冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)“節(jié)支+利廢”助力降本增效

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)“節(jié)支+利廢”助力降本增效

　　長期以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)牢固樹立長期過“緊日子”思想，持續(xù)開展“修舊利廢、變廢為寶”活動，從點滴做起，將降本促效落在實處。

　　該公司著力推動“三提一降”，緊緊圍繞“提質(zhì)、提量、降成本”開展各項工作，牢固樹立“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，通過建立激勵機制，對參與修舊利廢的職工給予適當(dāng)獎勵，并將考核機制納入到每個區(qū)隊職工的工資中。同時，增強職工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，促使職工開動腦筋，認(rèn)真分析每臺廢舊設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，探究設(shè)備各部件損耗的原因，積極動手進行優(yōu)化、改進試驗，切實將理論與實踐結(jié)合起來，進一步增強職工的分析、判斷、改進、創(chuàng)新能力，促使職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約、降本促效的良好習(xí)慣。把材料成本管控作為重點工作來抓，進一步修訂材料定額，嚴(yán)格按照定額對區(qū)隊材料進行收支結(jié)算、兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰，提高區(qū)隊材料成本管理意識。對各區(qū)隊倉庫進行盤點、清查，建立區(qū)隊物資臺賬，加強集中管控及區(qū)隊之間的統(tǒng)籌調(diào)撥，減少新材料、工具領(lǐng)用;對井下各頭面物資進行盤點建賬，細(xì)化井下材料管理。據(jù)悉，通過對材料成本的管控，每月可節(jié)約資金20余萬元。

　　該公司樹牢效益意識，扎實推進成本管理精細(xì)化，大幅壓縮成本費用，堅持“能用舊不用新、能自制不外委”的原則，對新材料的使用嚴(yán)格把關(guān)，對更換下來的廢舊設(shè)備、備品備件、電氣元件，能修復(fù)的修復(fù)，難以修復(fù)的拆下可利用的部分作為備件，通過組裝、拼接、焊接、打磨、刨銑等方式進行修復(fù)，使許多廢舊物品經(jīng)過修復(fù)，恢復(fù)原有性能，把各種報廢器材拆成有用的散件，合二為一、合三為一，重新修復(fù)派上用場，做到小材大用，短材長用，優(yōu)材精用，缺材代用，一物多用，發(fā)揮出更大、更實用的使用價值，提高廢舊物資的利用率。據(jù)統(tǒng)計，截止到目前，該公司機修車間充分整合修理、回收廢舊設(shè)備、備件，共計節(jié)約資金55萬余元，提高了設(shè)備使用率，充分挖掘內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了降本增效目的。

　　(郭聰)