司全面打響“扭虧為盈”翻身仗

  “我們要依托陜煤集團(tuán)，依靠礦業(yè)公司，扎實(shí)開展精準(zhǔn)止虧工作，聚焦發(fā)展難題，找準(zhǔn)制約瓶頸，積極抓項(xiàng)目、挖潛力、明目標(biāo)、定措施、壓責(zé)任、保落實(shí)，全力打贏“扭虧為盈”翻身仗，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！”1月11日晚上9：00，熱電公司燈火通明，這是該公司開年來第二次召開的“扭虧為盈”專題會議重點(diǎn)內(nèi)容。   扭虧為盈工作事關(guān)熱電公司的持續(xù)發(fā)展，事關(guān)礦區(qū)居民的穩(wěn)定，事關(guān)在崗職工的幸福，不可等閑視之。該公司為振奮全員止虧精神，樹立發(fā)展信心，堅(jiān)定創(chuàng)效決心，激發(fā)廣大干部職工立足崗位做奉獻(xiàn)的熱情，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”意識和主人翁責(zé)任感。為不斷增強(qiáng)全員危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，強(qiáng)化參與意識、凝聚職工智慧、增添發(fā)展合力，大力開展形勢任務(wù)宣教活動，講當(dāng)前形勢、談發(fā)展思路、展企業(yè)前景，樹發(fā)展信心，鼓勵(lì)職工珍惜機(jī)會學(xué)技能、立足崗位做貢獻(xiàn)，發(fā)揚(yáng)舍小家為大家的無私胸懷，積極投身保電供暖、對外業(yè)務(wù)項(xiàng)目，共同努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，同創(chuàng)美好發(fā)展未來。   “運(yùn)行車間根據(jù)負(fù)荷情況及時(shí)合理調(diào)整配風(fēng)，減少電耗；優(yōu)化運(yùn)行方式，精細(xì)化指標(biāo)調(diào)整，降低燃料消耗、水耗和廠用電率。”“檢修車間減少機(jī)組汽水油的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象”“燃運(yùn)車間加大原料質(zhì)量把控，采取多元化摻燒技術(shù)降低燃料成本。” 2022年是關(guān)鍵的一年，扭虧為盈已經(jīng)到了滾石上山、爬坡過坎的緊要關(guān)口，該公司緊抓發(fā)展機(jī)遇，果斷絕地反擊。各個(gè)部門積極行動起來，緊緊圍繞增收節(jié)支、深入挖潛這一主線，結(jié)合部門崗位特征尋找虧損點(diǎn)，共梳理出27個(gè)虧損點(diǎn)，針對性制定相應(yīng)的管控措施，責(zé)任部門責(zé)任人和整改時(shí)間。同時(shí)制定《熱電公司2022年度治虧創(chuàng)效方案》，成立組織機(jī)構(gòu)，通過優(yōu)化用工方式，降低人工費(fèi)用；優(yōu)化勞動組織，控制用工數(shù)量。加強(qiáng)薪酬管理考核，壓縮非生產(chǎn)性人員，充實(shí)一線力量，降低管理費(fèi)用。堅(jiān)持“走動式”管理，結(jié)合精細(xì)化管理，向每個(gè)環(huán)節(jié)找差距，向每個(gè)環(huán)節(jié)要效益，廣大干部職工將扭虧為盈烙印在心間，以“勿以善小而不為”的實(shí)際行動中止住虧損源“出血點(diǎn)”，突破發(fā)展困境。     該公司的發(fā)展時(shí)刻牽動著上級領(lǐng)導(dǎo)的心，密集對該公司開展調(diào)研，了解問題，精準(zhǔn)施策，指導(dǎo)發(fā)展。礦業(yè)公司黨委書記、董事長問永忠2021年四次帶隊(duì)到熱電專題調(diào)研，為該公司打好扭虧為盈翻身仗降下“及時(shí)雨”。該公司順勢而為，反復(fù)考察調(diào)研，不斷尋求挖掘更多的承運(yùn)新項(xiàng)目，開拓新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，努力提升創(chuàng)利能力。2021年12月21日，分別與建新建莊煤化公司簽訂了售電業(yè)務(wù)代理協(xié)議，一年可代理售電約2億度，增收3400萬元；同時(shí)簽訂了電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和35KV線路的運(yùn)維協(xié)議，可創(chuàng)收500萬元。積極推進(jìn)西固煤業(yè)供電線路改造，預(yù)計(jì)元月底完成招投標(biāo)工作。并加快配售電公司資質(zhì)升級辦理，成立對外電力業(yè)務(wù)服務(wù)部，開展供電線路勘察設(shè)計(jì)、供電網(wǎng)絡(luò)保護(hù)計(jì)算整定、智能化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、電氣設(shè)備大修、機(jī)械檢修等對外涉電業(yè)務(wù)。并利用歐遠(yuǎn)環(huán)保公司的環(huán)保資質(zhì)，做好建新煤礦在線運(yùn)維項(xiàng)目、污水站運(yùn)維項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)環(huán)保業(yè)務(wù)的增效。     一花開放紅一片，百花齊放春滿園。該公司加快西固光伏建設(shè)，確保3月底投運(yùn)發(fā)電。加快6MW光伏項(xiàng)目招標(biāo)等手續(xù)辦理，目前已委托秦源招標(biāo)代理公司進(jìn)行施工總承包公開招標(biāo)，計(jì)劃2022年6月底發(fā)電。3MW屋面光伏發(fā)電項(xiàng)目，集團(tuán)公司可研評審會已召開，正在根據(jù)可研評審會議紀(jì)要進(jìn)行屋面承載鑒定、接入系統(tǒng)方案編制，計(jì)劃年底完成并網(wǎng)發(fā)電。建莊2×1000MW煤電一體化項(xiàng)目，已做為補(bǔ)充關(guān)中電力和西電東送配套項(xiàng)目，列入延安市“十四五”發(fā)展規(guī)劃，建成后年發(fā)電量90億度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值32億元。同時(shí)積極調(diào)研雷塬林場風(fēng)力發(fā)電，為公司開疆拓土提升盈利能力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
與時(shí)間賽跑，與疫情抗?fàn)帯Ｐ履甑溺娐曇呀?jīng)敲響，當(dāng)前熱電公司上下凝心聚力，攻堅(jiān)克難，拿出“我為公司譜新篇，敢叫日月?lián)Q新天”的豪邁與激情，提干勁、聚合力，大打一場扭虧為盈翻身仗。