多措并舉推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
雁崖煤業(yè)公司牢固樹立精打細(xì)算的經(jīng)營理念，深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功，通過完善管理制度、加強(qiáng)物資管控，向管理要效益，不斷提高企業(yè)管理水平。以廉潔文化建設(shè)為抓手，深入推進(jìn)“不敢腐、不能腐，不想腐”機(jī)制建設(shè)。扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動。以觀念提升和活動引領(lǐng)為抓手，豐富職工文化生活，構(gòu)建和諧向上工作環(huán)境，不斷增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、嚴(yán)控成本堵漏洞，節(jié)支挖潛增效益
公司不斷完善管理制度，健全內(nèi)部管理體系，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)新工作，制定完善了《契約化管理考核實(shí)施辦法》，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，堵塞管理漏洞，全力提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)把材料物資管理關(guān)，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，堅決杜絕不符合物資入庫，認(rèn)真落實(shí)交舊領(lǐng)新制度，避免流失和積壓，加強(qiáng)清倉利庫，做好各類庫房清查摸底工作，及時掌握存量資產(chǎn)數(shù)量和狀況，最大限度發(fā)揮閑置物資作用，提高使用效率。另一方面從計劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對各部門領(lǐng)用物資進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強(qiáng)了對低值易耗品、辦公用品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報批制度，引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，營造了人人參與經(jīng)營管理，個個參與成本控制的良好氛圍，提升了企業(yè)的效益。通過技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等措施，對廢舊材料盡可能地進(jìn)行再利用。制定了嚴(yán)格的材料、配件發(fā)放制度，實(shí)行“先舊后新、有舊不用新”的領(lǐng)料原則，嚴(yán)格落實(shí)材料交舊領(lǐng)新制度，有效防止了庫存積壓，減少了生產(chǎn)成本支出。
二、清正廉潔勇?lián)?dāng)，遵規(guī)守紀(jì)明底線。
公司紀(jì)委印發(fā)了《“學(xué)•教•警•廉”廉潔教育活動實(shí)施方案》，圍繞廉政文化示范點(diǎn)的建立，全面對廉潔文化陣地提出了具體要求，規(guī)范了方法步驟，并結(jié)合基層各黨支部實(shí)際，鼓勵備單位抓好廉潔牌版內(nèi)容更新，以提高廉政文化建設(shè)的覆蓋面和參與度，同時，以工掘樓廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)作為標(biāo)桿，開展對標(biāo)交流，積極規(guī)劃建設(shè)有思想、有特色、有層次的廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮廉潔陣地功能和作用。該公司積極選樹推薦講政治，顧大局，勇?lián)?dāng)，有作為的先進(jìn)個人，開展了廉潔示范崗、家庭網(wǎng)絡(luò)傳廉助廉、選樹勤廉領(lǐng)導(dǎo)干部等活動，積極弘揚(yáng)向上正能量，營造創(chuàng)先爭優(yōu)好氛圍。讓廉潔從業(yè)的種子根植于全公司廣大黨員干部心間。“反”面典型，檢視反思。著力深化警示教育，組織觀看了《正風(fēng)反腐就在身邊》警示教育系列片，下發(fā)多期警示教育材料，組織學(xué)習(xí)各類典型案例，每季度組織召開廉潔黨課等，教育引導(dǎo)全公司廣大黨員干部以案為鑒，做到知敬畏、存戒懼、守底線，警示教育全體黨員干部嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，強(qiáng)化作風(fēng)執(zhí)行，全面提高了工作效率。
三、巾幗擔(dān)當(dāng)踐初心，關(guān)愛員工暖人心。
公司工會扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，立足女工服務(wù)站這一陣地，精心打造服務(wù)員工窗口，不斷拓展服務(wù)項目內(nèi)容和覆蓋范圍，當(dāng)好“娘家人”，做好“暖心事”，得到廣大員工的肯定。該公司重新裝修了女工服務(wù)站員工休息區(qū)，增設(shè)了飲水器，24小時供應(yīng)熱水，配備了電飯煲、保溫桶、消毒柜等設(shè)備，為員工免費(fèi)提供小米稀飯、紅糖姜水、綠豆湯、豆?jié){等飲品。成立心靈驛站，幫助員工疏導(dǎo)思想、緩解壓力、開闊心靈，以更加積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活中。女工服務(wù)站立足員工所需所急，拓展應(yīng)急服務(wù)項目，設(shè)立衣物縫補(bǔ)點(diǎn)，為員工縫補(bǔ)衣服。設(shè)置貼心藥箱，提供藿香正氣水、酒精、創(chuàng)可貼等應(yīng)急物品。在辦公樓配備自動體外除顫器，并開展女工急救培訓(xùn)，進(jìn)一步提升急救服務(wù)水平。女工服務(wù)站將黨史學(xué)習(xí)教育與佳節(jié)慰問活動相結(jié)合，開展“學(xué)黨史巾幗踐初心，祝平安佳節(jié)傳真情”活動，向員工送上節(jié)日問候，引導(dǎo)廣大員工家屬學(xué)黨史、感黨恩、聽黨話、跟黨走，推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育深入基層、深入群眾。女工服務(wù)站圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)主題，定期在井口開展安全宣傳教育活動，為員工送上慰問品和暖心的問候，叮囑大家時刻將“安全”二字牢記心間，營造了溫馨和諧的工作氛圍，筑牢安全防線。
四、文化建設(shè)增自信，凝聚合力促發(fā)展。
公司始終堅持以人為本，全員參與，全力構(gòu)建了以安全文化、執(zhí)行文化、節(jié)約文化、廉潔文化、幸福文化為主要內(nèi)容的“五位一體”企業(yè)文化管理模式。通過文化宣講等方式促使員工對企業(yè)文化有更深刻認(rèn)識，提升員工向心力和凝聚力。一是組成企業(yè)文化宣講團(tuán)，就企業(yè)文化建設(shè)的意義、作用、效果，以及文化體系和核心價值觀、愿景、使命的培育形成，文化的普及和落地等進(jìn)行文化宣講。二是將基層班前班后會作為企業(yè)文化滲透的平臺，通過誦讀文化口號，分享身邊故事，提升員工對企業(yè)文化的參與度，使企業(yè)文化得到最廣泛的普及。三是為發(fā)現(xiàn)正能量，傳播正能量，開展故事征集活動，倡議鼓勵全體干部員工關(guān)注發(fā)生在員工生活等方面的感人故事，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，提升員工士氣和正能量，推動各項工作開展。四是對企業(yè)文化進(jìn)行凝練。把企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀的文化基因進(jìn)行系統(tǒng)梳理，并吸納了與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的新的優(yōu)秀時代文化，分門別類，整合創(chuàng)新，形成了《企業(yè)文化手冊》，有力推進(jìn)了企業(yè)文化的落地推廣，提高了企業(yè)凝聚力軟實(shí)力競爭力，幾年來，集團(tuán)公司堅持將文化建設(shè)融入中心工作，立足以文化人、以文育人，完善企業(yè)文化體系，加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，豐富文化活動形式，逐步打造形成具有時代特征企業(yè)文化，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化引領(lǐng)和支撐。
