開灤集團(tuán)內(nèi)蒙古云飛公司五舉措確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)

　　開灤集團(tuán)內(nèi)蒙古云飛公司五舉措確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)

　　隨著春節(jié)臨近，開灤集團(tuán)內(nèi)蒙古云飛公司通過采取排查員工思想狀況、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等多種措施，形成安全生產(chǎn)合力，保證春節(jié)期間礦井安全生產(chǎn)。

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。為確保春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，云飛公司制訂了春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，成立以黨委書記、董事長(zhǎng)、經(jīng)理任組長(zhǎng)的春節(jié)安保領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，安排分管專業(yè)人員包保到區(qū)隊(duì)，狠抓責(zé)任和防范措施的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕和防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為春節(jié)創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，生產(chǎn)科室副科級(jí)以上管理人員每天至少有一人在科室值班，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的處置;單位主要領(lǐng)導(dǎo)每天至少有一人在單位值班，其他副職現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟班，當(dāng)日不值班的輪流下井盯崗。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度24小時(shí)值班，全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。生產(chǎn)各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒有特殊情況一律不準(zhǔn)多請(qǐng)假休班，并保持24小時(shí)通訊暢通。

　　開展安全整治、防控安全隱患。各級(jí)管理人員首先從“防松勁、防麻痹”做起，強(qiáng)化春節(jié)期間的安全巡回檢查、下井帶班檢查和事故隱患排查治理，采用拉網(wǎng)式檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合、全面檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，保證現(xiàn)場(chǎng)不留死角、不留隱患，并嚴(yán)格落實(shí)檢查、整改、復(fù)查，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)施閉合管理。對(duì)不能按時(shí)整改的，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，堅(jiān)持“誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗(yàn)收誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，確保隱患整改落實(shí)到位。

　　加大薄弱人物排查力度，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度。嚴(yán)格按照薄弱人物排查標(biāo)準(zhǔn)，做好薄弱人物排查工作，落實(shí)好日常排查、班前排查和班中排查，組織職工開展好“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng)，嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，杜絕違章指揮，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)現(xiàn)象。下井人員嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，凡不符合條件的人員一律不準(zhǔn)入井。班中對(duì)工作過程中出現(xiàn)的身體不適、情緒波動(dòng)較大等現(xiàn)象及時(shí)安排升井或調(diào)整崗位，以確保安全。

　　做好節(jié)日期間職工生活和文體娛樂活動(dòng)。節(jié)日期間，職工食堂提前根據(jù)職工需求，制訂飯菜多樣化的節(jié)日食譜，并做到物美價(jià)廉，讓職工滿意。同時(shí)，相關(guān)部門認(rèn)真組織開展健康的文體娛樂活動(dòng)，努力營(yíng)造一個(gè)歡樂祥和、充滿生機(jī)的節(jié)日氛圍，讓每一位員工都感受到“云飛大家庭”的溫暖。